As I progressed in my career, to the point where I was a staff sergeant running a unit with 40 members, unfortunately—or fortunately—I was able to dispense informal discipline, and I was able to refer misconduct that I felt, in my heart of hearts, was way beyond the scope of informal, up the chain of command to the appropriate officer or the commanding officer.
En progressant dans ma carrière, jusqu'au grade de sergent d'état-major à la tête d'une unité comptant 40 membres, j'ai pu — je ne sais pas si on doit s'en réjouir ou s'en attrister — imposer des sanctions disciplinaires informelles et soumettre à mes supérieurs les cas d'inconduite qui exigeaient, j'en avais la conviction viscérale, beaucoup plus que des mesures informelles.