Traduction de «cibler des instruments » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

cibler l'audience | cibler l'auditoire
define target audience

Cibler un objectif unique et absolu de communication | COUAC [Abbr.]
Target a Single and Absolute Objective of Communication | TSAOC [Abbr.]

identifier les exigences légales et normatives | recenser les exigences légales | cibler les exigences légales | identifier les exigences légales
identify legal and normative requirements and standards | identify legal requirements

initiative du contrôle de l'Etat du port pour cibler les navires sous normes
Port State Control Initiative to Target Substandard Ships

ingénieur automatisme-instrumentation/ingénieure automatisme-instrumentation | ingénieure instrumentation | ingénieur instrumentation/ingénieure instrumentation | ingénieure automatisme-instrumentation
instrumentation engineer technology engineering expert | instrumentation engineering consultant | instrumentation engineer | measurement engineer

cibler
target

Le Budget de 2006 - Cibler les priorités - Le nouveau gouvernement du Canada
Budget 2006 - Focusing on Priorities - Canada's New Government

créateur d’instruments de musique électronique/créatrice d’instruments de musique électronique | créatrice d’instruments de musique électronique | fabricant d’instruments de musique électronique/fabricante d’instruments de musique électronique | luthier guitare électrique
electric guitar builder | electronic musical instrument craftswoman | electric keyboard builder | electronic musical instrument maker

instrument financier | instrument financier communautaire | instrument financier de l'Union
Community financial instrument | financial instrument | financing instrument | Union financial instrument

contrat à terme sur instrument financier | future sur instrument financier | futur sur instrument financier | contrat à terme standardisé sur instrument financier | contrat à terme boursier sur instrument financier
financial futures | financial future | financial futures contract

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Les priorités stratégiques en matière de mobilité, pour les établissements d'enseignement supérieur et les États membres, sont les suivantes: – bien cibler les stratégies d’internationalisation de façon à ce qu’elles intègrent une importante composante relative à la mobilité des étudiants, des chercheurs et du personnel, qui soit étayée par un cadre de qualité comportant des services d’orientation et de conseil; – mettre en place des programmes de mobilité bidirectionnels avec les pays tiers, qui portent sur un large éventail de matières et, si nécessaire, soient axés sur des secteurs touchés par une pénurie de compétences; – soutenir une reconnaissance équitable et formelle des compétences acquises à l’étranger, pour les étudiants, les chercheurs et le personnel participant à la mobilité internationale, y compris à travers une meilleure utilisation des instruments de transparence et de comparabilité et en se focalisant davantage sur les résultats des processus d’apprentissage; – adopter, transposer et mettre en œuvre en temps utile la directive portant refonte des directives 2005/71/CE et 2004/114/CE, qui est à l’état de proposition.
The key priorities on mobility for higher education institutions and Member States are to: – Focus internationalisation strategies to include a strong student, researcher and staff mobility component, supported by a quality framework including guidance and counselling services; – Set up two-way mobility schemes with non-EU countries, embracing a wide variety of subjects and where appropriate targeting fields with skills shortages; – Support fair and formal recognition for competences gained abroad for internationally mobile students, researchers and staff, including a better use of transparency and comparability tools and an increased focus on learning outcomes; – Adopt, transpose and implement timely the proposed recast Directive merging 2005/71/EC and 2004/114/EC.

Cependant, pour permettre un échange d'expériences plus efficace, il faut une réflexion plus approfondie sur la manière de cibler l'utilisation de ces instruments afin d'en renforcer l'impact.
However, in order to facilitate a more effective exchange of experience more thought is needed on how to target their use to achieve a greater impact than in an ad hoc manner.

déplore le manque d'efficacité de projets en matière d'efficacité énergétique ayant reçu le soutien des fonds structurels de l'Union (2007-2013), tel que critiqué par le rapport de la Cour des comptes; invite la Commission à mettre en œuvre rapidement les améliorations correspondantes en mettant particulièrement l’accent sur la justification et le suivi des projets financés, ainsi que sur la réduction du délai d’amortissement de ces projets; demande une amélioration des lignes directrices et un contrôle accru par la Commission en vue d'une meilleure utilisation des fonds structurels et du FEIS conjointement avec des investissements privés pour financer des projets viables dans le domaine de l'efficacité énergétique, notamment dans des bâtiments; estime que le financement par les fonds structurels et le FEIS de projets en matière d'efficacité énergétique devrait cibler les consommateurs plus exposés au coût de l'énergie tels que les secteurs exposés à un risque de fuite de carbone, les PME et les ménages menacés par la pauvreté énergétique; estime que c'est une priorité absolue d'élaborer des outils et instruments de financement et des modèles innovants pour mobiliser des fonds publics et des financements privés aux niveaux local, national, régional et européen pour soutenir les investissements dans les secteurs clés de l'efficacité énergétique tels que la rénovation des bâtiments, en accordant une attention particulière aux groupes vulnérables et une attention suffisante aux spécificités des investissements à long terme.
Regrets the less-than-effective energy efficiency projects supported by the EU Structural Funds (2007 to 2013) as criticised by the Court of Auditors’ report; calls on the Commission to promptly implement the corresponding improvements with special emphasis on justification, monitoring, and shortening the payback period of projects funded; calls for improved guidelines and more intensive Commission monitoring with a view to making better use of the Structural Funds and EFSI in combination with private investments for viable energy efficiency projects, notably in buildings; considers that Structural Funds’ and EFSI funding of energy efficiency projects should target those consumers more sensitive to energy costs, such as industry at risk of carbon leakage, SMEs and households at risk of energy poverty; considers it an absolute priority to develop financing instruments, tools and innovative models to mobilise public funds and leverage private finance at local, national, regional and European level in order to support investments in key energy efficiency sectors such as the renovation of buildings, paying special attention to vulnerable groups and also due attention to the specificities of long-term investments.

