Vertaling van "Groupe des utilisateurs - Gestion de la trésorerie " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

Groupe des utilisateurs - Gestion de la trésorerie
Cash Management User Group [ Cash Managers User Group ]

Groupe des utilisateurs de la gestion de l'information [ GUGI | Groupe des utilisateurs de la gestion de l'information du CS Ex ]
Information Management User Group [ IMUG | CRS Information Management User Group ]

Groupe d'utilisateurs de systèmes de gestion des salaires
Salary Management User Group

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Les groupes se consacrant à l'information des consommateurs et à la gestion centralisée de trésorerie par les multinationales poursuivent leurs travaux.
Work continues in the Forum Groups concerned with consumer information and cross-border cash pooling.

Par exemple, le programme de gestion durable des terres mené par l’Éthiopie et l’Allemagne cible les régions d’Amhara, d’Oromia et de Tigré; il permet d’introduire des technologies et mesures de protection contre l’érosion et d’encourager la formation de groupes d’utilisateurs pour promouvoir la gestion durable des bassins versants.
For example, the Ethio-German Sustainable Land Management Programme targets the areas of Amhara, Oromia and Tigray, introducing technologies and measures for erosion protection and fostering the formation of user groups to encourage the sustainable management of water catchment areas.

Le groupe à haut niveau pour la gestion des droits numériques, qui a été mis en place par la Commission, cherche à résoudre les questions concernant l'interopérabilité des systèmes de gestion des droits numériques et à répondre à d'autres exigences des utilisateurs et des consommateurs.
The High Level Group on Digital Rights Management, convened by the Commission, aims at addressing the issues concerning interoperability of DRM systems as well as other user and consumer requirements.

un point d'entrée unique est susceptible de mieux convenir si le groupe est hautement intégré, notamment parce que sa gestion de la liquidité, sa gestion des risques, ses fonctions de trésorerie, ses services informatiques et d'autres services partagés critiques sont centralisés.
single point of entry is more likely to be appropriate if a group operates in a highly integrated manner, including by having centralised liquidity management, risk management, treasury functions, or IT and other critical shared services.

Nous croyons que dans le cas du Saint-Laurent, cette responsabilité doit demeurer celle du gouvernement fédéral, parce que le Saint-Laurent est un bien public, parce qu'il sert à de nombreuses utilisateurs et parce que le gouvernement est dans une meilleure situation qu'un groupe d'utilisateurs particuliers pour en faire la gestion et pour respecter tout ce que cela implique, y compris les aspects environnementaux de la gestion du dragage du Saint-Laurent.
We believe that in the case of the St. Lawrence, this responsibility should lie strictly with the federal government because the St. Lawrence is public domain since it serves many users and because the government is in a better position than a group of specific users to manage it and respects everything that is involved, including the environmental aspects and the management of dredging in the St. Lawrence.

Banca Comerciala Romana (BCR), qui fait partie de Erste Group, est le principal groupe financier en Roumanie et réunit notamment ses activités de banque universelle (services de banque de détail, d'affaires et d'investissement, de trésorerie et de marchés des capitaux) ainsi que des entités spécialisées opérant sur le marché du crédit-bail et dans le domaine de la gestion d'actifs, des pensions privées, du financement immobilier et de la banque mobile.
Banca Comerciala Romana (BCR – the Romanian Commercial Bank), a member of the Erste Group, is the most prominent financial group in Romania, including its universal banking operations (retail, corporate and investment banking, treasury and capital markets), and covers specialty companies working on the leasing market and in asset management, private pensions, housing banks and mobile banking.

