Vertaling van "senior management risk " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

risk management [ enterprise risk management | ERM | risk analysis | risk assessment | risk assessment(UNBIS) ]
gestion du risque [ analyse du risque | évaluation du risque | gestion des risques | gestion du risque d’entreprise ]

implement risk management outdoors | implement risk management practices outdoors | develop risk management tools for the outside sector | implement risk management for outdoors
appliquer la gestion des risques à des activités de plein air

carrying out storage risk management | make storage risk management | carry out storage risk management | carry out storage risks management
assurer la gestion des risques de stockage

manage currency exchange risk mitigation skills | manage currency exchange risks mitigation techniques | manage currency exchange risk mitigation techniques | management of currency exchange risk mitigation techniques
gérer des techniques d'atténuation du risque de change

high management | senior management | top management | top-level management | upper management
cadres supérieurs | dirigeants | encadrement supérieur | instances dirigeantes

top-tier executive [ senior executive | top executive | top-level executive | senior manager | top manager | senior-level manager | executive | upper-level manager | senior administrator | senior officer ]
cadre supérieur [ cadre supérieure | cadre dirigeant | cadre dirigeante | cadre de direction | dirigeant | dirigeante | gestionnaire supérieur | gestionnaire supérieure | gestionnaire principal | gestionnaire principale ]

senior management [ top management | high management | upper management | senior staff | senior level personnel | higher executive level | senior personnel ]
cadres supérieurs [ cadres dirigeants | dirigeants | haute direction | direction générale | personnel supérieur | personnel de niveau supérieur ]

common risk management framework | common risk management framework for customs control
cadre commun de gestion des risques pour le contrôle douanier

senior management [ top management | managers(UNBIS) ]
cadre supérieur

1997-98 Briefing Book for Senior Management on the Status of Risk in HRDC
Aide-mémoire à l'intention de la direction sur la situation des risques à DRHC 1997-1998

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

With me today are Gerry Beasley, senior executive vice-president for risk management at the CIBC and chairman of the CBA's senior risk management committee; Kelly Shaughnessy, senior vice-president for small business banking at the CIBC and chairman of the CBA's independent business committee; and Frank Riddell, manager of Project Year 2000 at the TD Bank and vice-chairman of the CBA's year 2000 interbank working group.
Je suis accompagné de Gerry Beasley, premier vice-président exécutif de la gestion des risques à la CIBC, et président du comité de gestion des risques de l'ABC; de Kelly Shaughnessy, premier vice-président pour les services bancaires aux petites entreprises à la CIBC, et président du comité indépendant des entreprises de l'ABC; et de Frank Riddell, directeur du Projet de l'an 2000 à la Banque TD, et vice-président du groupe de travail interbancaire pour l'an 2000 à l'ABC.

Witnesses:From the Canadian Bankers' Association: Kelly Shaughnessy, Senior Vice-President, Small Business Banking, CIBC; Lynda Brochu, Vice-President, Small and Medium Sized Enterprises, Bank of Montreal; Dieter Jentsch, Senior Vice-President, Canadian Commercial Banking, Bank of Nova Scotia; Stephanie Jones, Manager, Communications and Branding, Toronto Dominion Bank; Anne Sutherland, Senior Vice-President, Small and Medium Sized Enterprises, Royal Bank; Jim Howden, Senior Vice-President, Risk Management and Credit Services, Hongkong Bank of Canada; Jean-Pierre Guindon, Manager, Corporate Credit Services, National Bank of Canada; Tim O'Neill, Executive Vice-President and Chief Economist, Bank of Montreal; Alan Young, Vice-President, Policy.
Témoins : De l' Association des banquiers canadiens : Kelly Shaughnessy, vice-présidente principale, Services bancaires aux petites entreprises; Lynda Brochu, vice-présidente, Moyennes et petites entreprises, Banque de Montréal; Dieter Jentsch, vice-président principal, services des opérations commerciales canadiennes, Banque de Nouvelle-Écosse; Stephanie Jones, directrice, Communications et marques de commerce, Banque Toronto-Dominion; Anne Sutherland, première vice-présidente, Petites et moyennes entreprises, Banque royale; Jim Howden, premier vice-président, Gestion des risques et Services de crédit, Banque HongKong du Canada; Jean-Pierre Guindon, gérant, Service de crédit aux entreprises, Banque nationale du Canada; Tim O'Neill, vice-président exécutif et économiste en chef de la Banque de Montréal; Alan Young, vice-président, Politique.

