Traduction de «directeur soutien des administrations indiennes » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

Directeur, Soutien des administrations indiennes [ Directrice, Soutien des administrations indiennes ]
Director, Indian Government Support

Directeur, Soutien de l'administration et de la gestion du Secteur [ Directeur, Planification et Coordination du Secteur ]
Director, Branch Administration and Management Support [ Director, Branch Planning and Coordination ]

Directeur - Soutien aux blessés et administration
Director Casualty Support and Administration

directeur des services administratifs | directrice des services administratifs | cadre de direction, services administratifs | directeur des services de soutien | directrice des services de soutien | chef des services administratifs | chef du service de l'administration
administrative services manager | administration department manager | administrative manager | administration director | administrative services director | support services manager | administrative services, chief | administrative services supervisor | administration supervisor | office manager | office administrator

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Les députés ont posé des questions sur l'indépendance du service des rescrits fiscaux (rattaché à l'administration fiscale), sur le caractère (contraignant) de ces rescrits, sur la nature du critère de la substance économique, sur la pratique de non-fiscalisation des intérêts et des redevances aux Pays-Bas, sur le fonctionnement de la "surveillance transversale" et les dispositions favorables à l'innovation, sur la conformité des rescrits fiscaux avec la réglementation européenne sur les aides d'État, sur l'analyse ou l'absence d'analyse des coûts des rescrits fiscaux pour les autres États membres, et sur le principe directeur auquel obéissent les fonctionnaires de l'administration fiscale néerlandaise: soutien aux entreprises ou soutien à la politique économique, optimiser les recettes de l'État, appliquer la loi?
Members raised questions with regard to the independence of the tax ruling service (part of the tax administration), the character of the tax rulings (binding), the nature of the economic substance test, the practice of non-taxation of IR in the NL, the functioning of ‘horizontal monitoring’ and of innovation boxes, the compliance of TR with EU state aid rules, transparency of TR, the (non-) assessment of the costs of a TR to other MS, and the guiding principle for Dutch tax officials (support business? support economic policy? maximize state revenue? apply the law?).

(3) Le ministre des Affaires indiennes et du Nord canadien et le ministre des Ressources naturelles affectent au Comité le personnel nécessaire à l’exercice de ses activités et, sur demande, lui fournissent, temporairement ou pour certaines activités, un soutien professionnel ou technique. Ce soutien ne peut, sauf approbation du Conseil du Trésor, provenir que de l’administration publique fédérale.
(3) The Minister of Indian Affairs and Northern Development and the Minister of Natural Resources shall provide the Committee with such officers, clerks and employees as may be necessary for the proper conduct of the affairs of the Committee, and may provide the Committee with such professional or technical assistance for temporary periods or for specific work as the Committee may request, but no such assistance shall be provided otherwise than from the federal public administration except with the approval of the Treasury Board.

46 (1) Le Directeur peut accorder un montant d’au plus deux mille trois cent vingt dollars à un ancien combattant indien qui s’établit sur des terres de réserves indiennes, ladite allocation devant être versée au ministre des Affaires indiennes et du Nord canadien, qui en a le contrôle et l’administration pour le compte de l’ancien combattant indien.
46 (1) The Director may grant an amount not exceeding two thousand three hundred and twenty dollars to an Indian veteran who settles on Indian reserve lands, the said grant to be paid to the Minister of Indian Affairs and Northern Development who shall have the control and management thereof on behalf of the Indian veteran.

Si le directeur des élections a besoin de soutien, rien n'empêche le ministère des Affaires indiennes et du Nord de lui fournir le soutien dont il a besoin.
If the chief electoral officer needs more help or more assistance, then that would be incumbent upon the Department of Indian Affairs and Northern Development to find that assistance or help.

Nous recevons aujourd'hui, du ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien, James Moore, sous-ministre adjoint, Affaires du Nord; Bruce Myers, directeur, Direction des analyses régionales, Affaires du Nord; Fred Hill, chef, Analyse et politiques socio-économiques, Affaires du Nord; et de la Société canadienne des postes, Ed Miller, directeur des opérations, Services aux régions du Nord; Édouard Larocque, gestionnaire du Réseau de transport et du soutien aux opérations, Services aux régions du Nord; et Frank Kearney, agent, Service aérien omnibus, Services aux régions du Mord.
Today, from the Department of Indian and Northern Affairs Canada we have with us James Moore, Assistant Deputy Minister, Northern Affairs; Bruce Myers, Director, Regional Analysis Directorate, Northern Affairs; Fred Hill, Chief, Socioeconomic Policy and Analysis, Northern Affairs; and from Canada Post Corporation we have Ed Miller, Director Operations, Northern Services; Édouard Larocque, Manager, Transportation Operations Group, Northern Services, and Frank Kearney, Air Stage Reporting, Northern Services.

Table ronde III : De l'" Association of Canadian Pension Management " : Gretchen Van Riesen, présidente, Comité de soutien et de relations gouvernementales, directrice, Politiques des pensions et bénéfices, CIBC; Malcolm Hamilton, membre du conseil d'administration, directeur, William M. Mercer Ltée. De la Table ronde nationale sur l'environnement et l'économie : Dr Stuart Smith, président; David McGuinty, directeur exécutif et directeur général.
Roundtable III - From the Association of Canadian Pension Management: Gretchen Van Riesen, Chair, Advocacy & Government Relations Committee, Director, Pension and Benefits Policy, CIBC; Malcolm Hamilton, Board of Directors, Principal, William M. Mercer Ltd. From the National Round Table on the Environment and the Economy: Dr. Stuart Smith, Chair; David McGuinty, Executive Director and Chief Executive Officer.

