Traduction de «Comité de supervision des relations publiques » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

Comité de supervision des relations publiques
Public Relations Overview Committee

Comité international pour le marketing et les relations publiques dans les musées [ MPR | Comité international pour les relations publiques dans les musées | Comité international de l'ICOM pour les relations publiques dans les musées ]
International Committee of Marketing and Museum Public Relations [ MPR | International Committee of Museum Public Relations | ICOM International Committee of Museum Public Relations ]

Comité consultatif sur les relations patronales-syndicales dans la fonction publique fédérale [ Comité consultatif Fryer sur les relations patronales-syndicales dans la fonction publique fédérale ]
Advisory Committee on Labour Management Relations in the Federal Public Service [ Fryer Advisory Committee on Labour Management Relations in the Federal Public Service ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Il faudra donc mettre en place des mécanismes étendus d’information et de supervision et clarifier les relations entre régimes privés et finances publiques (à travers, essentiellement, le traitement fiscal des premiers), de même que les interactions entre prestations des régimes privés et revenus garantis des régimes publics.
This will require the development of comprehensive information and monitoring systems, clarifying the links between private provision and public finances, notably through the tax treatment of private schemes, and the interaction between private pension benefits and public income guarantees for pensioners.

Témoins : À titre individuel : John L. Fryer, Ancien président du Comité consultatif sur les relations patronales-syndicales dans la fonction publique fédérale et Penny Driscoll, Ex-Directrice, Secrétariat du Comité consultatif sur les relations patronales-syndicales dans la fonction publique fédérale.
Witnesses: As Individuals: John L. Fryer, Former Chair of the Advisory Committee on Labour-Management Relations in the Federal Public Service and Penny Driscoll, Former Director, Committee Secretariat of the Advisory Committee on Labour-Management Relations in the Federal Public Service.

Témoins: À titre personnel: John L. Fryer, ancien président du Comité consultatif sur les relations patronales-syndicales dans la fonction publique fédérale; Renaud Paquet, professeur, Relations industrielles, Université du Québec en Outaouais (UQO).
Witnesses: As Individuals: John L. Fryer, Former Chair of the Advisory Committee on Labour-Management Relations in the Federal Public Service; Renaud Paquet, Professor, Industrial Relations, " Université du Québec en Outaouais" (UQO).

M. John Fryer préside actuellement un comité consultatif sur les relations patronales-syndicales dans la fonction publique et devrait faire des recommandations au secrétaire du Conseil du Trésor. Certaines de ces recommandations pourraient entraîner des modifications législatives. Je ne saurais trop insister sur le fait que nous sommes déterminés à promouvoir les valeurs de la fonction publique, en particulier celles du mérite, de l'impartialité et de l'équité.
Mr. John Fryer is currently chairing an advisory committee on labour-management relations in the Public Service and is expected to make recommendations to the Secretary of the Treasury Board, some of which may entail legislative chan And I cannot emphasize enough that we are committed to Public Service values, including particularly those of merit, non-partisanship and fairness.

En ce qui concerne la Fondation IFRS, le conseil de surveillance a été créé en 2009 afin d’assurer la supervision et la responsabilité publiques; l’efficacité du comité consultatif de normalisation a été renforcée; la transparence a été améliorée et le rôle des analyses d’impact a été formalisé dans le cadre d’un fonctionnement approprié de l’IASB.
In relation to the IFRS Foundation, the Monitoring Board was created in 2009 to ensure public accountability and oversight, the effectiveness of the Standards Advisory Council was enhanced, transparency was improved and the role of impact assessments was formalised as part of the due process of the IASB.

Cet article énonce les principales définitions, qui sont inspirées de celles figurant dans la recommandation 2005/162/CE de la Commission concernant le rôle des administrateurs non exécutifs et des membres du conseil de surveillance des sociétés cotées et les comités du conseil d’administration ou de surveillance[14], dans la recommandation 2003/361/CE de la Commission du 6 mai 2003 concernant la définition des micro, petites et moyennes entreprises[15] pour ce qui concerne la définition des PME, et dans la directive 2006/111/CE de la Commission du 16 novembre 2006 relative à la transparence des relations financières entre les États membres et les entreprises publiques ainsi qu’à la transparence financière dans certaines entreprises[16] pour ce qui concerne la définition des entreprises publiques.
This Article sets out the key definitions, which are based on those in Commission Recommendation 2005/162/EC on the role of non-executive or supervisory directors of listed companies and of the Committees of the (supervisory) board[14], on Commission Recommendation 2003/361/EC of 6 May 2003 concerning the definition of micro, small and medium-sized enterprises[15] in relation to the definition of SMEs, and on Commission Directive 2006/111/EC of 16 November 2006 on the transparency of financial relations between Member States and public undertakings, as well as on financial transparency within certain undertakings[16] in relation to the definition of public undertakings.

superviser l'organisation et l'exécution de toutes les activités nécessaires à la réalisation du plan annuel de mise en œuvre, dans le cadre des présents statuts et conformément à leurs règles ainsi qu'aux décisions ultérieures adoptées par le comité directeur et le comité des autorités publiques;
to oversee the organisation and execution of all activities needed to carry out the annual implementation plan within the framework and the rules laid down by these statutes and subsequent decisions adopted by the governing board and the public authorities board;

Un comité ou un groupe technique devrait assister la Commission dans l'évaluation de la qualité technique de toutes les normes d'audit internationales et devrait également associer le système d'organismes de supervision publique des États membres.
A technical committee or group on auditing should assist the Commission in the assessment of the technical soundness of all the international auditing standards, and should also involve the system of public oversight bodies of the Member States.

M. John Fryer (ancien président du Comité consultatif sur les relations patronales-syndicales dans la fonction publique fédérale, À titre individuel): Je voudrais tout d'abord vous remercier de l'occasion qui m'est donnée cet après-midi d'apporter—je l'espère—une contribution utile à votre étude du projet de loi C-25, Loi sur la modernisation de la fonction publique.
Mr. John Fryer (Former Chair of the Advisory Committee on Labour-Management Relations in the Federal Public Service, As Individual): First of all, thank you for the opportunity to appear before you today to hopefully assist you in your consideration of Bill C-25, the Public Service Modernization Act.

S'agissant des relations de travail, comme le disait John Fyer du Comité consultatif sur les relations de travail dans la fonction publique fédérale:
With respect to staff relations, as John Fryer of the Advisory Committee on Labour-Management Relations in the Federal Public Service stated: