Traduction de «Commission de restructuration des services de santé » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

Commission de restructuration des services de santé
Health Services Restructuring Commission

Commission de restructuration des services de santé de l'Ontario
Ontario Health Services Restructuring Commission

commission locale des généralistes du service de santé
Family Practitioner Committee of the Area Health Authority

Commission d'enquête sur les services de santé et les services sociaux [ Commission d'enquête sur la santé et les services sociaux connexes ]
Commission d'enquête sur les services de santé et les services sociaux

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

La communication de la Commission sur la "stratégie de la Communauté européenne en matière de santé" (COM(2000) 285 final) a souligné que les services de santé doivent répondre aux attentes et préoccupations de la population, dans un contexte marqué par les défis du vieillissement et du développement des techniques médicales, ainsi que par une dimension transfrontalière plus forte des questions de santé (maladies transmissibles, santé environnementale, mobilité accrue des personnes, des services et des biens).
The Commission communication on the "health strategy of the European Community" (COM(2000) 285 final) emphasised that health services must meet the population's needs and concerns, in a context characterised by the challenge of ageing and the growth of new medical techniques, as well as the more international dimension of health care (contagious diseases, environmental health, increased mobility of persons, services and goods).

Elle a permis de renforcer les synergies entre ces deux groupes[21] et les services de la Commission, contribuant ainsi à l'amélioration de la mise en œuvre et de la gestion du programme de santé publique et du plan d'action en faveur des services de santé en ligne.
It was instrumental in increasing synergies between the two groups [21] and Commission services, thereby contributing to a better implementation and management of the Public Health Programme and of the eHealth Action Plan.

En particulier, dans le contexte de la présente Communication, la Commission souligne l'importance de promouvoir i) l'établissement de réseaux et la coopération entre les instances impliquées dans le travail de proximité, afin d'assurer la continuité des services et de faciliter l'accès aux utilisateurs et ii) l'intégration appropriée des services de santé, y compris de santé mentale, et des services sociaux, ainsi que des stratégies spécialisées dans la réduction des risques.
[19] In particular, in the context of this Communication, the Commission emphasises the importance of promoting i) the establishment of cooperation networks between the bodies involved in local field work so as to ensure continuity in services and facilitate access to users and ii) proper integration of public health services, including mental health, and social services, and specialist risk-reduction strategies.

[17] Commission de restructuration des services de santé (présidée par Duncan Sinclair), Stratégie pour la réforme des soins primaires : conseils et recommandations présentés à l’honorable Elizabeth Witmer, ministre de la Santé, gouvernement de l’Ontario, décembre 1999; Commission d’étude sur les services de santé et les services sociaux (présidée par Michel Clair), Les Solutions émergentes – Rapport et recommandations, janvier 2001; Conseil consultatif du Premier ministre sur la santé (présidé par le très honorable Don Mazankowski), A Framework for Reform, rapport au Premier ministre de l’Alberta, décembre 2001.
[103] Health Services Restructuring Commission (Duncan Sinclair, Commissioner), Primary Health Care Strategy – Advice and Recommendations to the Honourable Elizabeth Witmer, Minister of Health, Government of Ontario, December 1999; Commission d’étude sur les services de santé et les services sociaux (Michel Clair, Commissioner), Les Solutions Émergentes – Rapport et recommandations, January 2001; Premier’s Advisory Council on Health (Right Hon. Don Mazankowski, Chair), A Framework for Reform, report to the Premier of Alberta, December 2001.

Outre la commission Fyke, d’autres commissions provinciales sur les soins de santé ont endossé la création d’un système de DSE, notamment la Commission de restructuration des services de santé en Ontario, la commission Clair au Québec et le rapport Mazankowski en Alberta[17].
In addition to the Fyke Commission, the full deployment of a system of EHR was also endorsed by other provincial commissions on health care, including the Health Services Restructuring Commission in Ontario, the Clair Commission in Quebec, and the Mazankowski report in Alberta.[103]

Plus d'un million d'habitants bénéficient de l'aide octroyée par la Commission, qui finance des services de santé de base, des projets relatifs à l'eau et à l'assainissement, une aide alimentaire, des mesures d'aide aux survivants de cyclones et de séismes ainsi que diverses initiatives visant à accorder une place importante à la réduction des risques de catastrophe.
In Burma/Myanmar, over a million people benefit from the assistance provided by the Commission, which supports basic health services, water and sanitation projects, food and nutrition assistance, relief to cyclone and earthquake survivors, and activities to mainstream disaster risk reduction.

