Traduction de «acceptation du projet réalisé » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

Acceptation du projet réalisé
Acceptance of Project Completion

réalisation de projet [ réalisation des projets ]
project delivery

exécution d'un projet | réalisation d'un projet
operation of a project

réalisation du projet [ réalisation des travaux ]
project execution

projet réalisé par tranches
multiphase project

agent de réalisation de projets | agente de réalisation de projets
sponsoring editor

chef de projet aménagement | responsable de conception et de réalisation de constructions
civil engineer | land developer | land planner | land use planner

suivi et contrôle de la réalisation du projet
project monitoring and supervision

réalisations comparées aux projets
performance against objectives

Arrêté fédéral du 20 mars 1998 relatif à la réalisation et au financement des projets d'infrastructure des transports publics
Federal Decree of 20 March 1998 on Construction and Financing of Public Transport Infrastructure Projects

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

IKBL ayant accepté, dans le cadre de l'accord, de prêter un montant au moins égal au concours de la BEI, 200 millions d'EUR seront mis à la disposition de projets réalisés par des PME et des ETI sous forme de financements à long et moyen terme. Sur ce montant, 100 millions d'EUR bénéficieront de taux d’intérêt favorables.
As IKBL agreed, as part of the deal, to at least double the EIB loan, a total of around EUR 200 million in the form of medium to long-term finance will be made available for investment projects by SMEs and midcaps, some EUR 100 million of which at favourable interest rates.

Comme l’entité dans la réponse à la question Q-972 participait à des projets en cours de réalisation dans plusieurs pays, l’ACDI a pris les mesures particulières qui suivent pour protéger les intérêts de la Couronne: un « groupe de travail » multidisciplinaire a été mis sur pied par l’ACDI afin de superviser le recours à une approche intégrée pour gérer la situation et atténuer les risques potentiels; des discussions et des rencontres ont eu lieu avec des hauts représentants de l’organisation, qui ont fourni des renseignements détaillés au sujet de la gravité de la situation financière de l’organisation et des répercussions opérationnelles probables; se basant sur des renseignements reçus initialement, ainsi que sur un examen de l’avancement des projets et sur des dispositions en matière de gestion et des modalités contractuelles, l’ACDI a procédé à une analyse interne des risques fiduciaires et autres pour les programmes concernés; l’ACDI a défini une approche proactive pour le suivi et la gestion intégrée des risques, que l’organisation a acceptée — cette approche était caractérisée par une communication directe et ouverte aux échelons supérieurs, qui avait pour but de faire le point régulièrement sur la situation financière et les mesures de redressement, mais aussi de faciliter la transmission de renseignements sur les progrès opérationnels dans l’ensemble de l’agence et la prise de décisions à propos des divers projets; dans le cas des projets réalisés par un consortium dont l’organisation faisait partie, l’agence a accepté, par un processus de non objection, que le rôle de responsable principal de la mise en œuvre soit confié plutôt à d’autres membres ou partenaires bien établis, qui étaient responsables conjointement et individuellement; dans le cas des projets dont la mise en œuvre relevait uniquement de la responsabilité de l’organisation, l’agence a pris des mesures pour s’assurer que toutes les garanties financières ou liées au rendement seraient exi ...
Because the entity referred to in the response to Q-972 was involved in active projects in several countries, CIDA took the following specific measures to protect the interests of the Crown: CIDA established a multi-disciplinary task force to oversee a common, integrated and corporate approach to managing the situation and mitigating potential risks; discussions and meetings were held with senior representatives of the organization, who provided detailed information on the extent and severity of the financial situation, and the likely operational impacts; based on the initial information received, as well as a review of the current status of project implementation, management arrangements and contractual terms and conditions, CIDA completed an internal review and assessment of the fiduciary and other risks across each program; a proactive monitoring and integrated risk management approach was developed and agreed with the organization, which featured open and direct channels of communication at a senior level to provide regular updates on the financial situation and recovery as well as to facilitate the dissemination of information on operational progress across the agency and decision-making on individual projects; in projects where the organization was part of a consortium, the agency agreed, on a non-objection basis, to the transfer or assignment of the lead implementation role to other well-established members or partners, who were jointly and severally liable; for projects where the organization was solely responsible for delivery or implementation, the agency took steps to ensure that all financial and performance guarantees were enforceable, in case of need; as part of its efforts to continue operations and remain a going concern, the organization presented a comprehensive business plan and financial projections that were developed with legal and financial third party advisors, a plan was subsequently validated by independent auditors as part of the due ...

