Vertaling van "gérant du service aux étages " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

gérant du service aux étages
room service manager

organismes relevant du droit public et gérant des services de transport
bodies which are governed by public law and which administer transport services

chef du service des étages
rooms division manager

gérant de station-service | gérante de station-service | responsable de station-service
filling station manager | retail forecourt manager | fuel station manager | retail fuel manager

gérante de restaurant | responsable de l’offre de plats et de boissons | directeur des services de restauration | gérant de restaurant/gérante de restaurant
cafe manager | catering manager | beverage supervisor | restaurant manager

garçon d'étage [ fille d'étage | commis d'étage | serveur de service aux chambres | serveuse de service aux chambres ]
floor-waiter [ room service waiter | floor waiter | floor service waiter ]

gérant des services aux invités [ gérante des services aux invités ]
guest services manager

service gérant les dossiers géographiques
regional desk

Directeurs et gérants de l’hôtellerie, la restauration, le commerce et autres services
Hospitality, retail and other services managers

garçon du service aux étages
room service waiter

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Afin de pouvoir opérer légalement sur le marché des services de musique en ligne, les fournisseurs de services numériques doivent obtenir une licence auprès de chacune des organisations de gestion collective gérant les droits d’auteur liés aux œuvres musicales que ces fournisseurs souhaitent offrir sur le marché.
In order to lawfully operate in the market for online music services, DSPs need to secure a licence from each of the CMOs managing the relevant copyrights in the music works that such DSPs would like to offer on the market.

Témoins : De l’Association des banquiers canadiens : Kelly Shaughnessy, vice-président principal, Services bancaires aux petites entreprises, CIBC; Charlie Coffey, vice-président exécutif, Services bancaires aux entreprises, Banque Royale; John Leckie, vice-président principal, Services bancaires aux entreprises, Toronto Dominion Bank; Dieter Jentsch, vice-président principal, Opérations bancaires commerciales canadiennes, Banque de Nouvelle-Écosse; Maurice Hudon, vice-président exécutif, Division du centre, de l’est et du nord de l’Ontario, Services financiers personnels et commerciaux, Banque de Montréal; Jean-Pierre Guindon, gérant, Services de crédit, Banque nationale du Canada; Jim Howden, vice-président principal, Services de gestion des risques et du crédit, Banque de Hongkong du Canada.
Witnesses: From the Canadian Bankers’ Association: Kelly Shaughnessy, Senior Vice-President, Small Business Banking, CIBC; Charlie Coffey, Executive Vice-President, Business Banking, Royal Bank; John Leckie, Senior Vice-President, Business Banking Services, Toronto Dominion Bank; Dieter Jentsch, Senior Vice-President, Canadian Commercial Banking, Bank of Nova Scotia; Maurice Hudon, Executive Vice-President, Central, Eastern and Northern Ontario Division, Personal and Commercial Financial Services, Bank of Montreal; Jean-Pierre Guindon, Manager, Corporate Credit Services, National Bank of Canada; Jim Howden, Senior Vice-President, Risk Management and Credit Services, Hongkong Bank of Canada.

1. met en évidence l'existence d'une importante ségrégation horizontale ou division sexuelle du marché du travail dans le secteur des services, près de la moitié des femmes ayant une occupation professionnelle sont concentrées dans 10 des 130 professions répertoriées par la classification internationale type des professions de l'Organisation internationale du travail: vendeuses et démonstratrices en magasin, aides de ménage, nettoyeuses, blanchisseuses et repasseuses, personnel soignant et assimilé, employées de bureau, professions intermédiaires des services d'administration, personnel de l'hôtellerie et de la restauration, secrétaires et opératrices sur clavier, gérantes/directrices de petite entreprise, professions intermédiaires des opérations financières et commerciales, et personnel infirmier et sages-femmes intermédiaires;
1. Stresses that there is a strong horizontal segregation or gender-specific division of labour in the service sector: almost half the women in employment are concentrated in 10 of the 130 occupations listed in the International Standard Classification of Occupations drawn up by the International Labour Organisation (ILO): shop salespersons and sales demonstrators, domestic and related helpers, cleaners and launderers, personal care and related workers, office clerks, administration associate professionals, housekeeping and restaurant services workers, secretaries and keyboard operators, general managers, finance and sales associate professionals and nursing and midwifery associate professionals;

