Despite the novelty in the Groups’ Work Schedules to introduce lead experts for specific deliverables, concrete work outcomes could often only be achieved by setting up additional “Groups of experts” and through input from Commission staff beyond its initial support role foreseen by the Work Plan.
Si le programme de travail des groupes introduit la nouveauté de confier certains produits livrables spécifiques à des experts référents, bien souvent, les résultats escomptés n’ont pu être atteints qu’en créant des «groupes d’experts» supplémentaires ainsi que grâce à la contribution apportée par le personnel de la Commission, au-delà de son rôle initial de soutien prévu par le plan de travail.