115. rappelle que le troisième paquet crée une obligation pour les régulateurs, en matière de fixation des tarifs, d'évaluer les investissements en fonction des avantages non seulement pour l'État membre en question, mais également pour toute l'Union européenne; presse l'ACRE de garantir que ses membres tiennent compte de cette obligation; invite la Commission à examiner, lorsque la fixation des tarifs ne permet pas de répartir les coûts et les bénéfices de façon équitable, si l'application de mécanismes compensatoires, basés sur une transparence stricte, pourrait contribuer à faire accepter des projets transfrontaliers ou d'autres projets nationaux pertinents nécessaires pour la réalisation des objectifs de l'Union européenne dans le domaine de l'énergie;
115. Recalls that the third package creates an obligation for regulators, in setting tariffs, to evaluate investments on the basis not only of their benefits in the Member State in question, but also of their EU-wide benefits; urges the ACER to ensure that its members heed this obligation; asks the Commission to assess further, where costs and benefits cannot be fairly allocated through tariff setting, whether compensatory mechanisms based on strict transparency could prove useful in relation to the approval of cross-border projects or of relevant internal projects necessary for the achievement of EU energy objectives;

97. rappelle que le troisième paquet crée une obligation pour les régulateurs, en matière de fixation des tarifs, d’évaluer les investissements en fonction des avantages non seulement pour l'État membre en question, mais également pour toute l’Union européenne; presse l’ACRE de garantir que ses membres tiennent compte de cette obligation; invite la Commission à examiner, lorsque la fixation des tarifs ne permet pas de répartir les coûts et les bénéfices de façon équitable, si l’application de mécanismes compensatoires, basés sur une transparence stricte, pourrait contribuer à faire accepter des projets transfrontaliers ou d'autres projets nationaux pertinents nécessaires pour la réalisation des objectifs de l’Union européenne dans le domaine de l’énergie;
97. Recalls that the third package creates an obligation for regulators, in setting tariffs, to evaluate investments on the basis not only of their benefits in the Member State in question, but also of their EU-wide benefits; urges the ACER to ensure that its members heed this obligation; asks the Commission to assess further, where costs and benefits cannot be fairly allocated through tariff setting, whether compensatory mechanisms based on strict transparency could prove useful in relation to the approval of cross-border projects or of relevant internal projects necessary for the achievement of EU energy objectives;

94. souligne que la tâche la plus difficile consiste à assurer l'acceptation des projets d'infrastructures par la population locale; est convaincu que l'acceptation et la confiance des citoyens et des décideurs ne peuvent être obtenues que grâce à un débat ouvert et transparent lors de la phase préparatoire d'une décision relative à un projet d'infrastructure énergétique;
94. Emphasises that the greatest challenge lies in securing local public acceptance for energy infrastructure projects; is convinced that the acceptance and trust of members of the public and decision-makers can only be won by holding open and transparent debates in the run-up to decisions on energy infrastructure projects;

globalisant les ressources des bailleurs de fonds afin d’appuyer un portefeuille mutuellement accepté de projets et de programmes, dans le respect du schéma directeur pour le redressement adopté par le gouvernement indonésien, et en en assurant ainsi la maîtrise nationale ; favorisant un processus de développement des initiatives partant de la base et axé sur la demande, en mettant au cœur de ce processus les habitants d’Aceh, de manière à en assurer la transparence et la viabilité ; concluant des partenariats avec les agences gouvernementales et non gouvernementales et en opérant comme une plateforme de coordination entre bailleurs de fonds ; appuyant un dialogue politique entre la communauté internationale, la société civile et le gouvernement sur les progrès à réaliser dans le processus de redressement ; appliquant la tolérance zéro pour toute utilisation indue et/ou mauvaise gestion des fonds.
Pooling donor resources to support a mutually-agreed portfolio of projects and programmes, in line with the Government’s Master Plan for recovery, thus ensuring national ownership. Promoting bottom-up and demand-driven development of initiatives by putting the Acehnese at the centre of the process to ensure accountability and sustainability. Partnering with Government and non-government agencies and serving as a forum for donor coordination. Supporting a policy dialogue between the international community, civil society and the Government on progress in the recovery process. Showing zero tolerance for misuse and mismanagement of funds.

