Vertaling van "aux approches stratégiques " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

approche stratégique de la gestion internationale des produits chimiques | ASGIPC | SAICM [Abbr.]
Strategic Approach to International Chemicals Management | SAICM [Abbr.]

approche stratégique de la gestion internationale des produits chimiques | SAICM [Abbr.]
Strategic Approach to International Chemical Management | SAICM [Abbr.]

Livre Blanc Ensemble pour la santé : une approche stratégique pour l’UE 2008-2013
White Paper - Together for Health : A Strategic Approach for the EU 2008-2013

Les communautés domestiques et le droit fédéral : une approche stratégique face aux litiges et aux politiques
Personal relationships and the federal law: a strategic approach to the management of policy and litigation

Approche stratégique de la gestion internationale des produits chimiques | stratégie internationale de gestion des produits chimiques [ SAICM ]
Strategic Approach to International Chemicals Management [ SAICM ]

Une approche stratégique à la sécurité des technologies de l'information au gouvernement du Canada
A Strategic Approach to Information Technology Security in the Government of Canada

Soutien du SNSE à l'approche stratégique locale de sélection des clients et à la gestion des cas pour la prestation des services d'emploi
NESS Support Guide to the Local Strategic Approach to Client Selection and the Case Management Approach for the Delivery of Employment Services

approche stratégique de la gestion internationale des produits chimiques
strategic approach to international chemical management | SAICM

sensibilité aux besoins de la clientèle (1) | attention accordée aux besoins du client (2) | satisfaction de la clientèle (3) | orientation client (4) | orientation-clients (5) | orientation vers les besoins du client (6) | orientation vers la clientèle (7) | adéquation aux besoins des clients (8) | sens du contact avec les clients (9) | approche client (10) | approche clientèle (11) | centrage-client (12) | service à la clientèle (3)
customer orientation | customer-based orientation | customer-based approach

procédure d'approche aux instruments
instrument approach procedure

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

21. préconise l'utilisation de principes intégrés de développement urbain stratégique, qui peuvent aider les collectivités locales à passer d'une approche fondée sur des «projets individuels» à une approche stratégique intersectorielle afin d'utiliser leur potentiel de développement endogène; souligne la plus-value et le caractère innovant de cette approche «du bas vers le haut», en particulier pour les quartiers deshérités, qui, en assurant la participation de tous les acteurs locaux, permet de mieux correspondre aux besoins réels et aux ressources du territoire; déplore, dans le même temps, le caractère vague de la définition commune qui a pour effet une application uniquement formelle dans certains cas; invite instamment la Commission à demander aux États membres d'assurer un soutien au développement de capacités administratives locales dans la perspective d'une planification stratégique intégrée;
21. Advocates integrated strategic planning principles, as they can help local authorities move on from thinking in terms of ‘individual projects’ to more strategic intersectoral thinking in order to use their endogenous development potential; stresses the added value and innovative nature – particularly for disadvantaged neighbourhoods – of this ‘bottom-up’ approach, which by ensuring the participation of all local stakeholders would make it possible to respond better to the real needs and resources of the territory; at the same time, regrets the vague common definition which results only in formal application in some cases; urges the Commission to call on the Member States to ensure support for the development of local administrative capacities for the purposes of integrated strategic planning;

21. préconise l'utilisation de principes intégrés de développement urbain stratégique, qui peuvent aider les collectivités locales à passer d'une approche fondée sur des «projets individuels» à une approche stratégique intersectorielle afin d'utiliser leur potentiel de développement endogène; souligne la plus-value et le caractère innovant de cette approche «du bas vers le haut», en particulier pour les quartiers deshérités, qui, en assurant la participation de tous les acteurs locaux, permet de mieux correspondre aux besoins réels et aux ressources du territoire; déplore, dans le même temps, le caractère vague de la définition commune qui a pour effet une application uniquement formelle dans certains cas; invite instamment la Commission à demander aux États membres d’assurer un soutien au développement de capacités administratives locales dans la perspective d’une planification stratégique intégrée;
21. Advocates integrated strategic planning principles, as they can help local authorities move on from thinking in terms of 'individual projects' to more strategic intersectoral thinking in order to use their endogenous development potential; stresses the added value and innovative nature – particularly for disadvantaged neighbourhoods – of this ‘bottom-up’ approach, which by ensuring the participation of all local stakeholders would make it possible to respond better to the real needs and resources of the territory; at the same time, regrets the vague common definition which results only in formal application in some cases; urges the Commission to call on the Member States to ensure support for the development of local administrative capacities for the purposes of integrated strategic planning;

2. se félicite du livre blanc de la Commission intitulé "Ensemble pour la santé: une approche stratégique pour l'UE 2008-2013", mais déplore l'absence d'analyse et de prise en compte de la dimension d'égalité entre femmes et hommes dans le texte proposé, tant au niveau des principes que des actions et des objectifs; invite la Commission à intégrer clairement, dans sa future approche stratégique, la dimension d'égalité dans tous les domaines;
2. Welcomes the Commission's White Paper ‘Together for Health: A Strategic Approach for the EU 2008-2013 (COM(2007)0630) but regrets the lack of analysis and gender mainstreaming in its proposal in regard to principles, measures and objectives; calls on the Commission clearly to gender-mainstream every area in its future strategy;

1. se félicite du Livre blanc de la Commission, précité, intitulé "Ensemble pour la santé: une approche stratégique pour l'UE 2008–2013", et soutient ses valeurs, principes, objectifs stratégiques et actions spécifiques;
1. Welcomes the above-mentioned Commission White Paper on an EU health strategy for the period 2008-2013 and supports the values, principles, strategic goals and specific actions set out therein;

Ensemble pour la santé: une approche stratégique pour l’UE 2008-2013
Together for Health: A Strategic Approach for the EU 2008-2013

Il existe toutefois plusieurs problèmes de plus en plus prononcés pour la santé de la population qui appellent une nouvelle approche stratégique.
However, there are several growing challenges to the health of the population which require a new strategic approach.

EUROPA - EU law and publications - EUR-Lex - EUR-Lex - 52007DC0630 - EN - Livre blanc - Ensemble pour la santé: une approche stratégique pour l’UE 2008-2013 {SEC(2007) 1374} {SEC(2007) 1375} {SEC(2007) 1376}
EUROPA - EU law and publications - EUR-Lex - EUR-Lex - 52007DC0630 - EN - White paper - Together for Health: A Strategic Approach for the EU 2008-2013 {SEC(2007) 1374} {SEC(2007) 1375} {SEC(2007) 1376}

Livre blanc - Ensemble pour la santé: une approche stratégique pour l’UE 2008-2013 {SEC(2007) 1374} {SEC(2007) 1375} {SEC(2007) 1376} /* COM/2007/0630 final */
White paper - Together for Health: A Strategic Approach for the EU 2008-2013 {SEC(2007) 1374} {SEC(2007) 1375} {SEC(2007) 1376} /* COM/2007/0630 final */

Livre blanc - Ensemble pour la santé: une approche stratégique pour l’UE 2008-2013 {SEC(2007) 1374} {SEC(2007) 1375} {SEC(2007) 1376}
White paper - Together for Health: A Strategic Approach for the EU 2008-2013 {SEC(2007) 1374} {SEC(2007) 1375} {SEC(2007) 1376}