Traduction de «comme bce shaw » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

Décret refusant d'annuler ou de renvoyer au CRTC une décision concernant Rogers Cable TV Limited, Shaw Cablesystems (B.C.) Ltd. et Shaw Cablesystems (Ontario) Ltd.
Order Declining to Set Aside or to Refer Back to the CRTC a Decision Respecting Rogers Cable TV Limited, Shaw Cablesystems (B.C.) Ltd. and Shaw Cablesystems (Ontario) Ltd.

heure BCE | heure de la BCE
ECB time

Orientation de la Banque centrale européenne du 31 mai 2007 modifiant l’orientation BCE/2004/15 relative aux obligations de déclaration statistique établies par la Banque centrale européenne concernant les statistiques de la balance des paiements et de la position extérieure globale et le cadre de diffusion des données sur les réserves de change (BCE/2007/3)
Guideline of the European Central Bank of 31 May 2007 amending Guideline ECB/2004/15 on the statistical reporting requirements of the European Central Bank in the field of balance of payments and international investment position statistics, and the international reserves template

Radiocommunications BCE Mobile Inc.
BCE Mobile

Banque centrale européenne [ BCE ]
European Central Bank [ ECB ]

Société d'annuaires BCE inc.
BCE Directories Inc.

organes de décision de la BCE
decision-making bodies of the ECB

statuts du SEBC et de la BCE (= statuts du SEBC)
Statute of the ESBC and of the the ECB (= Statute of the ESCB)

Heure de la BCE
ECB time

avis de la Banque centrale européenne [ avis de la BCE ]
European Central Bank opinion [ ECB opinion ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Quatre grands groupes — BCE, Shaw, Rogers et QMI — contrôlent six des sept réseaux nationaux et régionaux conventionnels — CTV, Global, CityTV, A-Channel, OMNI et TVA — et accaparent 80 p. 100 des revenus totaux des services facultatifs privés.
Four large groups—BCE, Shaw, Rogers, and QMI—control six of the seven national and regional conventional networks—CTV, Global, CityTV, A-Channel, OMNI, and TVA—and account for 80% of total revenues for optional private services.

Je peux vous dire, en consultant l'annexe de ma présentation, qu'en effet et ce sont seulement les compagnies du secteur privé, mais si on avait ajouté Radio-Canada, on constate que les entreprises, de plus en plus, s'aperçoivent que leur stratégie d'affaires — et on l'a vu récemment avec l'achat de Shaw et l'achat proposé de BCE, qui est encore devant le CRTC — doit être une stratégie multiplateforme.
I can tell you, by consulting the annex to my presentation, that it is indeed only private sector companies, but if we had added CBC/Radio-Canada, we see that companies are increasingly realizing that their business strategies—and we recently saw this with the purchase of Shaw and BCE's proposed purchase, which is still before the CRTC—must be multi-platform strategies.

Ainsi, l'an dernier, le président du CRTC, M. Charles Dalfen, a à deux reprises convoqué une réunion des PDG de BCE Inc., de Bell ExpressVu, de Star Choice, de Rogers Communications, de Québécor, de Shaw Communications, de CHUM, de Cogeco et d'Astral Media, ainsi que des représentants des associations des industries de la radiodiffusion et de la câblodistribution.
Thus, last year CRTC chairman Charles Dalfen twice convened meetings with the CEOs of BCE, Bell ExpressVu, Star Choice, Rogers, Quebecor, Shaw, CHUM, Cogeco, Astral Media, and representatives of the broadcasting and cable industry associations.

M. David McLennan: Ce serait plutôt générique car nous avons investi intensément «nous», c'est-à-dire les actionnaires de BCE, alors que les actionnaires de Shaw ont investi intensément dans Star Choice parce que nous comptions sur un certain cadre, une série de règles réglementant l'activité.
Mr. David McLennan: It's rather a generic point, in that we have invested heavily—“we” meaning BCE shareholders who have invested, and Shaw shareholders who have invested heavily in Star Choice—based on a certain framework and set of rules under which to operate.

Mais la réalité est que, dans l'univers de très fortes concentrations de propriétés que nous connaissons actuellement, TV5 n'a en fait aucun réel pouvoir de négociation face à des géants comme BCE, Shaw, Rogers et Quebecor qui réalisent des milliards de dollars annuellement et qui, collectivement, contrôlent au minimum 80 p. 100 de tous les abonnés à la télédistribution; 80 p. 100 de tous les abonnés aux services d'accès Internet; 80 p. 100 de tous les abonnés à la vidéo sur demande; 80 p. 100 de tous les réseaux nationaux et régionaux de télévision conventionnelle; ainsi que des revenus de l'ensemble des services spécialisés canadiens.
Yet the reality is such that, in the current world of strong media concentrations and convergence, TV5 has no real bargaining power when faced with giants like BCE, Shaw, Rogers and Quebecor, whose turnovers run into billions of dollars annually and who, collectively, control a minimum of 80 per cent of all cable subscribers, of all subscribers to Internet services, of all video-on-demand subscribers, of all national and regional conventional television networks, as well as the income from all Canadian specialized services.