La lourdeur de la prise de décision à l'échelle du réseau, composé de 850 à 870 caisses, chacune possédant son propre conseil d'administration, sa propre direction, ses VP des finances et de la technologie, etc., fait qu'il est très difficile de parvenir à un consensus.
With the cumbersome system-wide decision making we have in about 850 to 870 credit unions in Canada, each with their own board, management team, VPs of finance and technology and so on down the line, it's very hard to get consensus in that environment.