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Activités des sociétés de holding
Activités des sociétés de portefeuille
Activités des sociétés holding
Corps constitué en holding
Groupement Holding
Groupement de Holding Industrielles Suisses
Holding
Holding
Holding bancaire
Holding de contrôle
Holding de financement
Holding en aval
Holding financier
IH
Personne morale mère
RUAG
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RUAG Holding SA
Société de contrôle
Société de gestion
Société de participation
Société de participation financière
Société de portefeuille
Société de portefeuille
Société de portefeuille en aval
Société holding
Société mère
Société à portefeuille

Vertaling van "holding ne prendrait " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE
corps constitué en holding | holding | holding (pour holding (company) ) | personne morale mère | société de portefeuille (pour holding (company) ) | société mère

holding body corporate


holding | holding de contrôle | société de contrôle | société de participation | société de participation financière | société holding

holding company


holding [ société de contrôle | société de gestion | société de participation | société de portefeuille | société holding ]

holding company [ management company ]


activités des sociétés de portefeuille | activités des sociétés de holding | activités des sociétés holding

corporate group activities | parent company activities | holding company activities | management of holding company activities


holding de financement | holding financier

finance-raising holding company | financial trustee | FHC [Abbr.]


RUAG Holding SA | RUAG Holding AG | RUAG

RUAG Holding Ltd | RUAG Holding AG | RUAG


Groupement de Holding Industrielles Suisses | Groupement Holding [ IH ]

Federation of Swiss Industrial Holding Companies | Federation Holding [ IH ]


holding | société holding | société à portefeuille

holding company | holding


société de portefeuille en aval | holding en aval

downstream holding company | downstream group of affiliates


IN-CONTEXT TRANSLATIONS
Sans tenir compte de la pression sociale et politique qui résulterait d’une décision autorisant la faillite d’Austrian Airlines, la Commission maintient l’opinion exprimée lors de l’ouverture de la procédure selon laquelle une décision de ÖIAG de prendre en charge amiablement les coûts liés à un plan social en cas de faillite d’Austrian Airlines semble être due au fait que ÖIAG est un holding public, et un investisseur privé à la tête d’un holding ne prendrait pas en charge ces coûts dans des circonstances similaires.

Notwithstanding the social and political pressure that would result from a decision to allow Austrian Airlines to become insolvent, the Commission maintains the view, as expressed in the opening of the proceedings, that any decision by ÖIAG to assume costs relating to a social plan voluntarily in the event of the insolvency of Austrian Airlines would appear to result from the fact that ÖIAG is a State holding company, and a private investor operating a holding company would not assume these costs in similar circumstances.


Les autorités autrichiennes ont produit en outre d’autres informations pour savoir si un holding qui se trouverait dans une situation similaire à celle de ÖIAG prendrait en considération les pertes sur les cours occasionnées par la baisse de la note de solvabilité ainsi que les autres pertes de ce type.

The Austrian authorities also provided further information on whether a holding company in a similar situation to ÖIAG would take account of share price losses triggered by rating downgrades and comparable losses.


En l’espèce cependant, dans l’hypothèse de la faillite, ÖIAG se retirerait complètement du marché du transport aérien en Autriche. Il ne semble donc pas certain qu’un investisseur privé (comme un holding financier pur) dans une situation similaire à celle de ÖIAG prendrait en charge les coûts sociaux pour des raisons liées à l’image de la marque «Austrian Airlines» (marque à laquelle il n’aurait plus aucun intérêt).

Therefore, it does not seem convincing that, in a similar situation to ÖIAG, a private investor (such as a purely financial holding) would assume the social costs for reasons relating to the ‘Austrian Airlines’ brand image (a brand it would no longer have any interest in).


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