Traduction de «retail private brands » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

independent retailer | private trader | sole trader
commerçant indépendant | commerçante indépendante | marchand indépendant | marchande indépendante

private brand | distributor's brand | distribution brand | private label | store brand | house brand | middleman's brand | own brand | distributor's brand name | retailer's brand name
marque de distributeur | MDD | marque de détaillant | MDD | marque propre | marque maison | marque de distribution | MDD | marque privée

private brand [ private label | store brand | own brand | own label | retailer brand | house brand ]
marque de distributeur [ MDD | marque maison | marque propre | marque privée ]

distributor's brand | middleman's brand | private brand | private label
marque de distributeur | MDD [Abbr.]

private label card | private label credit card | proprietary card | proprietary credit card | retailed card | store card
carte accréditive | carte privative

retail brand
marque de distribution

Distributor's brand | Middleman's brand | Private brand
marque de distributeur | marque propre | MDD

top retail brand name
grande marque de la vente au détail

private brand good
produit de marque particulière

private-brand line
marchandise de marque particulière

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Retail private brands have been growing in an effort by retailers to be more competitive, but consumers are still looking to buy name brands.
Les marques maison de détaillants ont connu un essor en raison des efforts déployés par ces derniers pour être plus compétitifs, mais les consommateurs souhaitent encore acheter des articles de marques bien connues.

Points out that while private, own-brand labelled products can bring increased value, choice and ‘fair trade’ products to consumers, they also represent a strategic issue in the medium- and long-term, as they introduce a horizontal dimension to competition in respect of industrial brands that had never previously been a factor and that can give an unfair and anti-competitive position to retailers, who become both customer and competitor; draws attention to the existence of a ‘risk threshold’ beyond which the market penetration of own brands in a given category of product could turn the current positive effects of own brands into negative effects, and provide a disincentive as regards the innovative efforts of many companies; insists, therefore, that the issue of private own-brands requires particular attention from the Commission and competition authorities, specifically with regard to the need to assess the potential long-term consequences for the supply chain and the position of farmers within it, while bearing in mind that consumer habits in Member States vary.
constate que, si les produits sous marque propre peuvent apporter aux consommateurs une valeur ajoutée, un choix plus large et une plus grande équité commerciale, ils peuvent également revêtir une dimension stratégique à moyen et long terme, étant donné qu'ils introduisent une concurrence horizontale à l'égard des marques industrielles dont il n'a jamais été tenu compte auparavant et peuvent conférer une position inéquitable et anti-concurrentielle aux distributeurs, qui deviennent à la fois clients et concurrents; attire l'attention sur l'existence d'un «seuil de risque» au-delà duquel la pénétration des marques de distributeur sur le marché pour une catégorie donnée de produits pourrait transformer leurs effets positifs actuels en effets négatifs et décourager les activités innovantes de nombreuses entreprises; insiste donc sur le fait que la question des marques propres requiert une attention particulière de la part de la Commission et des autorités responsables de la concurrence, notamment en ce qui concerne la nécessité d'évaluer les conséquences potentielles à long terme pour la chaîne d'approvisionnement et la situation des exploitants agricoles au sein de la chaîne, tout en tenant compte du fait que les habitudes des consommateurs varient d'un État membre à l'autre.

The private sector initiatives are also significantly contributing towards fulfilment of the Compact, notably through "The Accord on Fire and Building Safety" in Bangladesh which brings together trade unions and fashion and retail brands.
Les initiatives du secteur privé contribuent également de manière significative au respect du pacte, notamment par le biais de «l’Accord sur la protection contre l’incendie et la sécurité des bâtiments» au Bangladesh, qui regroupe les syndicats et les marques des secteurs de la mode et de la vente au détail.

It produces and bottles private label NCSDs for retailers and contract manufactures NCSDs for brand owners, mainly fruit juices and still drinks, flavoured water and RTD teas. Pride Foods also has limited activities in the production and sale of own brand juices and juice drinks.
Elle produit et embouteille des boissons rafraîchissantes non gazeuses pour des détaillants, boissons dont la production lui est également sous-traitée par des propriétaires de marques. Il s'agit pour l'essentiel de jus de fruits, de boissons non gazeuses, d'eaux aromatisées et de thés prêts à boire.

However, as the challenge from private label grows further, backed by retailer power, there is the increased danger that a greater number of brands will disappear from supermarket shelves, and ultimately consumers will face less choice.
Cependant, à mesure que le défi des marques privées prend de l'ampleur, poussé par le pouvoir des détaillants, il y a de plus en plus de danger qu'un nombre croissant de marques disparaissent des tablettes des supermarchés et qu'en fin de compte, les consommateurs se retrouvent avec beaucoup moins de choix.

On this market, the Commission noted that the joint venture created by Ducros and Hero will face strong competition from companies such as Ancel and Alsa. The Commission also took into account the pressure exercised by the major food retailers (in particular through their private brands) as well the competitive pressure exercised by neighbouring products (mainly in the sectors of fresh foods, industrial pastry, frozen desserts).
Sur ce marché, la Commission a noté que l'entreprise commune créée par Ducros et Hero devra faire face à des concurrents de poids tels que Ancel et Alsa, à la pression exercée par la grande distribution alimentaire (notamment au travers des marques de distributeur) ainsi qu'à la pression concurrentielle de produits voisins (notamment dans les secteurs de l'ultra-frais, de la pâtisserie industrielle, des desserts surgelés).

Nevertheless, the parties' control of the two leading brands, which are essential brands for retailers to stock, coupled with their position as the leading supplier of private-label products and overall market strength, combine to create a dominant position.
Néanmoins, le contrôle par les parties des deux marques leader, qui sont essentielles pour les détaillants, additionné à leur position de fournisseur leader des produits de marques de distributeur et leur puissance sur tout le marché, entraînait une position dominante.