M. Ranald Quail: Si vous voulez parler de la gestion du rendement, si un plan et des objectifs sont établis pour les gens, si on examine la façon dont ils ont l'intention d'atteindre ces objectifs, pour ensuite évaluer leur rendement de façon annuelle M. John Bryden: Non. Comment déterminez-vous si une personne qui assume un poste de grande responsabilité, et à qui vous devez faire confiance, n'a pas déjà commis un abus à l'égard de son poste, ou n'a pas tenu compte des lignes directrices?
Mr. Ranald Quail: If you're asking questions on performance management, whether or not there's a plan laid out and objectives for people, how they propose to obtain their objectives, and then reviewing that on an annual basis Mr. John Bryden: No. How do you determine if somebody who comes into a position of great responsibility, who you have to trust, doesn't have a previous history of abuse of their job, a history of ignoring the guidelines?