Vertaling van "Set organizational policies " (Engels → Nederlands) :

TERMINOLOGIE

establish organizational policies | set organizational policies | establish organisational policies | set organisational policies
organisatorische beleidslijnen vaststellen

company structure [ organizational structure | business organization(UNBIS) ]
structuur van de onderneming

organizational problem
probleem van organisatorische aard

organisation chart [ organization chart | Organizational aids(STW) ]
organisatieschema [ organigram ]

adhere to organisational codes of ethics | comply with organisational code of ethics | adhere to organisational code of ethics | adhere to organizational codes of ethics
organisatorische deontologische code naleven | organisatorische ethische code naleven

organise work | show organizational abilities | work according to deadlines and priorities | work in an organised manner
op een georganiseerde manier werken

joint organizational structure
gemeenschappelijke organisatiestructuur

common organizational structure
gemeenschappelijke organisatiestructuur

EU policy - national policy [ Community policy-national policy | European Union policy - national policy | national policy-Community policy | national policy - EU policy | national policy - European Union policy ]
EU-beleid - nationaal beleid [ beleid van de Europese Unie - nationaal beleid | communautair beleid-nationaal beleid | nationaal beleid - beleid van de Europese Unie | nationaal beleid - EU-beleid ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

In general, the aim shall be to improve organizational efficiency, to ensure transparent management of public resources and accountability, as well as to improve the legal and institutional framework based, among others, on best practices of the Parties and taking advantage of the experience gained through the development of policies and instruments in the European Union.
In het algemeen moet de samenwerking de doelmatigheid van de organisatie verbeteren teneinde ervoor zorgen dat de openbare middelen transparant worden beheerd en daarover verantwoording wordt afgelegd, en moeten het juridische en het institutionele kader worden verbeterd, waarbij onder meer wordt uitgegaan van de beste praktijken van beide partijen en gebruik gemaakt van de ervaring die is opgedaan bij het ontwikkelen van beleid en instrumenten in de Europese Unie.

In particular, the question arises of how best to allocate policy competences and resources across the different organizational levels of public authority - local/regional, national and EU".
Meer in het bijzonder rijst de vraag over hoe beleidsbevoegdheden en -instrumenten het best kunnen worden verdeeld over de verschillende organisatieniveaus van de publieke autoriteiten - lokaal/regionaal, nationaal en EU".

The Commission's efforts to improve its implementation policy by focusing on the need to ensure the coordination among different competent authorities at national level are certainly to be welcomed An emphasis on organizational issues and communication flows should not, however, hide the fact that many instances of incorrect implementation are the result of conscious efforts by Member States to undermine Community legislation for political and economic reasons.
De inspanningen die de Commissie zich ter verbetering van het uitvoeringsbeleid getroost door zich te concentreren op het waarborgen van de coördinatie tussen de verschillende bevoegde autoriteiten op nationaal niveau moeten ongetwijfeld worden verwelkomd. Ondanks de op organisatorische vraagstukken en communicatiestromen liggende nadruk moet worden erkend dat vele gevallen van incorrecte tenuitvoerlegging het resultaat zijn van opzettelijke pogingen van de lidstaten om de Gemeenschapswetgeving om politieke en economische redenen te ondermijnen.

Organizational and monitoring shortcomings, officials with inadequate qualifications, weaknesses in identifying the objectives to be achieved and in defining eligible costs, and deficiencies regarding accounting and the retention of documents are the terms which can best be used to describe tourism policy in the past.
Tekortkomingen in de organisatie en het toezicht, ambtenaren met ontoereikende kwalificaties, onduidelijkheden bij de vaststelling van de doelstellingen en de kosten die voor steun in aanmerking komen, gebreken bij de boekhouding en het bewaren van stukken, dat zijn de kenmerken van het toerismebeleid zoals dat in het verleden is gevoerd.

(b) the safety management system should include the part of the general management system which includes the organizational structure, responsibilities, practices, procedures, processes and resources for determining and implementing the major-accident prevention policy;
b) in het veiligheidsbeheerssysteem moet dat gedeelte van het algemene beheerssysteem zijn opgenomen waartoe de organisatorische structuur, de verantwoordelijkheden, de gebruiken, de procedures, de procédés en de hulpmiddelen welke het mogelijk maken het preventiebeleid voor zware ongevallen te bepalen en uit te voeren, behoren;

- the management of telecommunications, postal, TV and broadcasting services in the changing economic environments of both Parties, including inter alia, organizational structures, strategy and planning, tariff policy and purchasing principles.
- het beheer van de telecommunicatie-, post-, TV- en omroepdiensten in de veranderende economieën van beide partijen, omvattend onder meer de organisatiestructuren, de strategie en planning, het tariefbeleid en de aankoopbeginselen.

