Vertaling van "intégrée verticalement reste " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

société intégrée verticalement [ société verticalement intégrée ]
vertically integrated corporation

production intégrée verticalement | VIM [Abbr.]
vertically integrated manufacturing | VIM [Abbr.]

pétrolière intégrée [ pétrolière à intégration verticale | société pétrolière intégrée ]
integrated oil company

société verticalement intégrée
vertically integrated company

entreprise verticalement intégrée
vertically integrated electricity undertaking | vertically integrated undertaking

entreprise verticalement intégrée
vertically integrated enterprise

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

La Commission considère que deux options peuvent être envisagées pour remédier à cela: Le recours à un gestionnaire de réseau indépendant (système dans lequel la compagnie intégrée verticalement reste propriétaire des actifs du réseau et perçoit une rémunération réglementée sur ces actifs, mais n’en assure pas l'exploitation, l’entretien ni le développement), soit la séparation de propriété (système opérant une séparation totale entre les entreprises de réseaux et les entreprises de distribution et de production)[12].
The Commission considers that two options might be considered to redress this: a full Independent System Operator (where the vertically integrated company remains owner of the network assets and receives a regulated return on them, but is not responsible for their operation, maintenance or development) or ownership unbundling (where network companies are wholly separate from the supply and generation companies)[12].

En résumé, une entreprise qui reste verticalement intégrée a intrinsèquement tendance à la fois à sous-investir dans de nouveaux réseaux (de crainte que ces investissements n'aident ses concurrents à prospérer sur «son» marché national) et – si possible – à privilégier ses propres sociétés de ventes pour ce qui est de l’accès aux réseaux.
To sum up, a company that remains vertically integrated has an in-built incentive both to under-invest in new networks (fearing that such investments would help competitors to thrive in “its” home market) and - wherever possible - to privilege its own sales companies when it comes to network access.