3. The principles set out in paragraph 1 shall apply to any benefit of any type paid by the management company, to any amount paid directly by the UCITS itself, including performance fees, and to any transfer of units or shares of the UCITS, made to the benefits of those categories of staff, including senior management, risk takers, control functions and any employee receiving total remuneration that falls into the remuneration bracket of senior management and risk takers, whose professional activities have a material impact on their risk profile or the risk profile of the UCITS they manage.
3. Les principes énoncés au paragraphe 1 s'appliquent à tout type d'avantage versé par la société de gestion, à tout montant versé directement par l'OPCVM lui-même, y compris les commissions de performance, et à tout transfert de parts ou d'actions de l'OPCVM effectué en faveur des catégories de personnel, y compris la direction générale, les preneurs de risques et les personnes exerçant une fonction de contrôle, ainsi que tout salarié qui, au vu de sa rémunération globale, se situe dans la même tranche de rémunération que la direction générale et les preneurs de risques, dont les activités professionnelles ont une incidence substantielle sur son profil de risque ou sur le profil de risque de l'OPCVM qu'elle gère.

3. The remuneration policies and practices shall apply to those categories of staff, including senior management, risk takers, control functions and any employee receiving total remuneration that falls within the remuneration bracket of senior management and risk takers whose professional activities have a material impact on the risk profiles of the management companies or of the UCITS they manage.
3. Les politiques et pratiques de rémunération s'appliquent aux catégories de personnel, y compris la direction générale, les preneurs de risques et les personnes exerçant une fonction de contrôle, ainsi que tout salarié qui, au vu de sa rémunération globale, se situe dans la même tranche de rémunération que la direction générale et les preneurs de risques, dont les activités professionnelles ont une incidence substantielle sur le profil de risque des sociétés de gestion ou des OPCVM qu'elles gèrent.

2. The principles set out in paragraph 1 shall apply to remuneration of any type paid by the management companies and to any transfer of units or shares of the UCITS, made to the benefits of those categories of staff, including senior management, risk takers, control functions and any employee receiving total remuneration that falls into the remuneration bracket of senior management and risk takers, whose professional activities have a material impact on the risk profile or the risk profiles of the UCITS that they manage.
2. Les principes énoncés au paragraphe 1 s'appliquent à tout type de rémunération versée par les sociétés de gestion et à tout transfert de parts ou d'actions de l'OPCVM effectué en faveur des catégories de personnel, y compris la direction générale, les preneurs de risques et les personnes exerçant une fonction de contrôle, ainsi que tout employé qui, au vu de sa rémunération globale, se situe dans la même tranche de rémunération que la direction générale et les preneurs de risques, dont les activités professionnelles ont une incidence substantielle sur le profil de risque ou sur les profils de risque de l'OPCVM qu'ils gèrent.

2. Competent authorities shall ensure that, when establishing and applying the total remuneration policies, inclusive of salaries and discretionary pension benefits, for categories of staff including senior management, risk takers, staff engaged in control functions and any employee receiving total remuneration that takes them into the same remuneration bracket as senior management and risk takers, whose professional activities have a material impact on their risk profile, institutions comply with the following principles in a way and to the extent that is appropriate to their size, internal organisation and the nature, the scope and the complexity of their activities:
2. Les autorités compétentes veillent à ce que, lorsqu'ils définissent et mettent en œuvre les politiques de rémunération globale, y compris salaires et prestations de pension discrétionnaires, appliquées aux catégories de personnel incluant la direction générale, les preneurs de risques et les personnes exerçant une fonction de contrôle, ainsi que tout salarié qui, au vu de ses revenus globaux, se trouve dans la même tranche de rémunération que la direction générale et les preneurs de risques, dont les activités professionnelles ont une incidence significative sur leur profil de risque, les établissements respectent les principes ci-après d'une manière et dans une mesure qui soient adaptées à leur taille et à leur organisation interne ainsi qu'à la nature, à la portée et à la complexité de leurs activités:

