Vertaling van "Comité sur le contrôle des changements au SCPCT " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

Comité sur le contrôle des changements au SCPCT
SCAFS Change Control Committee

Comité consultatif sur les changements [ CCC | Comité de contrôle des modifications ]
Change Advisory Board [ CAB | Change Control Board ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Ensuite, le Comité permanent de contrôle international de l'OPANO a été chargé d'examiner le régime de suivi, de contrôle et de surveillance pour déterminer quels changements il était nécessaire d'y apporter pour le renforcer.
Second, the NAFO Standing Committee on International Control was directed to review monitoring, control and surveillance to determine changes to strengthen the existing regime.

Pour ce faire, j'ai notamment participé à des séminaires, à des ateliers et à des conférences spécialisées destinées aux échanges d'expériences avec les organes supérieurs de contrôle financier d'autres pays (Croatie, Slovaquie, Macédoine) ainsi qu'à la réalisation, sous ma responsabilité, d'audits parallèles avec des organismes de contrôle étrangers (par exemple, sur les thèmes "adaptation au changement climatique sur le plan européen", "Eurofisc" ou "coût des contrôles" dans le cadre du groupe de travail "Fonds structurels IV" du comité de contact du président de la Cour des comptes européenne et des organes supérieurs de contrôle financier des États membres de l'Union européenne).
This involved attendance at seminars and workshops and at meetings to exchange experience in this specialist field with other countries’ Supreme Audit Institutions (Croatia, Slovakia, FYROM) and supervision of parallel audits carried out with foreign auditing bodies (for example on the topics of ‘adjustment to climate change at European level’, ‘Eurofisc’ or ‘the cost of auditing’ in the Structural Funds IV working group of the Contact Committee of Presidents of the European Court of Auditors and the Supreme Audit Institutions of the EU Member States).

SALUE les progrès accomplis au sein du comité de transition et ATTEND AVEC INTÉRÊT une proposition concernant un projet bien conçu de Fonds vert pour le climat, dans le cadre de résultats ambitieux et équilibrés à la conférence de Durban; INVITE le comité de transition à se montrer tout aussi ambitieux dans ses travaux ultérieurs destinés à rendre le Fonds opérationnel, en présentant un document qui portera sur tous les éléments figurant dans son mandat; SOULIGNE qu'il est essentiel pour le bon fonctionnement du Fonds que les règles de sélection des programmes et des projets respectent le principe de la transparence et qu'il existe des procédures de contrôles claires; INSISTE sur le fait que le Fonds vert pour le climat, par lequel passeront d'importantes dépenses, devrait être complémentaire par rapport aux institutions existantes et jouer un rôle de catalyseur afin d'aider les pays en développement dans les efforts qu'ils déploient pour suivre des voies de développement fondées sur des activités de transformation à faible émissions de CO2 et favorisant la résilience au changement climatique, y compris par une mobilisation efficace et effective des capitaux privés, et qu'il devrait également soutenir les mesures d'adaptation;
WELCOMES the progress made in the Transitional Committee and LOOKS FORWARD to a proposal of an effective design for the Green Climate Fund as an element of an ambitious and balanced outcome in Durban; INVITES the Transitional Committee to be ambitious in its further work towards the operationalization of the Fund, by presenting a document that covers all elements included in the terms of reference; STRESSES that transparent rules for the selection of projects and programmes, and clear control procedures are essential for the smooth functioning of the Fund; HIGHLIGHTS that the Fund, as an important expenditure channel, should be complementary to existing institutions and play a catalytic role in assisting developing countries in their efforts to pursue transformational low-carbon and climate-resilient development paths, including through effective and efficient mobilization of private capital, and provide support for adaptation.

Le Comité permanent de contrôle international de l’OPANO a été chargé d’examiner le régime de suivi, de contrôle et de surveillance pour déterminer les changements qui s’imposaient pour le renforcer.
NAFO’s Standing Committee on International Control was asked to review NAFO’s monitoring, control and surveillance measures with a view to strengthening the regime.

6. attire l'attention sur le fait que les spécifications fonctionnelles adoptées par le comité d'interopérabilité des États membres font de la norme 2.3.0 la référence, également pour l'Agence ferroviaire européenne; que cette version permet d'ouvrir dès 2007 des corridors internationaux à haute vitesse/haute capacité en Europe et est considérée comme la référence commune dans les études menées par le coordinateur européen; considère que des efforts supplémentaires permettraient de parvenir, dans quatre ou cinq ans, à une version plus élevée; observe que, dans le cadre de son processus de "gestion du contrôle du changement", l'Agence ferroviaire européenne devra évaluer l'opportunité technique et économique de cette évolution tout en respectant le principe de la continuité et de la compatibilité, en amont et en aval, avec la version 2.3.0; estime que seules la stabilisation et la poursuite de la standardisation permettront de renforcer le volume de la production des composants du système, réalisant des économies d'échelle; considère que le niveau des prix, qui atteint aujourd'hui huit fois les prix prévus à l'origine, pourrait ainsi être réduit, et l'ERTMS pourrait être placé sur une base économiquement saine;
6. Points out that functional specifications adopted by the Member States Interoperability Committee make version 2.3.0 the reference, as does the European Railway Agency. This version makes it possible to start operating high speed/high capacity international corridors in Europe as early as 2007 and is regarded as the common reference in the framework of the studies conducted by the European coordinator; considers that further efforts would make it possible to move in four or five years' time to a higher version; notes that in the framework of its "Change Control Management" process the European Railway Agency will have to assess the technical and economic relevance of such further developments, while abiding by the principle of continuity and upward and downward compatibility with version 2.3.0; believes that stabilisation and more extensive standardisation will enable system components to be manufactured in larger numbers, achieving economies of scale; considers that the price level, which today is up to eight times as high as the target prices originally specified, could then be reduced and ERTMS could be placed on an economically rational footing;

