Traduction de «acheteuse que nous » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

acheteur de café vert | acheteuse de café non grillé | acheteur de café vert/acheteuse de café vert | acheteuse de café vert
coffee buyer | green coffee acquisition specialist | green coffee buyer | green coffee purchaser

c'est nous qui soulignons | souligné par l'auteur | souligné par nous | soulignement ajouté
emphasis added

nous serons à même de nous adapter aux règles communautaires
we shall be able to adapt to the Community's arrangements

Bien allumés, nous allons nous évader | BANANE [Abbr.]
Banana Party

acquéreur [ société acheteuse | entité acheteuse | entreprise acheteuse | société acquérante | compagnie acquérante ]
acquiring company [ acquiring enterprise | acquiring entity | acquirer | acquiror ]

acheteur d'aliments de spécialité [ acheteuse d'aliments de spécialité | acheteur d'aliments fins | acheteuse d'aliments fins | acheteur de spécialités gastronomiques | acheteuse de spécialités gastronomiques ]
specialty food buyer

cyberconsommateur | cyberconsommatrice | consommateur en ligne | consommatrice en ligne | consommateur Internet | consommatrice Internet | cyberacheteur | cyberacheteuse | acheteur en ligne | acheteuse en ligne | acheteur Internet | acheteuse Internet | e-consommateur | e-consommatrice | e-acheteur | e-acheteuse
cyberconsumer | online consumer | Internet consumer | e-consumer | cybershopper | online shopper | Internet shopper | e-shopper

acheteuse-costumière | acheteur-costumier | acheteur-costumier/acheteuse-costumière
costume purchaser | costumes buyer | buyer of costumes | costume buyer

acheteur | acheteuse | acheteur de commerce | acheteur/acheteuse
purchasing and supply agent | purchasing and supply office clerk | purchaser | purchasing and supply office worker

il est décidé à venir nous voir [ il veut venir nous voir | il est obligé de venir nous voir | il a le devoir de venir nous voir ]
he is bound to come to see us

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

M. Smith : C'est avec l'entité acheteuse que nous concluons des ententes financières, et nous l'aidons à payer les coûts de l'approvisionnement au moyen d'une contribution non remboursable, de façon générale.
Mr. Smith: Our financial arrangements are with the procuring jurisdiction, so we are supporting them with a non- repayable contribution, for the most part, in support of their cost to procure that asset.

M. Morgan : Voilà une excellente question. Je pense que les réponses que nous avons entendues jusqu'à présent font ressortir l'un des problèmes fondamentaux relatifs aux expériences, pour ainsi dire, ayant consisté à confier au secteur privé l'administration d'installations médicales et chirurgicales au Canada, je veux parler du manque de données sur les conclusions que les provinces acheteuses ont tirées de ce genre d'expérience et, plus important encore, au sujet des services offerts par les centres quand ils sont payés par le privé.
Mr. Morgan: It is an excellent question, and I think that the answers we have heard so far to the question illuminate one of the fundamental problems with experiments, if you will, with private sector operating facilities and surgical facilities in Canada, and that is the lack of data about both the experiences of provinces that have purchased services from them, and, importantly, about the services provided by the centres when they are paid for privately.

Je dis « de façon générale » parce que si le bien génère des profits — par exemple grâce à frais d'utilisation — et que l'entité acheteuse obtient un revenu du capital, nous obtenons une partie proportionnelle à notre contribution au projet.
I say " for the most part" because if cash and profits are being generated from that asset through user fees or whatever and if there is a return of capital to the procuring jurisdiction, we will share in that return of capital to the extent that we contributed to the project.

Il est difficile d'obtenir une réponse claire d'Industrie Canada, mais nous avons assez de cas anecdotiques pour conclure qu'avec le temps, la véritable stratégie de la compagnie acheteuse émerge.
While it is difficult to get straight answers on this from Industry Canada, we have anecdotal evidence that would suggest that after the passage of time the acquiring company’s real strategy emerges.

Nous ne prétendons pas que les normes peuvent remplacer complètement les spécifications particulières des entités acheteuses; nous disons simplement qu'elles peuvent servir de base à ces spécifications.
The claim is not that standards can fully replace the individual specifications of contracting entities; the point is simply that they can be used as a basis for such specifications.