17. fait appel à la coopération et aux partenariats entre les États membres en vue de contribuer à cibler plus efficacement le financement disponible à l'aide d'instruments de l'Union et d'instruments nationaux; souligne que, dans la définition des priorités, il convient de tenir compte de l'impact direct du financement et de la contribution directe apportés à l'économie bleue;
17. Calls for cooperation and partnerships between Member States to contribute to targeting more effectively the funding available through EU and national instruments; stresses that, when targeting priorities, the direct impact of funding on, and direct input to, the blue economy should be taken into account;

(15) L’EFSI devrait cibler les projets présentant un profil risque-rendement plus élevé que les instruments de l’Union et de la BEI qui existent déjà, afin de garantir une additionnalité par rapport aux opérations existantes.
(15) The EFSI should target projects with a higher risk-return profile than existing EIB and Union instruments to ensure additionality over existing operations.

6. invite la Commission à travailler sur la mise au point d'indicateurs statistiques plus pertinents et plus territorialisés, offrant une meilleure vue d'ensemble du niveau de développement de ces régions afin de déterminer dans quelle mesure les problèmes de développement de ces territoires spécifiques peuvent effectivement être traités par des approches européennes communes, et à concevoir des indicateurs qui permettraient de mieux cibler les instruments de la future politique de cohésion pour répondre à ces problèmes;
6. Calls on the Commission to work towards more pertinent and territorialised statistical indicators providing a more comprehensive picture of the development level of these regions in order to identify the extent to which the development challenges of these specific territories can be effectively dealt with by common European approaches and to design indicators that would help to better target the future Cohesion policy tools to tackle the challenges;

AQ. considérant que la Commission propose de cibler ses activités sur des domaines et instruments clés; considérant qu'il importe, toutefois, de mettre davantage l'accent sur un nombre limité d'instruments et d'actions pour réaliser des améliorations tangibles au niveau de l'application des règles du marché unique; considérant que le marché unique du numérique, le secteur des services, le secteur de l'énergie, les marchés publics et la recherche et l'innovation ainsi que la protection des consommateurs et le renforcement de la mobilité des citoyens, en particulier des travailleurs et des professionnels, figurent parmi les domaines clés les plus importants;
AQ. whereas the Commission proposes to target its activities towards specific key areas and instruments; whereas, however, a stronger focus on a limited number of instruments and actions is necessary in order to achieve tangible improvements in the application of Single Market rules; whereas the Digital Single Market, the services sector, the energy sector, public procurement, research and innovation as well as consumer protection and increased mobility of citizens, in particular workers and professionals, figure among the most important key areas for growth;

Le défi consiste à cibler des instruments plus efficaces permettant de réaliser cet objectif.
The challenge is to focus on more efficient instruments that can achieve this goal.

13. invite instamment la Commission à reconnaître le rôle capital joué par les femmes dans la pacification après la guerre, à soutenir les initiatives entreprises par les femmes pour mettre un terme aux conflits armés et contribuer à résoudre et à gérer les conflits, et à cibler ses instruments de coopération sur la protection d'activités telles que celles de la "Ruta Pacífica de las Mujeres" en Colombie et du mouvement des femmes du Darfour.
13. Urges the Commission to recognise the major role played by women in postwar peace-building, support women's initiatives to end armed conflicts and contribute to conflict resolution and management, and focus its cooperation instruments on the protection of activities such as those of the "Ruta Pacífica de las Mujeres" in Colombia and the women's movement of Darfur.

Par ailleurs, le soutien financier direct est un meilleur instrument pour les pouvoirs publics lorsqu'ils veulent cibler des secteurs et des objectifs spécifiques.
Direct financial support, on the other hand, is more suited to the targeting by government of specific sectors and objectives.