Vertaling van "entreprise par royal " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

Règlement sur les prix à payer pour la vérification de casiers judiciaires aux fins de certaines entreprises (Gendarmerie royale du Canada)
Royal Canadian Mounted Police, Criminal Record Verification for Certain Enterprises Fees Regulations

Association royale néerlandaise d'entreprises de transport
Royal Netherlands Association of Transport Enterprises

Union royale des Chefs d'Entreprise
Royal Federation of Traders and Contractors

Organe consultatif de l'Union royale des Chefs d'Entreprise
Consultative Committee of the Royal Federation of Traders and Contractors

infirmier d'entreprise
Company nurse

entreprise commune européenne [ EC Bio-industries | EC S2R | entreprise commune Artemis | entreprise commune Bio-industries | entreprise commune Clean Sky | entreprise commune ECSEL | entreprise commune ENIAC | entreprise commune Fusion for Energy | entreprise commune IMI | entreprise commune PCH | entreprise commune Piles à combustible et Hydrogène | entreprise commune S2R | entreprise commune SESAR | entreprise commune Shift2Rail ]
European Joint Undertaking [ ARTEMIS Joint Undertaking | BBI Joint Undertaking | Bio-based Industries Joint Undertaking | Clean Sky Joint Undertaking | ECSEL Joint Undertaking | ENIAC Joint Undertaking | FCH Joint Undertaking | FCH JU | Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking | Fusion for Energy Joint Undertaking | IMI Joint Undertaking | S2R Joint Undertaking | S2R JU | SESAR Joint Undertaking | Shift2Rail Joint Undertaking ]

L'engagement de la Banque Royale envers la petite et moyenne entreprise
Royal Bank Pledge to Small and Medium Size Businesses

Corps du génie royal canadien [ Génie royal canadien | Corps of Royal Canadian Engineers | Royal Canadian Engineers ]
Corps of Royal Canadian Engineers [ Royal Canadian Engineers ]

glaçage royal
Royal icing

virus Royal Farm
Royal Farm virus

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Témoins : De l' Association des banquiers canadiens : Kelly Shaughnessy, vice-présidente principale, Services bancaires aux petites entreprises; Lynda Brochu, vice-présidente, Moyennes et petites entreprises, Banque de Montréal; Dieter Jentsch, vice-président principal, services des opérations commerciales canadiennes, Banque de Nouvelle-Écosse; Stephanie Jones, directrice, Communications et marques de commerce, Banque Toronto-Dominion; Anne Sutherland, première vice-présidente, Petites et moyennes entreprises, Banque royale; Jim Howden, premier vice-président, Gestion des risques et Services de crédit, Banque HongKong du Canada; Jean-Pierre Guindon, gérant, Service de crédit aux entreprises, Banque nationale du Canada; Tim O'Neill, vice-président exécutif et économiste en chef de la Banque de Montréal; Alan Young, vice-président, Politique.
Witnesses:From the Canadian Bankers' Association: Kelly Shaughnessy, Senior Vice-President, Small Business Banking, CIBC; Lynda Brochu, Vice-President, Small and Medium Sized Enterprises, Bank of Montreal; Dieter Jentsch, Senior Vice-President, Canadian Commercial Banking, Bank of Nova Scotia; Stephanie Jones, Manager, Communications and Branding, Toronto Dominion Bank; Anne Sutherland, Senior Vice-President, Small and Medium Sized Enterprises, Royal Bank; Jim Howden, Senior Vice-President, Risk Management and Credit Services, Hongkong Bank of Canada; Jean-Pierre Guindon, Manager, Corporate Credit Services, National Bank of Canada; Tim O'Neill, Executive Vice-President and Chief Economist, Bank of Montreal; Alan Young, Vice-President, Policy.

En vertu des conventions, les administrateurs sont autorisés à exercer la garantie sur les comptes séquestres dès [l’apparition de certains événements limités de défaillance essentiellement liés à la mise en liquidation pour insolvabilité de l’entreprise concernée (Royal Mail Holdings plc ou Royal Mail Group Limited) ou le caractère inexécutable de la garantie constituée par les comptes séquestres].
Under the arrangements the Trustees are entitled to exercise the security over the escrow accounts upon the occurrence of certain limited events of default, principally relating to the relevant business (Royal Mail Holdings plc or Royal Mail Group Limited) going into insolvent liquidation or the security constituted by the escrow accounts becoming unenforceable.