13. se félicite de l'initiative de l'Agence de se doter, à la fin de l'année 2007, d'une structure d'audit interne destinée à fournir à son directeur exécutif ainsi qu'à son conseil d'administration un appui et des conseils en matière de contrôle interne, d'évaluation des risques et d'audit interne; relève, par surcroît, que l'activité de la structure d'audit interne a consisté en 2011 à s'efforcer de fournir un soutien en matière de gestion pour l'évaluation annuelle de la mise en œuvre des 16 nouvelles normes de contrôle interne (NCI) de la Commission, la révision du cadre de gestion du risque, la coordination des exercices d'évaluation du risque de 2011, et le développement d'une politique spécifique en ce qui concerne la gestion des conflits d'intérêts au sein de l'Agence;
13. Welcomes the Agency's initiative of setting up an Internal Audit Capability (IAC) at the end of 2007 that is dedicated to providing support and advice to its Executive Director and management on internal control, risk assessment and internal audit; notes, moreover, that the IAC activity during 2011 was aimed at providing management support as regards the annual assessment of the 16 Internal Control Standards, the revision of the risk management framework, the coordination of the 2011 risk assessment exercise, and the development of a specific policy on the management of conflicts of interest within the Agency;

2. est convaincu, même si la corégulation et l’autorégulation ne peuvent remplacer une règlementation sectorielle adaptée, dès lors qu’elle est nécessaire, par exemple en ce qui concerne les exigences sociales ou environnementales, les pratiques en matière de travail et d’emploi, les droits de l’homme, ou dans l’un des domaines couverts par la RSE, que celles-ci pourraient soutenir les actuelles initiatives privées, prises volontairement au sujet de la RSE, en établissant des principes minimaux, de façon à garantir ainsi la cohésion, l’importance relative, la mise à contribution de toutes les parties concernées et la transparence, et à rendre plus aisée la création d’agences de notation sociale et environnementale spécialisées en RSE; souligne que toute forme de RSE fondée sur l’autorégulation ou l’auto-organisation du marché doit comporter une disposition pour "l’accès à des voies de recours" conformément au "troisième pilier" des principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme des Nations unies; note, par ailleurs, que les administrations publiques devraient apporter leur soutien en créant les conditions nécessaires à la coopération en matière de RSE et en fournissant des outils et des instruments appropriés, tels qu’un système d’incitation; est convaincu que les actions philanthropiques des entreprises devraient obéir au principe du volontariat;
2. Believes that while co-regulation and self-regulation cannot be substitutes for appropriate sectoral regulation where such is needed, for instance with regard to social and environmental requirements, labour and employment practices, human rights, or in any of the areas covered by CSR, it could underpin existing private and voluntary CSR initiatives by establishing minimum principles, thereby ensuring consistency, materiality, multi-stakeholder input and transparency, and by facilitating the creation of environmental and social rating agencies specialised in CSR; stresses that any form of CSR based on self-regulation and self-organisation of the market must include provision for ‘access to remedy’ in line with ‘pillar three’ of the United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights; notes, at the same time, that public administrations should provide support by creating appropriate conditions – and providing appropriate tools and instruments, such as an incentive system – for CSR cooperation; believes that the philanthropic activities of businesses should, as a matter of principle, be voluntary;

11. considère que le comité d'audit, créé par l'Autorité en 2006, joue un rôle important de soutien auprès du conseil d'administration en s'assurant que le travail du service d'audit interne de la Commission et des capacités d'audit interne (IAC) de l'Autorité est exécuté dans les règles et dûment pris en compte par le conseil d'administration et par le directeur exécutif; estime ainsi que ce comité d'audit, qui fait partie intégrante de l'Autorité, pourrait servir d'exemple à d'autres agences;
11. Considers that the audit committee (AC), created by the Authority in 2006, plays an important role in assisting the Management Board by ensuring that the work of the Internal Audit Services (IAS) of the Commission and of the internal audit capabilities (IAC) of the Authority is properly carried out and duly taken into consideration by the Management Board and the Executive Director; believes, therefore, that this AC within the Authority might serve as an example to other agencies;

11. considère que le comité d'audit, créé par l'Autorité en 2006, joue un rôle important de soutien auprès du conseil d'administration en s'assurant que le travail du service d'audit interne (IAS) de la Commission et des capacités d'audit interne (IAC) de l'Autorité est exécuté dans les règles et dûment pris en compte par le conseil d'administration et par le directeur exécutif; estime ainsi que ce comité d'audit, qui fait partie intégrante de l'Autorité, pourrait servir d'exemple à d'autres agences;
11. Considers that the audit committee (AC), created by the Authority in 2006, plays an important role in assisting the Management Board by ensuring that the work of the Internal Audit Services (IAS) of the Commission and of the internal audit capabilities (IAC) of the Authority is properly carried out and duly taken into consideration by the Management Board and the Executive Director; believes, therefore, that this AC within the Authority might serve as an example to other agencies;