The Treaty goes on to make a distinction between: - the main objectives laid down for the EMI, of which there are only three (Article 2): coordination of monetary policies, development of the ecu and preparation for the European System of Central Banks; - the thirteen primary tasks (Article 4), of which six fall within the scope of Article 109f(2) of the Treaty, two are of an advisory nature and five concern the regulatory and organizational framework which will be required by the ESCB; - "advisory functions" (Article 5); - "operational and technical functions" (Article 6); - "other tasks" (Article 7) (b) Mr Lamfalussy's priorities Mr Lamfalussy began to make his priorities known, particularly on the occasion of his hearing before Parliament (Committee on Economic and Monetary Affairs and Industrial Policy) on 10 November 1993, by stressing firstly the role of coordinating monetary policies and overseeing the EMS.
Daarna onderscheidt het Verdrag achtereenvolgens: - de belangrijkste doelstellingen van het EMI (artikel 2). Dit zijn er slechts drie: coördinatie van het monetair beleid, ontwikkeling van de ecu en voorbereiding van het Europese Stelsel van Centrale Banken; - de primaire taken (artikel 4). Dit zijn er in totaal 13, waarvan er zes vallen onder artikel 109 F, lid 2, van het Verdrag, twee van adviserende aard zijn en vijf betrekking hebben op het juridische en organisatorische kader dat nodig is voor het ESCB; - "adviesfuncties" (artikel 5); - "operationale en technische functies" (artikel 6); - "overige taken" (artikel 7). b) De prioriteiten van de heer Lamfalussy De heer Lamfalussy heeft zijn prioriteiten kenbaar gemaakt, in het bijzonder tijdens de hoorzitting van het Europees Parlement (Monetaire Subcommissie) op 10 november 1993. Hij ging daarbij eerst in op het belang van de coördinatie van het monetair beleid en toezicht op het EMS.

At its launch EUROPA contained: * general information on the European Union (its institutions, history and questions and answers on topics of general interest); * data on the European Commission (its tasks, composition, speeches by the President, organizational structure, a document access guide); * recent documents from the Spokesman's Service (RAPID); * a directory of European Union policies, with access to information from the Directorates-General aimed at the general public; * information on and access to Commission databases (I'M EUROPE, ISPO, CORDIS, EUROBASES, EUROSTAT, EUR-OP, etc.).
Op het moment van zijn inbedrijfstelling omvat de EUROPA-host : * algemene gegevens over de Europese Unie (de instellingen, historisch overzicht, vragen-antwoorden over onderwerpen van algemeen belang); * informatie over de Europese Commissie (taken, samenstelling, rede van de voorzitter, organisatie, gids inzake de toegang tot documenten); * de dagelijkse documenten van de Dienst van de woordvoerder (RAPID); * een ABC van het beleid van de Europese Unie, met toegang tot de voor het publiek bestemde informatie van de directoraten-generaal; * voorlichting over en toegang tot de databanken van de Commissie (I'M EUROPE, ISPO, CORDIS, EUROBASES, EUROSTAT, EUR-OP .....) Het is de bedoeling dat deze inhoud zeer snel wordt uitgebreid.

In the Commission's view, the Court of Auditors does not take sufficient account of the major achievements of the last ten years, and in particular: - the reform of the Common Agricultural Policy, - the reform of the Structural Funds with the introduction of a system of partnership with the Member States, - the gradual introduction of computerized management and accounting systems at the Commission, - the new organizational structures which the Commission has created for itself (considerable strengthening of Financial Control, appointment of an Inspector General, UCLAF), - introduction of the integrated administration and control system for agricultural subsidies, - improvement of the procedure for the clearance of accounts to allow more effective monitoring of the Member States' agencies which administer agricultural expenditure, - the new decision on budgetary discipline, - the Commission's proposals and measures to step up the fight against fraud (proposals on administrative and criminal penalties, proposal for a "black list", introduction of a "hotline" to encourage the passing on of information concerning cases of fraud, etc.).
Volgens de Commissie houdt de Rekenkamer niet voldoende rekening met de grote vooruitgang die in de laatste tien jaar is geboekt. Te noemen zijn vooral: - de hervorming van het gemeenschappelijk landbouwbeleid (GLB) - de hervorming van de Structuurfondsen waarbij een systeem van partnerschap met de Lid-Staten is ingevoerd - de geleidelijke toepassing van computersystemen voor beheer en boekhouding bij de Commissie - de nieuwe organisatiestructuren waarvan de Commissie zich heeft voorzien (aanzienlijke versterking van de Financiële controle, oprichting van een Algemene inspectie van de diensten, UCLAF) - de invoering van het geïntegreerde beheers- en controlesysteem voor de landbouwsubsidies - de verbetering van de procedure ter goedkeuring van de rekeningen, die een betere controle mogelijk zal maken van de organen van de Lid-Staten die de landbouwuitgaven beheren - de nieuwe beschikking over de begrotingsdiscipline - de voorstellen en maatregelen van de Commissie om de fraudebestrijding te versterken (voorstellen betreffende de administratieve en strafrechtelijke sancties, het voorstel om een "zwarte lijst" op te stellen, het invoeren van een gratis telefoonnummer om het doorgeven van informatie over gevallen van fraude te vergemakkelijken).

This assistance may be used for improving production systems and organizational structures within firms, especially the promotionof quality control policies, the use of advanced telecommunications services, training and advanced training of staff in small businesses (particularly managers), the sharing of "best practice" and experience, transfers of technology and innovations, and improving access to finance by small and medium-sized firms.
De verleende steunbedragen kunnen bestemd zijn voor verbetering van het produktiesysteem en de organisatie, met name het kwaliteitsbeleid, de toepassing van geavanceerde telecommunicatie, de opleiding en omscholing van het personeel, met name bij het kader, de verspreiding van betere produktiemethoden en uitwisseling van ervaringen, technologie-overdracht en onderzoek en ontwikkeling en de vergemakkelijking van de toegang tot financieringsbronnen.