Vertaling van "directive initiale de planification " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

directive initiale de planification
Initial Planning Guidance

direction A | direction de la planification legislative et des relations avec les institutions et la société civile | A [Abbr.]
Directorate A | Directorate for Legislative Planning, Relations with Institutions and Civil Society | A [Abbr.]

Direction de la planification des biens immobiliers [ PBI | Planification des biens immobiliers | Direction de la planification et des projets d'aménagement ]
Real Property Planning Directorate [ RPP | Accommodation Planning and Projects Directorate | Accommodation Planning and Projects ]

Direction de la planification des services de santé [ Direction de l'information, de la planification et de l'évaluation ]
Health Planning Branch [ Information, Planning and Evaluation Branch ]

agent, Planification et coordination de la Direction générale [ agente, Planification et coordination de la Direction générale ]
Branch Planning and Coordination Officer

directive initiale
initiating directive | Initiating Military Directive | IMD [Abbr.]

Directeurs et cadres de direction, stratégie et planifications
Policy and planning managers

directive pour la planification de l'exercice
exercise planning directive

planification économique [ planification | planification directive | planification indicative | planification normative | programmation économique ]
economic planning [ directive planning | economic programming | indicative planning | normative planning | planning | economic plan(GEMET) ]

enseignement, directives et counseling relatifs à la planification familiale
Family planning teaching, guidance, and counseling

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Témoins : De Santé Canada : Denis Gauthier, sous-ministre adjoint, Direction générale de l'information, de l'analyse et de la connectivité; Jerry Lee, directeur, Division de la gestion des systèmes de l'infostructure, Direction générale de l'information, de l'analyse et de la connectivité; Mimi Breton, directrice exécutive, Division de l'hépatite C, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Catherine Stewart, directrice, Division de l'élaboration et de la coordination des politiques, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; David Fransen, directeur général, Direction de la santé de la population, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Janet Davies, directrice, Division des questions relatives à la santé, Direction générale de la promotion et des programmes de la santé; Joel Weiner, directeur général intérimaire, Direction de la politique, de la planification et coordination, Direction de la protection de la santé; Dr Moe Hussain, directeur intérimaire, Bureau de la planification de la direction, Direction de la protection de la santé; Gérard Séguin, directeur, Services financiers, Direction générale de la protection de la santé; Margaret Hassock, directeur intérimaire, Services financiers, Programme de l'administration, Direction de la planification ministérielle et de l'administration financière, Direction générale des services de gestion; Janice L. Pound, gestionnaire intérimaire, Bureau de planification stratégique, des communications et de la qualité; Paul R. Mayers, directeur intérimaire, Bureau de dangers microbiens, Direction des aliments, Direction générale de la santé; Greg Hunter, Directeur, Division de la gestion des ressources de l'information; Hervé Leblanc, directeur, Santé Canada.
Witnesses: From Health Canada: Denis Gauthier, Assistant Deputy Minister, Information, Analysis and Connectivity Branch; Jerry Lee, Director, Infostructure Systems Management Division, Information, Analysis and Connectivity Branch; Mimi Breton, Executive Director, Hepatitis C Division, Health Promotion and Programs Branch; Catherine Stewart, Director, Policy Development and Coordination Division, Health Promotion and Programs Branch; David Fransen, Director general, Population Health Directorate, Health Promotion and Programs Branch; Janet Davies, Director, Strategies and Systems for Health Directorate, Health Promotion and Programs Branch; Joel Weiner, A/Director General, Policy, Planning and Coordination Directorate, Health Protection Branch; Dr. Moe Hussain, A/Director, Branch Planning Bureau, Health Protection Branch; Gérard Séguin, Director, Financial Services, Health Protection Branch; Margaret Hassock, A/Director, Financial Services, Administration Program, Departmental Planning and Financial Administration Corporate Services Branch; Janice L. Pound, Acting Manager, Office of Strategic Planning, Communications and Quality, Therapeutic Products Programme; Paul R. Mayers, Acting Director, Bureau of Microbial Hazards, Food Directorate, Health Protection Branch; Greg Hunter, Director, Information Resource Management Division; Hervé Leblanc, Director, Health Canada.

Témoins: Du ministère de l'Agriculture et de l'Agroalimentaire: Tom Richardson, sous-ministre adjoint par interim, Direction générale des politiques stratégiques; Simon Kennedy, directeur général, Direction de la planification et de l'intégration des politiques, Direction générale des politiques stratégiques; John Culley, directeur de programmes, Planification et coordination de la recherche.
Witnesses: From the Department of Agriculture and Agri-Food: Tom Richardson, Acting Assistant Deputy Minister, Strategic Policy Branch; Simon Kennedy, Director General, Policy Planning and Integration, Strategic Policy Branch; John Culley, Program Director, Research Planning and Coordination.