Le 18 février 2009, la Commission a reçu notification, conformément à l'article 4 du règlement (CE) no 139/2004 du Conseil (1), d'un projet de concentration par lequel l'entreprise Gilde Buy Out Fund III («Gilde», Pays-Bas) acquiert, au sens de l'article 3, paragraphe 1, point b), du règlement du Conseil, le contrôle de l'ensemble de l'entreprise Plukon Royale B.V («Plukon», Pays-Bas) par achat d'actions.
On 18 February 2009, the Commission received a notification of a proposed concentration pursuant to Article 4 of Council Regulation (EC) No 139/2004 (1) by which the undertaking Gilde Buy Out Fund III (‘Gilde’, Netherlands) acquires within the meaning of Article 3(1)(b) of the Council Regulation control of the whole of the undertaking Plukon Royale B.V (‘Plukon’, Netherlands) by way of purchase of shares.

Selon TNT, le transfert vers le compte séquestre qui a été opéré par les autorités britanniques sert de garantie pour la fiducie de pension qui offrirait à Royal Mail l’avantage de pouvoir combler son déficit sur une période de financement plus longue et d’utiliser ses propres fonds pour renforcer son activité. Si Royal Mail avait dû financer le déficit directement, elle aurait dû subir, selon que l’obligation de pension dans le bilan aurait déjà reflété un tel déficit ou non, une perte et une réduction substantielle de ses fonds propres, ainsi qu’une réduction de fonds, ce qui est peut-être plus important encore. Dans des conditions de marché normales, si une entreprise a besoin de fonds, elle peut emprunter sur le marché des capitaux ou lever des capitaux supplémentaires sur le marché des actions. Dans le cas de Royal Mail, il est apparu qu’il existait une troisième possibilité, à savoir convenir avec l’organisme de réglementation d’un plafond de prix plus modéré dans son contrôle de prix. Les prix pouvaient augmenter d’un niveau substantiel sans atteindre des niveaux trop élevés. Le consentement de Royal Mail étant requis pour que le contrôle de prix soit effectif, il s’agissait d’une question qui relevait du pouvoir de Royal Mail et d’une option qui était connue de son actionnaire.
According to TNT, the transfer into the escrow account by the UK authorities acts as a guarantee towards the pension trust, of which the benefit to Royal Mail would be that it is able to recover the deficit over a longer funding period and to use their own funds to strengthen their business. If Royal Mail had had to fund the deficit at once, depending on whether the pension liability in the balance sheet would already have reflected such deficit, they would have been confronted with a substantial loss and reduction of equity and, perhaps more importantly, a reduction of funds. In normal market conditions, if a company needs funds, it can borrow from the debt market or raise additional capital in the equity markets. In Royal Mail’s case, it appeared there was third possibility, namely, agreeing to a more lenient price cap in its price control with the regulator. Prices could increase by a substantial level without reaching abusively high levels. As Royal Mail’s consent was required to give effect to the price control, this was a matter within the power of Royal Mail and an option which was known to its shareholder.

Recourant aux pouvoirs qui leur sont conférés par l’article 72 de la loi de 2000 sur les services postaux, les autorités ont enjoint à Royal Mail d’affecter les dépôts en espèces qu’elle obtenait auprès du NLF et qui étaient générés par les profits accumulés de l’entreprise (totalisant environ 1,8 milliard de GBP) à une réserve spéciale sur le bilan de Royal Mail (la réserve de Royal Mail).
The authorities directed Royal Mail, using the powers under section 72 of the Postal Services Act 2000, to credit its cash deposits with the NLF generated by the accumulated profits of the business (totalling some GBP 1 800 million) to a special reserve on the Royal Mail balance sheet (the Mails Reserve).

Pour ce qui est de la mesure concernant les pensions, TNT se demandait si le transfert d’actifs autres que le capital d’exploitation et des fonds propres associés, connus sous le nom des «réserves de Royal Mail», lors de l’intégration de Royal Mail en mars 2001, était commercial. Selon TNT, un actionnaire privé n’aurait très probablement pas établi une entreprise dont l’actif était constitué d’un prêt (dans laquelle l’emprunteur était l’actionnaire) pour fournir ensuite un apport similaire en fonds propres. TNT a fait remarquer qu’au moment où l’opérateur néerlandais KPN a été «privatisé» en 1989, un arrangement similaire avait été mis en place, mais que le bilan d’ouverture de KPN en tant que société anonyme néerlandaise en 1989 ne reprenait ni les actifs associés ni les réserves.
With respect to the pensions measure, TNT questioned whether, at the incorporation of Royal Mail in March 2001, the transfer of the non-business assets and related equity known as the ‘mails reserves’ was commercial. According to TNT, a commercial shareholder would very probably not have established a company which included a loan asset (where the debtor was the shareholder) and then provide a similar contribution in equity. TNT commented that when Netherlands operator KPN was ‘privatised’ in 1989, a similar arrangement had been in place but KPN’s opening balance sheet in 1989 as a Dutch NV did not contain either the associated assets or reserves.

