Vertaling van "Planification et opérations des bureaux locaux " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

Planification et opérations des bureaux locaux
Field Planning and Operations

SSOBL Web [ Système de soutien des opérations des bureaux locaux ]
FOSS Web [ Field Operations Support System ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Nous recommandons que CIC intègre son système de soutien des opérations des bureaux locaux, le SSOBL, à une interface plus conviviale et collabore avec l'Agence des douanes pour fusionner leurs bases de données et permettre aux agents des douanes et de l'immigration un accès croisé.
We recommend that CIC update its field operational support system, FOSS, to a more user-friendly interface and work with Canada Customs to integrate their databases for a cross-access by customs and immigration officers.

Cela dit, ce que nous pouvons faire.Vous avez raison de dire qu'un numéro d'identification est attribué à tous ceux qui sont inscrits dans notre système de soutien aux opérations des bureaux locaux.
But that aside, what we can do— You're right, there's an identifier number given to each person entered in our FOSS system.

Il va également se connecter au Système de soutien aux opérations des bureaux locaux, le système de Citoyenneté et Immigration.
It will also go to the field operational support system, the citizenship and immigration system.

Je crois aussi savoir que les préavis peuvent être entrés dans un ou deux systèmes informatiques, le Système de soutien aux opérations des bureaux locaux, le SSOBL, et le Système intégré d'exécution des douanes, le SIED.
I understand as well that advance notifications might be entered in one or both of two computer systems, the field operational support system, FOSS, and the integrated customs enforcement system, ICES.

Monsieur le président, il est certain que l'agence utilise le système de soutien aux opérations des bureaux locaux dans lesquels nous entreposons une partie du système d'information sur l'immigration.
Mr. Chair, definitely right now the agency is using the field operational support system, in which we store part of the immigration information system.

14. préconise l'amélioration, le cas échéant, des synergies entre les domaines militaire et civil et en particulier la prise en compte de ces synergies dès le début du processus de planification, notamment en ce qui concerne les locaux, les services médicaux, la logistique, les transports et la sécurité des missions, tout en respectant les diverses chaînes de commandement et en opérant une distinction nette entre la nature, les objectifs et le mode de fonctionnement des missions civiles et des opérations militaires;
14. Calls for better military-civilian synergies where appropriate, and in particular for them to be taken into account at the beginning of the planning processes, notably in the areas of premises, medical services, logistics, transport and the security of missions, while respecting the different chains of command and clearly distinguishing between the natures, objectives and modes of functioning of civilian missions and military operations;

18. garantir une planification efficace et intégrée et une prise de décisions plus rapide pour les opérations de la PSDC en associant les capacités de planification concernées de la direction "Gestion des crises et planification" et de la Capacité civile de planification et de conduite (CPCC); en outre, créer une structure de conduite permanente en établissant un quartier général militaire opérationnel permanent partageant des locaux avec une capacité civile de conduite afin de permettre la conduite efficace des opérations militaires et civiles tout en sauvegardant leurs chaînes de commandement respectives;
18. to ensure effective and integrated planning, and faster decision-making, for CSDP operations, by combining the relevant planning capacities from the Crisis Management and Planning Directorate (CMPD) and the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC); in addition, to create a permanent conduct structure by establishing a permanent military Operational Headquarter, co-located with a Civilian Conduct Capability, in order to allow the effective implementation of military and civilian operations whilst safeguarding their respective chains of command;

34. observe qu'en plus de sa contribution aux coûts indirects (jusqu'à 7% du budget pour une activité), c'est à dire les coûts qui ne sont pas directement liés à la mise en œuvre d'un projet spécifique, la Commission finance tout un ensemble de coûts directement liés au projet (coûts directs), y compris les coûts de soutien aux bureaux, au personnel et aux transports locaux directement liés aux activités; souligne que les coûts de soutien, tels que le transport, l'entreposage et la manutention (par exemple de l'aide alimentaire) varient fortement; admet que ces variations peuvent être dues à des conditions spécifiques aux pays, mais qu'elles peuvent aussi résulter de la nécessité de rationaliser les opérations afin d'améliorer leur rapport coût-efficacité; suggère que la Commission compare le niveau des coûts de soutien à un niveau normal ou à un coût de référence pour ce type de projet afin de déterminer si les montants sont raisonnables;
34. Notes that, in addition to its contribution to indirect costs (up to 7% of the budget for an activity), i.e. costs that are not directly related to the implementation of a specific project, the Commission funds a variety of costs related directly (direct costs) to the project, including the support costs for local offices, staff and transport directly related to activities; points out that the level of support costs, such as transport, storage and handling (e.g. of food assistance) varies strongly; acknowledges that the reason for this can be country-specific, depending on the conditions, but points out that it can also be due to the need to streamline operations, in order to make them more cost-effective; suggests that the Commission assess the level of support costs with reference to a normal range or benchmark for the type of project concerned, in order to establish whether it is reasonable;

34. observe qu'en plus de sa contribution aux coûts indirects (jusqu'à 7 % du budget pour une activité), c'est à dire les coûts qui ne sont pas directement liés à la mise en œuvre d'un projet spécifique, la Commission finance tout un ensemble de coûts directement liés au projet (coûts directs), y compris les coûts de soutien aux bureaux, au personnel et aux transports locaux directement liés aux activités; souligne que les coûts de soutien, tels que le transport, l'entreposage et la manutention (par exemple de l'aide alimentaire) varient fortement; admet que ces variations peuvent être dues à des conditions spécifiques aux pays, mais qu'elles peuvent aussi résulter de la nécessité de rationaliser les opérations afin d'améliorer leur rapport coût-efficacité; suggère que la Commission compare le niveau des coûts de soutien à un niveau normal ou à un coût de référence pour ce type de projet afin de déterminer si les montants sont raisonnables;
34. Notes that, in addition to its contribution to indirect costs (up to 7% of the budget for an activity), i.e. costs that are not directly related to the implementation of a specific project, the Commission funds a variety of costs related directly (direct costs) to the project, including the support costs for local offices, staff and transport directly related to activities; points out that the level of support costs, such as transport, storage and handling (e.g. of food assistance) varies strongly; acknowledges that the reason for this can be country-specific, depending on the conditions, but points out that it can also be due to the need to streamline operations, in order to make them more cost-effective; suggests that the Commission assess the level of support costs with reference to a normal range or benchmark for the type of project concerned, in order to establish whether it is reasonable;

8. déplore la fermeture par le SPDC de bureaux locaux du Comité international de la Croix rouge ainsi que son refus d'engager tout dialogue, qui ont complètement paralysé les opérations du comité; demande au SPDC de permettre à ses bureaux de rouvrir sans délai;
8. Deplores the SPDC's closure of the International Committee of the Red Cross field offices and refusal to enter into any kind of dialogue, which have brought the Committee's operations to a complete standstill; calls on the SPDC to allow these offices to re-open without delay;