6. attire l'attention sur le fait que les spécifications fonctionnelles adoptées par le comité d'interopérabilité des États membres font de la norme 2.3.0 la référence, également pour l'Agence ferroviaire européenne; cette version permet d'ouvrir dès 2007 des corridors internationaux à haute vitesse/haute capacité en Europe et est considérée comme la référence commune dans les études menées par le coordinateur européen; considère que des efforts supplémentaires permettraient de parvenir, dans quatre ou cinq ans, à une version plus élevée; observe que, dans le cadre de son processus de "Gestion du contrôle du changement", l'Agence ferroviaire européenne devra évaluer l'opportunité technique et économique de cette évolution tout en respectant le principe de la continuité et de la compatibilité, en amont et en aval, avec la version 2.3.0; seules la stabilisation et la poursuite de la standardisation permettront de renforcer le volume de la production des composants du système, réalisant des économies d'échelle; ainsi, le niveau des prix, qui atteint aujourd'hui huit fois les prix prévus à l'origine, pourrait ainsi être réduit, et l'ERTMS pourrait être placé sur une base économiquement saine;
6. Points out that functional specifications adopted by the Member States Interoperability Committee make version 2.3.0 the reference, as does the European Railway Agency. This version makes it possible to start operating high speed/high capacity international corridors in Europe as early as 2007 and is regarded as the common reference in the framework of the studies conducted by the European coordinator; considers that further efforts would make it possible to move in four or five years' time to a higher version; notes that in the framework of its “Change Control Management” process the European Railway Agency will have to assess the technical and economic relevance of such further developments, while abiding by the principle of continuity and upward and downward compatibility with version 2.3.0; believes that stabilisation and more extensive standardisation will enable system components to be manufactured in larger numbers, achieving economies of scale; considers that the price level, which today is up to eight times as high as the target prices originally specified, could then be reduced and ERTMS could be placed on an economically rational footing;

Les efforts déployés conjointement dans le domaine de la standardisation avec le Comité européen de normalisation (CEN) afin de mettre au point un manuel européen applicable aux contrats en matière de défense se poursuivent; les principes du contrôle économique de l’industrie et du marché de la défense dans l’Union européenne élargie ont été définis; enfin, il y a eu un changement dans l’approche du contrôle des exportations de produits à usage mixte et ce, dans le contexte plus étendu de la stratégie de l’Union européenne et du plan d’action visant à empêcher la prolifération des armes de destruction massive.
The joint efforts in the field of standardization with the European Committee for Standardization (CEN) in order to draw up a European manual that can be applied to defence contracts are continuing; the principles for undertaking economic control of the defence industry and market in the enlarged European Union have been delineated; and there has been a change of approach to controlling the export of dual-use products, in the broader context of European Union strategy and of the action plan to prevent the proliferation of weapons of mass destruction.

Le Comité voudrait encourager toutes les entreprises, tant européennes que sous contrôle étranger, employant plus de 1.000 salariés à l'intérieur de l'Union européenne à élaborer, sur base volontaire, un document prenant la forme d'un rapport sur "la gestion du changement".
The ESC welcomes the report's recommendation that companies be encouraged to report to their own employees on employment and working conditions on a voluntary and flexible basis. However, it would wish to encourage all companies - both European and foreign-owned - with over 1,000 employees within the EU to prepare a form of "managing change report" on a voluntary basis.

Soulignant qu'il est temps d'imprimer "un nouvel élan", le groupe d'experts suggère plusieurs changements dans le fonctionnement du programme-cadre : vote à la majorité qualifiée lors de l'adoption du programme-cadre, procédures souples permettant à la recherche de se fixer de nouvelles priorités en fonction de besoins et des avancées scientifiques, octroi de responsabilités accrues pour la gestion des programmes à la Commission avec, pour contrepartie, la mise en place d'un nouveau "comité de l'Union" pour la contrôler.
Emphasising that it is "time for a new leap forward", the Panel calls for the use of qualified majority voting in the Council when adopting the Framework Programme, flexible procedures to allow research priorities to adjust to changing needs and scientific advances, the delegation of more management responsibilities to the Commission and the creation of a new Union Committee to monitor its actions.