1. Les entreprises créées au Royaume-Uni par Royal charter ou par private Act ou par special public Act peuvent poursuivre leur activité sous la forme juridique selon laquelle elles étaient constituées au 15 mars 1979 sans limitation de temps.
1. Undertakings set up in the United Kingdom by Royal Charter or by private Act or by special Public Act may carry on their activity in the legal form in which they were constituted on 15 March 1979 for an unlimited period.

La Commission européenne a approuvé l'opération de concentration par laquelle les deux entreprises canadiennes ROYAL BANK OF CANADA (RBC) et BANK OF MONTREAL (BMO) fusionnent leurs activités dans une nouvelle entreprise non encore dénommée.
The European Commission has approved a concentration whereby the two Canadian based companies ROYAL BANK OF CANADA (RBC) and BANK OF MONTREAL (BMO) merge their businesses into a new company yet to be named.

Témoins : De l’Association des banquiers canadiens : John McCallum, premier vice-président et économiste en chef, Banque Royale; Kelly Shaughnessy, premier vice-président, Services à la PME, CIBC; Anne Sutherland, première vice-présidente, Petites et moyennes entreprises, Banque Royale; John Leckie, premier vice-président, Services bancaires aux entreprises, Banque Toronto Dominion; Dieter Jentsch, vice-président principal, Clientèle commerciale Canada, La Banque de Nouvelle-Écosse; Jean Pierre Guindon, directeur, Services – crédit aux entreprises, La Banque nationale du Canada; Lynda Brochu, vice-présidente, Marché de la PME, La Banque de Montréal; et William (Bill) McLaney, vice-président, Crédit, Banque canadienne de Hongkong.
Witnesses: From the Canadian Bankers’ Association: John McCallum, Senior Vice-President & Chief Economist, Royal Bank; Kelly Shaughnessy, Senior Vice-President, Small Business Banking, CIBC; Anne Sutherland, Senior Vice-President, Small & Medium Sized Enterprises, Royal Bank; John Leckie, Senior Vice-President, Business Banking Services, Toronto Dominion Bank; Dieter Jentsch, Senior Vice-President, Canadian Commercial Banking, The Bank of Nova Scotia; Jean Pierre Guindon, Manager, Corporate Credit Services, National Bank of Canada; Lynda Brochu, Vice-President, Small and Medium Sized Enterprises, Bank of Montreal; William (Bill) McLaney, Vice-President, Credit, Honkong Bank of Canada.

Nous recevons Carol Gray, vice-présidente exécutive, Services bancaires aux petites entreprises, CIBC; Jim Hamilton, vice-président, Services financiers aux particuliers et aux entreprises, Banque Royale du Canada; Jim Howden, premier vice-président, gestion du risque et service du crédit, Société HSBC; Caroline Hubberstey, conseillère auprès des petites entreprises, Association des banquiers canadiens; Susan Kennedy-Loewen, vice-présidente, Services bancaires aux petites entreprises, Banque Scotia; Derrall Moriyama, premier vice-président, Services bancaires aux petites entreprises, Banque de Montréal; Nick Stitt, vice-président, Services bancaires aux petites entreprises, Groupe financier de la Banque Toronto- Dominion; Benjamin Tal, économiste principal, CIBC; et Peter Thompson, vice-président, Services aux entreprises, Banque nationale du Canada.
We have Carol Gray, executive vice-president, small business banking, CIBC; Jim Hamilton, vice-president, strategic markets, personal and commercial banking, Royal Bank of Canada; Jim Howden, senior vice-president, risk management and credit services; Caroline Hubberstey, adviser for small business from the Canadian Bankers Association; Susan Kennedy-Loewen, vice-president, small business banking, Bank of Nova Scotia; Derrall Moriyama, senior vice-president, small business banking, Bank of Montreal; Nick Stitt, vice-president, small business banking, TD Financial Group; Benjamin Tal, senior economist, CIBC; and Peter Thompson, vice-president, business banking, National Bank of Canada.