24. relève que le besoin de disposer d'un protocole commun de transmission des données devient plus sensible en vue de la transmission de ces renseignements aux centres gérant les appels d'urgence et aux services d'urgence, afin d'éviter le risque de confusion ou de mauvaise interprétation des renseignements transmis; souligne que la transmission de données par les opérateurs de réseaux mobiles vers les centres d'appels d'urgence doit être définie en toute transparence et en toute impartialité;
24. Stresses that there is a growing need for a common data transfer protocol for forwarding such information to public safety answering points and emergency response services, in order to avoid the risk of confusion or misinterpretation of the data communicated; emphasises that the forwarding of information by mobile network operators to public safety answering points should be established in a transparent and non-discriminatory way;

16. se félicite de l'ouverture, par le Royaume-Uni, d'une enquête sur les allégations d'échanges de renseignements entre les services secrets britanniques et le régime de Kadhafi; invite tous les États membres concernés à suivre cet exemple et à ouvrir des enquêtes indépendantes pour examiner les allégations de complicité de torture visant certains services secrets européens qui auraient coopéré avec le régime de Kadhafi dans le cadre du programme de restitutions extraordinaires de la CIA; invite l'Union à enquêter sur la complicité de violations des droits de l'homme dont des entreprises européennes pourraient s'être rendues coupables en fournissant des technologies de surveillance, en installant et en gérant des centres de contrôle ainsi qu'en formant des agents des services secrets;
16. Welcomes the inquiry set by the UK to investigate alleged intelligence-sharing by British secret services with the Gaddafi regime; calls on all concerned Member States to follow this example and set up independent inquiries to investigate the allegations of complicity in torture by some European secret services that might have cooperated with Gaddafi’s regime in the framework of the CIA extraordinary renditions programme; calls on the EU to investigate possible complicity in human rights violations by European companies through the supply of surveillance technologies, deploying and managing monitor centres and training secret service agents;

La Commission a demandé à la Grèce de modifier les conditions dans lesquelles des sociétés gérant des services non universels peuvent être obligées de contribuer à ce type de fonds, pour les rendre conformes à la directive.
The Commission has requested Greece to modify the conditions under which companies operating non-universal services may be requested to contribute to such a fund, to bring them into line with the Directive.

25. rappelle que les autorités locales doivent conserver le libre choix du mode de gestion des services d'intérêt général dont elles sont responsables, en vertu des dispositions de leurs États membres respectifs et que cette liberté comprend le droit de recourir à une gestion directe ou à une gestion déléguée de ces services; souligne toutefois que lorsqu'une autorité locale décide de recourir à la gestion déléguée des services d'intérêt général dont elle est responsable, elle est tenue de recourir à une mise en concurrence systématique, conformément au droit communautaire; souligne également que les entités gérant des services d'intérêt général sous forme de gestion directe ne sont pas en mesure de conquérir des marchés extérieurs en dehors de leur sphère territoriale d'activité mais que cela ne doit pas faire obstacle à l'intercommunalité;
25. Points out that local authorities must remain free to choose the method of managing the services of general interest for which they are responsible pursuant to the provisions of their respective Member States, and that such discretion includes the right to use direct management or to delegate the management of those services; stresses, however, that where a local authority decides to delegate the management of the services of general interest for which it is responsible, it must be required to use systematic competitive tendering, in accordance with Community law; stresses also that the entities which manage services of general interest under a direct management arrangement should not be in a position to take over external markets, outside their territorial area of activity, but this must not prevent inter-communality;

24. rappelle que les autorités locales doivent conserver le libre choix du mode de gestion des services d'intérêt général dont elles sont responsables en vertu des dispositions de leurs États membres respectifs et que cette liberté comprend le droit de recourir à une gestion directe ou à une gestion déléguée de ces services ; souligne toutefois que lorsqu'une autorité locale décide de recourir à la gestion déléguée des services d'intérêt général dont elle est responsable, elle est tenue de recourir à une mise en concurrence systématique, conformément au droit communautaire ; souligne également que les entités gérant des services d'intérêt général sous forme de gestion directe ne sont pas en mesure de conquérir des marchés extérieurs en dehors de leur sphère territoriale d'activité;
24. Points out that local authorities must remain free to choose the method of managing the services of general interest for which they are responsible pursuant to the provisions of their respective Member States, and that such discretion includes the right to use direct management or to delegate the management of those services; stresses, however, that where a local authority decides to delegate the management of the services of general interest for which it is responsible, it must be required to use systematic competitive tendering, in accordance with Community law; also stresses that the entities managing services of general interest under a direct management arrangement should not be in a position to take over external markets, outside their territorial area of activity;

