Traduction de «Prise de décision à critères multiples » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

prise de décision à critères multiples
multi-criteria decision making

clause prévoyant la prise de décisions à la majorité
majority clause

prise de décision à court terme
short-term decision making

prise de décisions à l'échelon local
community-based decision making

prendre en considération les critères économiques dans la prise de décisions
assess economic factors in proposal development | incorporate economic considerations into decision making | analyse economic impacts in decision making | consider economic criteria in decision making

prise à fiches multiples
multiple plug

prise des décisions relatives à la qualité de l'eau
water quality decision-making

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Passé cette étape, les interrogations sont soumises à une analyse de décision à critères multiples pour autoriser la détermination des priorités de financement.
Once satisfied at this stage, the queries are subjected to a multi-criteria decision analysis in order to help identify priorities for funding.

Troisièmement, nous devrions élaborer un programme canadien cohérent pour réformer le système financier international, dont l'OMC fait partie, fondé sur un processus de planification et de prise de décision à phases multiples qui ferait intervenir les ministères des Finances, des Affaires étrangères, du Commerce international, de la Coopération internationale et de l'Environnement, et qui aurait pour objectif de favoriser une plus grande cohérence des politiques et un renforcement des mécanismes d'application des accords internationaux en matière de droits de la personne, de droits du travail, d'environnement, d'égalité des sexes et de développement social.
Third, we should develop a coherent Canadian agenda for reforming the international financial system, including the WTO, through a multi-staged planning and policy-making process that includes the ministries of finance, foreign affairs, international trade, international cooperation, and the environment, with the goal of policy coherence and strengthening enforcement machinery of international agreements on human rights, labour rights, environment, gender equality, and social development.

B. considérant que les incidences multiples de la culture dans les sociétés doivent être prises en considération dans le processus de prise de décision;
B. whereas the multiple impacts of culture in societies must be taken into account in the decision-making process;

Les entreprises à haute performance ont en commun un certain nombre de caractéristiques: prises de décisions décentralisées, hiérarchie «plate», production en équipe, spécialisation adaptable et main-d'oeuvre à multiples compétences pouvant être utilisée pour accomplir des taches multiples dans un environnement de production très exigeant, fonctionnant habituellement sur le mode juste à temps.
High-performance workplaces are characterized by a number of dimensions: decentralized decision-making, flat hierarchy, team production, flexible specialization, and a multi-skilled, multi-tasked workforce working a very tough production environment, usually in a just-in-time sort of mode.

(Le document est déposé) Question n 869 Mme Marjolaine Boutin-Sweet: En ce qui concerne le Programme de prêts directs de la Société canadienne d'hypothèques et de logement, pour chaque exercice de 2005-2006 à 2012- 2013: a) à combien s’élève le total des dépenses annuelles; b) combien de projets ont reçu des prêts annuellement; c) dans quelle proportion les projets étaient-ils destinés aux Premières Nations et dans quelle proportion concernaient-ils des logements sociaux; d) combien de nouvelles unités de logement ont été construites chaque année; e) ventilées par année, combien de demandes de financement ont été (i) présentées, (ii) acceptées, (iii) rejetées; f) pendant combien de temps les demandes ont-elles été acceptées chaque année; g) à quelle date les décisions relatives au financement ont-elles été rendues chaque année; h) selon quels critères le financement a-t-il été accordé et qui a pris la décision à cet égard; i) à quelle étape du projet de construction les fonds ont-ils été versés; j) combien de projets n’avaient pas atteint cette étape de la construction à la fin de l’exercice 2010-2011 et qu’est-il advenu du financement qui leur était destiné; k) quelles sont les exigences en matière de présentation de rapports une fois les fonds accordés; l) qu’advient-il des fonds remboursés; m) combien de prêts sont en souffrance? (Le document est déposé) Question n 870 Mme Marjolaine Boutin-Sweet: En ce qui concerne le groupe de travail constitué de représentants des provinces, des territoires et de la Société canadienne d’hypothèques et de logement chargé d’évaluer la viabilité des logements sociaux existants au moment où les accords d’exploitation arrivent à terme: a) en ce qui concerne sa composition et son mandat, (i) qui décide de la composition du groupe, (ii) combien de personnes y siègent, (iii) quel est le nom, le titre officiel et la provenance territoriale ou organisationnelle de toutes les personnes y siégeant actuellement, (iv) quel est l ...
(Return tabled) Question No. 869 Ms. Marjolaine Boutin-Sweet: With regard to the Direct Lending Program of the Canada Mortgage and Housing Corporation, for each fiscal year from 2005-2006 to 2012-2013: (a) what was the total annual expenditure; (b) how many projects received loans annually; (c) what proportion of projects were for First Nations projects and what proportion were for social housing projects; (d) how many new units of housing were constructed annually; (e) broken down by year, how many applications for funding were (i) presented, (ii) accepted, (iii) denied; (f) how long were applications accepted for each year; (g) on which date were decisions for funding made each year; (h) what criteria were used to decide where funding will be allocated and who made the decision; (i) at what stage of the construction project were funds paid out; (j) how many projects did not reach that stage of construction by the end of fiscal year 2010-2011 and what happened to their funding; (k) what are the reporting requirements once funds have been received; (l) what happens with the funds from repaid loans; and (m) how many loans have defaulted (Return tabled) Question No. 870 Ms. Marjolaine Boutin-Sweet: With regard to the working group with representatives from the provinces, territories and the Canada Mortgage and Housing Corporation that is charged with examining the financial viability of the existing social housing stock as operating agreements expire: (a) with regard to its membership and its mandate, (i) who determines the group’s membership, (ii) how many people are on the working group, (iii) what are the names and official titles of each person currently sitting on the working group, which province or territory are they from and what organization do they represent, (iv) what are the names and official titles of each person who previously sat on the working group, which province or territory are they from and what organization did they represent, (v) wh ...