Du ministère de la Santé : Francine Manseau, analyste principale des politiques, Direction générale de la politique de la santé et des communications, Division des projets spéciaux; Caroline Weber, directrice générale, Direction de la planification des politiques et des priorités; Rodney Ghali, analyste des politiques, Direction de la planification des politiques et des priorités.
From the Department of Health: Francine Manseau, Senior Policy Analyst, Health Policy and Communications Branch, Special Projects Division; Caroline Weber, Director General, Policy Planning and Priorities Directorate; Rodney Ghali, Policy Analyst, Policy Planning and Priorities Directorate.

Témoins : Du ministère de la Santé : Francine Manseau, analyste principale des politiques, Direction générale de la politique de la santé et des communications, Division des projets spéciaux; Caroline Weber, directrice générale, Direction de la planification des politiques et des priorités; Rodney Ghali, analyste des politiques, Direction de la planification des politiques et des priorités.
Witnesses: From the Department of Health: Francine Manseau, Senior Policy Analyst, Health Policy and Communications Branch, Special Projects Division; Caroline Weber, Director General, Policy Planning and Priorities Directorate; Rodney Ghali, Policy Analyst, Policy Planning and Priorities Directorate.

Témoins: Du Ministère de l'Agriculture et de l'Agroalimentaire: Mark Corey, sous-ministre adjoint, Direction générale des services à l'industrie et aux marchés; Bruce Deacon, sous-ministre adjoint, Direction générale de la gestion intégrée; Douglas Hedley, sous-ministre adjoint, Direction générale des programmes financiers pour l'agriculture; Tom Richardson, sous-ministre adjoint par interim, Direction générale des politiques stratégiques; Paul Schubert, sous-ministre adjoint par intérim, Direction générale des communications; Simon Kennedy, directeur général, Direction de la planification et de l'intégration des politiques, Direction générale des politiques stratégiques; Howard Migie, directeur général, Direction des politiques de commercialisation, Direction générale des politiques stratégiques; Michele Brenning, directrice, Bureau de l'environnement, Politiques stratégiques; Rory McAlpine, négociateur principal en agriculture, Direction des politiques de commerce international, Direction générale des services à l'industrie et aux marchés.
Witnesses: From the Department of Agriculture and Agri-Food: Mark Corey, Assistant Deputy Minister, Market and Industry Services Branch; Bruce Deacon, Assistant Deputy Minister, Corporate Management Branch; Douglas Hedley, Assistant Deputy Minister, Farm Financial Programs Branch; Tom Richardson, Acting Assistant Deputy Minister, Strategic Policy Branch; Paul Schubert, Acting Assistant Deputy Minister, Communications Branch; Simon Kennedy, Director General, Policy Planning and Integration, Strategic Policy Branch; Howard Migie, Director General, Marketing Policy Directorate, Strategic Policy Branch; Michele Brenning, Director, Environment Bureau, Strategic Policy Branch; Rory McAlpine, Chief Agriculture Negotiator, International Trade Policy Directorate, Market and Industry Services Branch.

Dès lors, une directive sur la planification de l'espace maritime est une conséquence logique et la prochaine étape après l'établissement d'une PMI en 2007 et l'adoption d'un agenda de la croissance bleue en 2012.
Therefore a directive on maritime spatial planning is a logical consequence and the next step after the establishment of IMP in 2007 and the adoption of a Blue Growth agenda in 2012.

- Le dernier paragraphe de l'article 14 de la directive initiale (se rapportant aux informations confidentielles) contenait une référence à l'article 19, paragraphe 4, de la directive 67/548/CE (directive sur les substances dangereuses) qui a été supprimée par l'article 1, paragraphe 7, de la directive 2006/121/CE, adaptant cette législation sectorielle au règlement (CE) n° 1907/2006 (REACH).
- The last paragraph of Article 14 of the original Directive (on dealing with confidential information) contained a reference to Art. 19(4) of Directive 67/548/EC (Dangerous Substances Directive) which was deleted by Art. 1(7) of Directive 2006/121/EC, adapting the sectoral legislation to Regulation (EC) No 1907/2006 (REACH).

Mais, n'étant pas satisfaite de ces propositions initiales, la commission parlementaire a fait de cette directive initialement technique une directive militante.
However, the committee was not content with those original proposals, and went on to transform the Directive from a technical one into a campaigning one.

Une telle vision contraint de fait les États membres à modifier la manière dont ils conçoivent la "valorisation" dans le cadre de la directive initiale et de ses objectifs, puisque certains d'entre eux auraient pu se trouver, dès à présent ou ultérieurement, dans la situation inattendue de contrevenir à la directive et d'être éventuellement exposés à des procédures d'infraction.
This effectively changes the Member States' understanding of what is meant by "recovery" in the context of the original Directive and its targets, with the result that some Member States could have found themselves, either now or in the future, to be unexpectedly in contravention of the Directive and thus potentially liable to infringement proceedings.

L'accord de financement établit une phase initiale de planification d'une durée de 18 mois.
The Financing Agreement sets an initial planning phase with an 18-month duration.