Nous avons donc d
écidé d'adopter des pratiques inhabituelles de rémunération pour changer cela. Tous nos employés qui gagnaient moins de 85 000 $ par année avaient droit à une augmentation salariale pouvant aller jusqu'à 16 %, et nous limitions celle de nos cadres supérieurs à 3 %, dans le but de consacrer plus d'argent à nos travailleurs intermédiaires et débutants, afin qu'ils puissent payer des frais de garde, s'acheter une maison, rembourser leurs dettes d'études et consommer dava
ntage dans leur vie ...[+++]quotidienne, ce qui contribue à faire tourner l'industrie et l'économie.
Any employee working for us who made less than $85,000 a year was entitled to up to a 16% pay increase, and we held our senior officers to a less than 3% pay increase, with the goal of putting more money in our mid-tier and entry-tier level workers so they could afford day care, houses, cars, pay off their tuition and loans, and to consume more in their daily lives, which then drove industry and the economy.