(Le document est déposé) Question n 611 Mme Kirsty Duncan: En ce qui concerne les plans du gouvernement pour l’exploitation des ressources, tels qu’énoncés à la section « Assurer un développement responsable des ressources naturelles », au chapitre 3.2 du Budget de 2012: a) quels sont les exemples de lois fédérales de protection de l’environnement qui sont plus sévères que les lois provinciales, et quelles répercussions les changements proposés à la Loi canadienne sur l’évaluation environnementale (LCEE) ont-ils sur l’évaluation de l’impact sur l’environnement des projets industriels qui excèdent les limites provinciales; b) quels ont été les recherches, les mesures ou les investissements du gouvernement pour l’étude des effets des changements proposés à la LCEE sur (i) le processus décisionnel lié à la réglementation, (ii) le risque d’effets environnementaux, cumulatifs et pour un projet en particulier (iii) l’atténuation des risques par les promoteurs, (iv) la réputation du Canada; c) quelles notes d’information, notes de service ou autres documents, y compris, pour chacun, les détails des conclusions et des recommandations, ont été fournis au premier ministre, au ministre des Ressources naturelles, au ministre de l’Environnement, à leurs secrétaires parlementaires, à leurs sous-ministres et aux membres de leur personnel en ce qui concerne les effets des changements proposés à la LCEE sur (i) le processus décisionnel lié à la réglementation, (ii) le risque d’effets environnementaux, cumulatifs et pour un projet en particulier (iii) l’atténuation des risques par les promoteurs, (iv) la réputation du Canada; d) dans le cadre des changements proposés à la LCEE, le gouvernement envisagera-t-il (i) de mesurer les effets négatifs du développement, (ii) de gérer les effets négatifs du développement; e) quand le gouvernement proposera-t-il des « mesures législatives afin de rationaliser le processus d’examen des grands projets à retombées économiques » (Budget de 2012 ...
(Return tabled) Question No. 611 Ms. Kirsty Duncan: With respect to the government’s plans for resource development, as described in the section entitled “Responsible Resource Development” in Chapter 3.2 of Budget 2012: (a) what are all examples of federal environmental laws that are stronger than provincial laws and how will the proposed legislative changes to the Canadian Environmental Assessment Act (CEAA) affect the assessment of environmental impacts of industrial projects that cross provincial borders; (b) what research, action, or investment has the government undertaken to study impacts of the proposed legislative changes to the CEAA on (i) regulatory decision-making, (ii) risk of project-specific and cumulative environmental impacts, (iii) risk mitigation by developers, (iv) Canada’s reputation; (c) what briefing notes, memos, or any other documentation, including, for each, the details of its findings and recommendations, have been provided to the Prime Minister, Minister of Natural Resources, Minister of the Environment, their respective Parliamentary Secretaries, their respective Deputy Ministers, and their respective staff members, regarding impacts of the proposed legislative changes to the CEAA on (i) regulatory decision-making, (ii) risk of project-specific and cumulative environmental impacts, (iii) mitigation by developers, (iv) Canada’s reputation; (d) will the proposed legislative changes to the CEAA give any consideration to (i) measuring negative impacts of development, (ii) managing negative impacts of development; (e) by what date will the government bring forth new “legislation to streamline the review process for major economic projects” (Budget 2012, p. 89); (f) what are the projected costs of changes to the CEAA for each province and territory; (g) what assessments of the adequacy of the environmental assessment process in each province and territory have been conducted, (i) what were the dates of any such assessments, (ii) what wer ...

Les centres de coordination sont des entreprises établies en Belgique, faisant partie d'un groupe multinational, qui ont pour objet exclusif la prestation de certains services - financement, gestion de trésorerie, comptabilité, conseil, etc. - à d'autres entreprises du même groupe.
Coordination centres are companies set up in Belgium which belong to multinational groups and whose sole purpose is to provide certain services finance, treasury management, accounting, consultancy, etc. to other companies in the same group.

Aujourd’hui, la plupart des programmes de gestion des pêches du MPO sont administrés de concert avec les conseils de cogestion mis sur pied dans le cadre des accords sur les revendications territoriales (p. ex., le Conseil des ressources renouvelables gwich’in, le Comité mixte de gestion de la pêche, le Conseil de gestion de la faune de Nunavut), que le Ministère estime être des « clients principaux » ou des « partenaires ». Toutefois, les accords de cogestion – un sujet maintes fois abordé durant notre séjour dans le Nord – varient de projets à grande échelle mettant à contribution de nombreux intervenants (organismes gouvernementaux et organisations autochtones) à des projets coopératifs communautaires, dans lesquels les agents gouvernementaux collaborent étroitement avec les groupes d’utilisateurs locaux.
The DFO’s fisheries programs in the North are now conducted mainly in conjunction with co-management boards established under land claims settlements (e.g., the Gwich’in Renewable Resources Board, the Fisheries Joint Management Committee, the Nunavut Wildlife Management Board), which the Department considers to be “primary clients” or “partners” ([27]) However, co-management arrangements – a much-discussed subject during our northern visit – range from large-scale, multi-stakeholder projects between government authorities and Aboriginal organizations, to small-scale, community-based, cooperative projects in which government officials work closely with local user groups.

Une amélioration notable a déjà été apportée au renforcement et à la formalisation des relations du CCR avec ses principaux utilisateurs (adoption des programmes de travail pluriannuels par décision de la Commission, ateliers annuels avec les principales DG utilisatrices, protocoles d'accord et arrangements administratifs [7], groupes d'utilisateurs, comités de gestion des projets, contacts bilatéraux, assistance au PE, etc.).
Already significant improvement has been made in strengthening and formalising JRC relations with its main users (adoption of multi-annual work programmes through a Commission decision, annual workshops with main user DGs, memoranda of understanding and administrative arrangements [7], user groups, projects steering committees, bilateral contacts, support to the EP, etc.).