A côté des institutions, initiatrices du projet, un grand nombre de partenaires sont impliqués : les imprimeurs, les gérants des différents systèmes d'information et les services informatiques des différentes institutions, en particulier le centre de calcul de la Commission, de même que le serveur EUROPA. Celui-ci est géré par la Direction Générale "Information, communication, culture et audiovisuel" (DG X) et diffuse toute l'information générée par les institutions en général et par la Commission en particulier.
Besides the EU institutions, which instigated the project, many other partners are involved, including printers, the managers of the various information systems and IT departments of the EU institutions, in particular the Commission's Computing Centre, and the Europa server, which is managed by the Directorate-General for Information, Communication, Culture and Audiovisual Media (DG X) and hosts all the information generated by the institutions in general and the Commission in particular.

Les grandes lignes d'action proposées sont les suivantes : - l'ouverture progressive et totale à la concurrence du marché des terminaux de télécommunication ; - l'ouverture significative à la concurrence du marché des services des télécommunications, à l'exception à ce stade d'un nombre limité de services de base considérés comme indispensables pour satisfaire les objectifs d'un service public ; - le droit d'offrir des services transfrontaliers dans la Communauté ; - le maintien de droits exclusifs ou spéciaux accordés aux administrations de télécommunications (exploitants publics ou privés) pour la prestation et la gestion des infrastructures des réseaux ainsi que la reconnaissance du rôle central des administrations des télécommunications (exploitants publics ou privés) dans l'établissement des générations futures des infrastructures de télécommunications ; - la séparation nette entre les fonctions de réglementation et les fonctions d'exploitation des entreprises publiques ou privées gérant les réseaux ; - l'ouverture du marché des stations terrestres de satellite, pour autant que cet équipement soit assimilé à des terminaux de télécommunication plutôt qu'à de l'infrastructure ; - la reconnaissance du fait que les tarifs des télécommunications devraient suivre l'évolution des coûts ; - l'établissement d'un consensus entre partenaires sociaux pour ménager les transitions et exploiter au mieux l'évolution des réseaux et des services pour créer des emplois nouveaux ; - la contribution au désenclavement et au développement économique des régions "périphériques" dans la Communauté grâce aux télécommunications; - l'établissement de positions communes de la Communauté en vue de diverses négociations internationales (GATT, UIT, etc). - enfin, en matière de normalisation, la Commission prône la création d'un Institut Européen de Standardisation. Une petite équipe permanente rassemblant des experts des exploitants -publics et privés - des réseaux ainsi que des expe ...
The main lines of action proposed are as follows : - phase complete opening of the terminal equipment market to competition ; - substantial opening of the telecommunications services market to competition with the exception, at this stage, of a limited number of basic services considered essential to satisfy current public service goals ; - the right to cross-frontier provision of services in the Community ; - continuation of exclusive or special rights for the telecommunications administrations (public or private carriers) regarding provision and operation of the network infrastructure, and recognition of the central role of telecommunications administrations (public or private carriers) in the establishment of future generations of infrastructures ; - clear separation of the regulatory and operational functions of publics or private undertakings managing networks ; - opening-up of the market in satellite ground stations in so far as such equipement should be assimilated with telecommunications terminals rather than infrastructure ; - recognition of the fact that telecommunications tariffs should follow cost trends ; - development of a consensus by both sides of industry to smooth the transitions and take maximum advantage of the development of networks and services to create new jobs ; - fastening of economic development and reduction of the isolation of the outlying regions of the Community through telecommunications ; - establishment of common positions in the various international bodies (GATT, ITU, etc) ; - finally, as regards standardization, the Commission recommends the creation of a European Standards Institute : a small core team bringing together experts from public and private network operators and experts seconded by the industry would substantially accelerate the elaboration of the standards and technical specifications indispensable for an open and competitive market environment and the development of "made in Europe" Information Technolog ...