Because the entity referred to in the response to Q-972 was involved in active projects in several countries, CIDA took the following specific measures to protect the interests of the Crown: CIDA established a multi-disciplinary task force to oversee a common, integrated and corporate approach to managing the situation and mitigating potential risks; discussions and meetings were held with senior representatives of the organization, who provided detailed information on the extent and severity of the financial situation, and the likely operational impacts; based on the initial information received, as well as a review of the current status of project implementation, management arrangements and contractual terms and conditions, CIDA completed an internal review and assessment of the fiduciary and other risks across each program; a proactive monitoring and integrated risk management approach was developed and agreed with the organization, which featured open and direct channels of communication at a senior level to provide regular updates on the financial situation and recovery as well as to facilitate the dissemination of information on operational progress across the agency and decision-making on individual projects; in projects where the organization was part of a consortium, the agency agreed, on a non-objection basis, to the transfer or assignment of the lead implementation role to other well-established members or partners, who were jointly and severally liable; for projects where the organization was solely responsible for delivery or implementation, the agency took steps to ensure that all financial and performance guarantees were enforceable, in case of need; as part of its efforts to continue operations and remain a going concern, the organization presented a comprehensive business plan and financial projections that were developed with legal and financial third party advisors, a plan was subsequently validated by independent auditors as part of the due ...
Comme l’entité dans la réponse à la question Q-972 participait à des projets en cours de réalisation dans plusieurs pays, l’ACDI a pris les mesures particulières qui suivent pour protéger les intérêts de la Couronne: un « groupe de travail » multidisciplinaire a été mis sur pied par l’ACDI afin de superviser le recours à une approche intégrée pour gérer la situation et atténuer les risques potentiels; des discussions et des rencontres ont eu lieu avec des hauts représentants de l’organisation, qui ont fourni des renseignements détaillés au sujet de la gravité de la situation financière de l’organisation et des répercussions opérationnelles probables; se basant sur des renseignements reçus initialement, ainsi que sur un examen de l’avancement des projets et sur des dispositions en matière de gestion et des modalités contractuelles, l’ACDI a procédé à une analyse interne des risques fiduciaires et autres pour les programmes concernés; l’ACDI a défini une approche proactive pour le suivi et la gestion intégrée des risques, que l’organisation a acceptée — cette approche était caractérisée par une communication directe et ouverte aux échelons supérieurs, qui avait pour but de faire le point régulièrement sur la situation financière et les mesures de redressement, mais aussi de faciliter la transmission de renseignements sur les progrès opérationnels dans l’ensemble de l’agence et la prise de décisions à propos des divers projets; dans le cas des projets réalisés par un consortium dont l’organisation faisait partie, l’agence a accepté, par un processus de non objection, que le rôle de responsable principal de la mise en œuvre soit confié plutôt à d’autres membres ou partenaires bien établis, qui étaient responsables conjointement et individuellement; dans le cas des projets dont la mise en œuvre relevait uniquement de la responsabilité de l’organisation, l’agence a pris des mesures pour s’assurer que toutes les garanties financières ou liées au rendement seraient exi ...

In response to (g), the high level education and skills criteria for the position included the following: a degree from a recognized university in a relevant field of study, such as computer science or engineering, with an MBA considered an asset; a minimum of 10 years of senior IT or IM leadership experience; significant experience in financial management, human resource management, risk management and performance management; and a successful results oriented background that included leadership initiative, customer service, efficiency and motivational skills.
En réponse à la question g), voici les critères d’études de haut niveau et de compétences élevées pour le poste: un diplôme obtenu auprès d'une université reconnue dans un champ d’études pertinent, soit l’informatique ou le génie; une maîtrise en administration des affaires serait considérée comme un atout; un minimum de dix ans d'expérience de direction de TI ou GI; une expérience importante en gestion financière, gestion des ressources humaines, gestion du risque et gestion du rendement; des réussites axées sur les résultats et posséder des compétences en initiatives de direction, service à la clientèle, efficacité et motivation.

Steve McGirr, Senior Executive Vice-President and Chief Risk Officer, Treasury and Risk Management, CIBC, Canadian Bankers Association: I am here today in my capacity as the chair of the Senior Risk Management Committee of the Canadian Bankers Association.
Steve McGirr, premier vice-président à la direction et chef de la gestion du risque, Trésorerie et gestion du risque, CIBC, Association des banquiers canadiens : Je suis ici aujourd'hui en qualité de président du Comité directeur de la gestion du risque de l'Association des banquiers canadiens.