17. se félicite de l’approche fondée sur la gouvernance à niveaux multiples adoptée par la Commission et de ses efforts plus importants pour associer le grand public au processus de consultation; souligne que cette approche devrait dûment s'appliquer dans toutes les politiques de l'Union à compétence partagée, y compris la politique de cohésion; rappelle qu'une telle approche est nécessaire afin d'assurer une véritable participation des acteurs politiques et économiques de niveau régional et local à la prise de décisions; fait observer que, lors de ces consultations, il convient de tenir compte du nouveau rôle particulier des collectivités locales et régionales, puisque ce sont elles qui mettent en œuvre les règles de l'Union; insiste sur le fait que les pouvoirs régionaux et locaux doivent être plus étroitement associés à la mise en place du marché unique, conformément aux principes de subsidiarité et de partenariat, et ce, à tous les stades de la prise de décision; pour donner plus de poids à cette démarche décentralisée, propose la mise en place d'un "pacte territorial des collectivités locales et régionales concernant la stratégie Europe 2020" dans chaque État membre pour leur permettre de mieux s'approprier la mise en œuvre de cette stratégie; considère, enfin, que les collectivités locales et régionales pourraient être associées au développement et à l'extension du système d'information du marché intérieur, après une évaluation approfondie des avantages et des problèmes qui pourraient en découler;
17. Appreciates the Commission’s multilevel governance approach and its greater efforts to involve the general public in the consultation processes; stresses that this approach should be duly applied in all shared-competence Union policies, including cohesion policy; recalls that this is necessary in order to ensure genuine participation in decision making by regional and local political and economic actors; observes that, in these consultations, the new special role of local and regional authorities should be taken into account, as it is they that implement the EU rules; stresses the need for greater involvement of regional and local authorities in the construction of the single market, in accordance with the principles of subsidiarity and partnership, at all stages of the decision-making process; proposes, in order to emphasise this decentralised approach, the establishment of a ‘Territorial Pact of Local and Regional Authorities on Europe 2020 Strategy’ in every Member State to create stronger ownership in the implementation of the EU 2020 Strategy; considers finally that local and regional authorities could be involved in developing and expanding the Internal Market Information System after thorough evaluation of the benefits and problems such an expansion of the system may cause;

La multiplication des organes communautaires et de l’Union créés au fil des traités successifs et potentiellement associés sous une forme ou sous une autre à la prise de décision commune ainsi que la grande variété des règles de prise de décision au Parlement et surtout au Conseil ont donné naissance à une prolifération vertigineuse des procédures décisionnelles utilisées pour l’adoption des actes sans qu’on puisse pour autant apercevoir, ni du point de vue de l’efficacité ni de celui de la démocratie, le moindre sens à une telle surabondance.
The increasing number of Community and Union bodies, set up by successive Treaties, which may be involved, in one form or another, in joint decision-making and the wide variety of decision-making rules in force in Parliament and, above all, in the Council have given rise to a dizzying array of decision-making procedures for the adoption of acts, albeit without any sense that this proliferation serves any purpose whatsoever in terms of effectiveness or democracy.

La base fondamentale sur laquelle les décisions sont prises serait modifiée par l'inclusion des connaissances traditionnelles ou communautaires comme critère de prise de décision.
The fundamental basis on which decisions are made would be altered by the inclusion of traditional and community knowledge as decision making criteria.