Actions Cadre communautaire pour des services de santé sûrs, de qualité et performants (Commission) Mesures destinées à assister les États membres et les régions dans la gestion de l’innovation dans les systèmes de santé (Commission) Mesures à l’appui de l’application et de l'interopérabilité des dispositifs de santé en ligne dans les systèmes de santé (Commission) |
Actions Community framework for safe, high quality and efficient health services (Commission) Support Member States and Regions in managing innovation in health systems (Commission) Support implementation and interoperability of e-health solutions in health systems (Commission) |

Des démarches innovantes dans des domaines tels que les transports publics, l’organisation de l’espace public et la protection des frontières peuvent être envisagées ; l’ espace qui offre un vaste champ d’applications pour l’innovation de haute technologie à long terme (en particulier les investisseurs publics dans le programme Galileo[17] et le GMES (Global Monitoring for Environment and Security : surveillance mondiale pour l’environnement et la sécurité), qui sont les programmes phares de la Commission dans le domaine spatial, doivent partager leurs connaissances du système et de ses possibilités commerciales avec des utilisateurs potentiels en aval dans les secteurs spatial et autres afin de les sensibiliser à des solutions potentielles basées dans l'espace), les transports dans lesquels la demande d’efficacité énergétique offre de grandes opportunités ; les technologies et produits de marine permettant de nouvelles applications maritimes telles que le forage en mer à grande profondeur, l’exploitation des biotechnologies marines, la mariculture off-shore et les énergies renouvelables, les technologies d’observation et de surveillance des océans depuis l’espace ; la santé qui offre un fort potentiel de croissance pour les produits et les services innovants (y compris, en particulier, les services de santé en ligne et l'offre de solutions personnalisées permettant aux personnes âgées de continuer à vivre de manière indépendante, les dispositifs médicaux et pharmaceutiques où l’innovation peut apporter des avantages directs aux patients et améliorer la compétitivité) ou le « bien-être et la culture » (par exemple, les services de contenus créatifs qui acquièrent une nouvelle dimension avec l’apparition des réseaux à large bande permettant aux citoyens et aux entreprises d'accéder à tout type de contenu créatif tel que les services audiovisuels, les jeux ou l’information culturelle à domicile et en déplacement) sont des exemples de marchés où le secteur public a ...
Innovative approaches in areas such as public transport, the organization of public space and the protection of borders can be envisaged. Space, offers great scope for high technology innovation over time (in particular public investors in the application of Galileo [17] and GMES (Global Monitoring for Environment and Security), the Commission's flagship space programmes. These need to share their knowledge of the system and its scope for business with potential downstream users in the space and non-space sectors, to raise their awareness of potential space-based solutions). Transport, where the demand for energy efficiency provides great opportunities. Marine technologies and products allowing for new uses of the sea such as deep sea drilling, blue biotech exploitation, offshore mariculture and renewable energies, ocean space monitoring and surveillance technologies offer promising scope. Health, which has a huge growth potential for innovative products and services (including in particular e-Health, and the provision of customized solutions to allow elderly people to continue to live independently, pharmaceuticals and medical devices where innovation can bring direct benefits to patients and improve competitiveness), or well-being and culture (for instance creative content services, which gain a new dimension with the rollout of broadband networks, allowing citizens and businesses to access all kind of creative contents such as audiovisual, games, cultural information at home and in mobility) are examples of markets where the public sector has a role to play.

Vous vous rappellerez peut-être que lors de notre dernier témoignage, il y a environ deux semaines, mon collègue Marc Tremblay avait parlé du jugement de la Cour d'appel de l'Ontario dans le dossier de l'hôpital Montfort pour souligner que dans cette affaire, qui a été une grande victoire pour les communautés minoritaires, la Cour d'appel de l'Ontario n'avait pas invalidé la décision du gouvernement de l'Ontario ou de la Commission de restructuration des services de santé de l'Ontario, mais bien le processus suivi par la Commission de restructuration des services de santé de l'Ontario pour en venir à la décision de réduire les services de l'hôpital Montfort.
Perhaps you will recall that when we last appeared, approximately two weeks ago, my colleague Marc Tremblay spoke about the Ontario Court of Appeal's ruling on the Montfort Hospital issue in order to point out that in this case, which was a big victory for minority communities, the Ontario Court of Appeal did not overturn the Ontario government's decision nor that of the Ontario Health Services Restructuring Commission, but rather the process that the Ontario Health Services Restructuring Commission used to reach its decision to reduce the Montfort Hospital's services.

Selon la Commission de restructuration des services de santé de l’Ontario, ces groupes, en plus de dispenser des soins primaires, devraient aussi se charger de l’achat d’une vaste gamme de services de santé pour le compte de leurs patients, notamment les services des hôpitaux, des spécialistes, de la santé publique, des centres de réadaptation et des établissements de soins à long terme, les soins à domicile et les soins communautaires[56].
The Health Services Restructuring Commission in Ontario suggested that, in addition to providing primary care, primary care groups should also assume the responsibility for purchasing a wide range of health services on behalf of their patients including; hospitals, specialists, public health, rehabilitation centres, long-term care facilities, home care, community care.[56]