Vertaling van "motive le personnel " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

faire en sorte de motiver le personnel pour atteindre les objectifs de vente | inciter le personnel à atteindre les objectifs de vente | faire en sorte d'inciter le personnel à atteindre les objectifs de vente | motiver le personnel pour atteindre les objectifs de vente
encourage employees to reach pre-set goals | motivate staff to reach sale targets | motivate staff for sales targets | motivate staff to reach sales targets

politique de motivation du personnel
policy of staff motivation

programme d'incitation au rendement | programme de motivation du personnel | programme d'encouragement
incentive scheme | incentive plan | incentive program | incentive awards | staff incentives

théories de la motivation au travail | théories de la motivation | théories sur la motivation au travail | théories sur la motivation
motivation theories | theories of motivation

motivation personnelle
self-motivation

congédiement motivé | renvoi motivé
dismissal for cause

motivation personnelle
personal motivation

conseiller en développement personnel | conseillère en développement personnel | coach en développement personnel | conseiller en développement personnel/conseillère en développement personnel
life coaches | personal development counsellor | life coach | life mentor

styliste personnel | styliste personnel/styliste personnelle | styliste personnelle
corporate image consultant | personal style coach | personal stylist | wardrobe consultant

allocation à la caisse de pension | allocation aux institutions de prévoyance en faveur du personnel | attribution aux institutions de prévoyance en faveur du personnel | contribution aux institutions de prévoyance en faveur du personnel | versement au fonds de prévoyance en faveur du personnel | virement aux institutions de prévoyance en faveur du personnel
allocation to employee benefits | allocation to pension funds | allocation to personel welfare institution | allocation to staff welfare funds

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Le maintien d'un dialogue fructueux entre les employeurs et salariés est essentiel non seulement pour la motivation du personnel, mais aussi pour la bonne gestion d'une organisation.
Maintaining a fruitful dialogue between employers and employees is not only essential for the motivation of staff but also for the sound governance of an organisation.

14. estime qu'il y a lieu de promouvoir et de renforcer l'information, la consultation et la participation du personnel lors de la prise de décisions, conformément au droit européen et national, en portant une attention particulière aux PME; estime qu'un accroissement de la participation peut être utilisé comme outil de motivation du personnel et que les représentants des travailleurs peuvent contribuer de manière significative à la diversité et à la qualité dans les organes de surveillance, du fait de leur connaissance particulière des processus internes de l'entreprise, et contribuer ainsi à la viabilité à long terme des stratégies d'entreprise;
14. Considers that employee information, consultation and participation in decision-making in line with European and national law should be promoted and strengthened, with special attention paid to SMEs; believes that increased levels of participation can be used as a motivational tool for employees and that their privileged insight into internal company procedures can enable employee representatives to contribute significantly to diversity and quality on supervisory boards, thus contributing to the long-term sustainability of corporate strategies;

Le Conseil a adopté des conclusions intitulées "Investir dans le personnel de santé de demain en Europe: les possibilités d'innovation et de coopération" (doc. 16558/10), dans lesquelles il invite les États membres à intensifier la coopération en ce qui concerne la prévision des besoins futurs en termes de personnel de santé et à mieux faire comprendre qu'un environnement de travail attrayant est un élément important pour motiver le personnel de santé.
The Council adopted conclusions entitled "Investing in Europe's health work force for tomorrow: Scope for innovation and collaboration" (16558/10), inviting the member states to strengthen collaboration in forecasting future health workforce needs and to raise awareness of the importance of attractive working environments in motivating the health workforce.

19. estime que les objectifs et les plans à long terme, c'est-à-dire le cadre financier pluriannuel et les objectifs stratégiques quinquennaux ainsi que la stratégie politique annuelle, doivent également être mieux expliqués et davantage liés aux travaux de chaque DG et service afin de constituer un élément majeur de motivation du personnel concerné en lui faisant prendre conscience de son implication et de sa contribution aux objectifs majeurs de l'organisation dans son ensemble; demande, dès lors, à la Commission d'interconnecter plus clairement les priorités positives et négatives figurant dans les plans de gestion annuels et les rapports annuels d'activité avec les objectifs pluriannuels et stratégiques globaux;
19. Considers that the long-term objectives and plans, i.e. the MFF and the five-year strategic objectives as well as APS also need to be better explained and linked to the work of individual DGs and services as an important part of motivating these staff and making them feel part of, and contributors to, the overriding objectives of the organisation as a whole; asks the Commission, therefore, to link more clearly the positive and negative priorities in the Annual Management Plans and AARs to the overall multiannual and strategic objectives;

19. estime que les objectifs et les plans à long terme, c'est-à-dire le CFP et les objectifs stratégiques quinquennaux ainsi que la SPA, doivent également être mieux expliqués et davantage liés aux travaux de chaque DG et service afin de constituer un élément majeur de motivation du personnel concerné en lui faisant prendre conscience de son implication et de sa contribution aux objectifs majeurs de l'organisation dans son ensemble; demande, dès lors, à la Commission d’interconnecter plus clairement les priorités positives et négatives figurant dans les plans de gestion annuels et les RAA avec les objectifs pluriannuels et stratégiques globaux;
19. Considers that the long-term objectives and plans, i.e. the MFF and the five-year strategic objectives as well as APS also need to be better explained and linked to the work of individual DGs and services as an important part of motivating these staff and making them feel part of, and contributors to, the overriding objectives of the organisation as a whole; asks the Commission, therefore, to link more clearly the positive and negative priorities in the Annual Management Plans and AARs to the overall multiannual and strategic objectives;

Et si nous voulons avancer, je dirais que les réformes concernant le personnel, preuves précoces d'un changement de culture, qu'un renforcement de pouvoirs et qu'une motivation du personnel doivent se faire le plus tôt possible.
And if we are to move forward, I suggest to you that the reforms on the personnel side, early evidence of change of culture, empowerment and motivation of staff have to happen sooner rather than later.

iii) mettre en place une politique du personnel souple et dynamique, propre à mieux motiver le personnel.
(iii)introducing a flexible and dynamic staff policy designed to provide greater staff motivation.

On a aussi constaté la nécessité d'utiliser les potentialités économiques et sociales et la nécessité d'accroître la motivation du personnel à tous les niveaux de responsabilité de l'entreprise et de développer l'aptitude au changement.
They also noted the need to exploit economic and social potential and increase staff motivation at all levels of responsibility within the firm and to develop aptitude for change.

L'élément déterminant sera l'accroissement de la productivité par une intensification des investissements dans l'industrie et dans les infrastructures, ainsi que dans une meilleure formation, qualification et motivation du personnel.
That will depend on raising productivity through increased investment in industry and infrastructure, and in a better educated and more skilled and enterprising workforce.

Elles aussi peuvent appliquer des techniques de gestion qui motivent le personnel et récompensent les bons résultats.
They too can practice management techniques which motivate staff and reward achievement.