C. du 17 décembre 1999 au 2 octobre 2000, la Convention a travaillé sous la présidence de Roman Herzog, ancien Président de la République fédérale d'Allemagne; le Conseil européen a élargi le mandat de la Convention lors de sa réunion de Tampere en octobre 1999 et a passé en revue les progrès réalisés lors de sa réunion de Feira de juin 2000; la Convention a travaillé d'une manière largement ouverte et a procédé à de vastes consultations; en dépit du problème posé par le statut ultime de la Charte, elle a pris la décision marquante de travailler "comme si" elle élaborait un texte juridique contraignant, avec l'intention expresse de garantir la sécurité juridique; la Convention a rempli avec précision le mandat confié par le Conseil européen qui, à son tour, a accepté le projet de Charte à l'unanimité lors du Sommet de Biarritz des 13-14 octobre 2000;
C. The Convention worked from 17 December 1999 until 2 October 2000 under the chairmanship of Roman Herzog, former Federal President of the Federal Republic of Germany. The European Council developed the mandate of the Convention at its meeting in Tampere in October 1999 and reviewed progress at Feira in June 2000. The Convention worked in a very open manner and consulted widely. Notwithstanding the question of the Charter's ultimate status, it decided, famously, to work 'as if' it were drafting a legally binding juridical text and with the express intention of ensuring legal certainty. The Convention precisely fulfilled its mandate from the European Council, which, in turn, unanimously accepted the draft Charter at Biarritz on 13-14 October 2000;

C. du 17 décembre 1999 au 2 octobre 2000, la Convention a travaillé sous la présidence de Roman Herzog, ancien Président de la République fédérale d'Allemagne; le Conseil européen a élargi le mandat de la Convention lors de sa réunion de Tampere en octobre 1999 et a passé en revue les progrès réalisés lors de sa réunion de Feira de juin 2000; la Convention a travaillé d'une manière largement ouverte et a procédé à de vastes consultations; en dépit du problème posé par le statut ultime de la Charte, elle a pris la décision marquante de travailler "comme si" elle élaborait un texte juridique contraignant, avec l'intention expresse de garantir la certitude juridique; le mandat rempli avec précision par la Convention émanait du Conseil européen qui à son tour, a accepté le projet de Charte à l'unanimité lors du Sommet de Biarritz des 13‑14 octobre 2000;
C. The Convention worked from 17 December 1999 until 2 October 2000 under the chairmanship of Roman Herzog, former Federal President of the Federal Republic of Germany. The European Council developed the mandate of the Convention at its meeting in Tampere in October 1999 and reviewed progress at Feira in June 2000. The Convention worked in a very open manner and consulted widely. Notwithstanding the question of the Charter’s ultimate status, it decided, famously, to work 'as if' it were drafting a legally binding juridical text and with the express intention of ensuring legal certainty. The Convention precisely fulfilled its mandate from the European Council, which, in turn, unanimously accepted the draft Charter at Biarritz on 13-14 October 2000;

Parmi ces divers projets, on peut épingler: - un projet réalisé en Russie par l'Association italienne des femmes dans le développement dans le but de mieux faire connaître et comprendre la situation des femmes en Russie et le droit international de la condition féminine, - un projet lancé en Slovaquie par l'Institut de coopération sociale internationale dans le but de démocratiser l'Union des coopératives slovaques, - un projet réalisé en Bulgarie par la fondation Novib néerlandaise dans le but d'encourager les citoyens à participer aux processus décisionnels locaux, - un projet mis sur pied au Tadjikistan par la "Counterpart Foundation" allemande pour développer les ONG en organisant des activités de formation et d'information, - un projet réalisé en Pologne et en Hongrie, sous le parrainage de la Fondation hongroise pour le développement de la société civile, en vue de développer les dons aux organisations bénévoles ainsi que de renforcer la capacité de collectes de fonds. - un projet réalisé au Kazakhstan et au Kirghizistan par la Thomson Foundation britannique en vue de former 40 journalistes aux questions relatives aux relations entre les médias et les autorités.
Examples of projects supported are : - A project in Russia, led by the Italian Association for Women in Development, which aims to increase knowledge and understanding of the condition of women in Russia and of international legislation relating to women; - A project in Slovakia led by the Institut de Coopération Sociale Internationale (ICOSI) designed to develop democratic practices in the Union of Cooperatives of Slovakia; - In Bulgaria, a project by the Dutch Novib Foundation to encourage citizen participation in local community decision-making processes; - In Tajikistan, a project to be managed by the German Counterpart Foundation aiming at the development of NGO's through training and information activities; - In Poland and Hungary, a project sponsored by the Hungarian Civil Society Development Foundation aiming to develop corporate giving to voluntary organisations as well as enhancing advocacy and fund-raising skills; - In Kazakhstan and Kyrgyzstan, a project by the UK Thomson Foundation aiming to provide skills training for 40 journalists in the areas of media and authority.

La Commission a accepté que les niveaux d'aide pour des projets de R D soient relevés de 10 points pour les projets réalisés par des entreprises de moins de 250 employés et 20 MECU de chiffre d'affaires et que certains relèvements soient accordés également dans des zones défavorisées de l'Espagne.
The Commission has agreed to a ten percentage point increase in aid levels for RD projects carried out by firms with fewer than 250 employees and a turnover of under ECU 20 million, and to some increases for less-favoured areas in Spain.