Partir de l'hypothèse d'une technologie unique par produit pour l'ensemble des bottes (ou, à un niveau d'agrégation plus élevé, pour l'ensemble des chaussures) peut donc poser problème et imposer de recourir plutôt à l'hypothèse d'une technologie unique par branche d'activité.
Assuming the same product technology for all boots (or, when a higher level of aggregation is used, e.g. footwear) can thus be problematic; assuming industry technology can then be a better alternative.