Vertaling van "d’organes décisionnels totalement " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

organe de direction | organe décisionnel
decision-making body

organe décisionnel (UE) [ comité de direction (UE) | conseil des gouverneurs (UE) | directoire (UE) | organe de décision (UE) ]
decision-making body (EU) [ board of governors (UE) | management committee (UE) ]

Ablation d'un autre organe (partielle) (totale)
Removal of other organ (partial) (total)

organisme juridictionnel [ organisme d'arbitrage | organisme ayant un pouvoir décisionnel | organe de décision ]
adjudicative body [ adjudicating body | adjudicative agency | adjudicatory body ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

La Commission n’exclut cependant pas qu’une structure verticalement intégrée, en «holding», puisse aussi assurer l’indépendance requise, mais sous réserve que des «murailles de Chine» strictes soient mises en place pour garantir la séparation juridique, financière et opérationnelle. Ces mesures comprennent notamment: la mise en place d’organes décisionnels totalement distincts, pour prévenir les pratiques discriminatoires; des flux financiers séparés (avec une séparation des comptes et des mesures garantissant que les recettes du gestionnaire de l’infrastructure ne profitent pas aux entreprises ferroviaires sous forme de financement croisés); des systèmes informatiques distincts pour éviter les fuites d’informations commerciales confidentielles; enfin, l’imposition de périodes d’attente strictes pour le transfert du personnel, de manière à éviter les conflits de loyauté.
However, the Commission can accept that a vertically integrated or "holding structure" may also deliver the necessary independence, if it puts in place strict "Chinese walls" to ensure the legal, financial and operational separation, including for example: totally distinct decision-making bodies, to prevent discriminatory practices; separate financial flows (with separation of accounts and guarantees to ensure railway undertakings are not benefitting from cross-financing from incomes of the infrastructure manager); separate IT systems to avoid leaking of confidential commercial data; and stringent cooling-off periods for transfer of staff to eliminate conflicts of loyalty.

Néanmoins, notre soutien à ce rapport se fonde sur une vision des CCR en tant qu’instrument d’encouragement de la décentralisation de la PCP, afin de garantir que les pêcheurs et les organes qui les représentent soient impliqués au processus décisionnel de la PCP - ce qui n’est pas totalement le cas pour l’instant, selon nous - et pour garantir que les intérêts de tous les États membres en matière de pêche soient justement représentés.
Our support for this proposal is based, however, on a vision of the RACs as an instrument for encouraging the decentralisation of the CFP, for ensuring that the fishermen and their representative bodies are involved in the decision-making process regarding the CFP – which we feel is not completely the case at the moment – and for guaranteeing that the interests of all Member States on the issue of fisheries are fairly represented.