Traduction de «purchasing capacity training » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

purchase of training [ POT | training purchase ]
achat de formation [ achat de cours de formation ]

high-capacity train [ high capacity train ]
train de grande capacité

consist capacity | train capacity
capacité des rames | capacité des trains

purchase procedures [ purchase of training procedures ]
procédures d'achat de cours [ modalités d'achat de cours ]

purchasing capacity
achat de capacité

capacity | capacity purchased
puissance | puissance électrique

create a drain on purchasing power | create a drain on spending capacity
opérer une ponction sur le pouvoir d'achat

train capacity | consist capacity
capacité des trains | capacité des rames

education, training and capacity building | ETCB
enseignement, formation et renforcement des capacités

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Care must be taken to give small businesses access to innovation, to keep them informed, but also to ensure they have the capacity, and by capacity I mean purchasing capacity, training capacity, operating fund capacity, and in general an environment that is pro-development.
Il faut être très soucieux de rendre l'innovation accessible aux PME. Donc, elles doivent en être saisies, elles doivent être au courant, mais elles doivent aussi avoir la capacité, et capacité veut dire capacité d'acheter, capacité de formation, capacité de fonds de roulement, et d'une façon générale, un environnement qui incite à ce développement.

68. Commends the Commission’s plans to advance initiatives in the fields of responsible production and consumption; believes that the EU can build on the experience of CSR initiatives which have undertaken specific training and capacity-building for purchasers within companies; believes that the planned initiative on transparency can be a major driver for the ethical consumer movement; calls on the Commission and the Member States to consider the feasibility and desirability of developing a European social label for all companies involved in CSR, so as to make their efforts more visible to consumers and investors, and, by building on existing labelling initiatives, continuously to promote ‘bottom-up’ collaboration under the auspices of the International Social and Environmental Accreditation and Labelling (ISEAL) Alliance; suggests that companies bearing such a European label be monitored regularly regarding their compliance with the social CSR provisions set out in the label;
68. salue les projets de la Commission visant à promouvoir des initiatives dans le domaine de la production et de la consommation responsables; est convaincu que l'Union européenne peut tirer profit de l'expérience acquise dans le cadre d'initiatives de RSE axées sur une formation spécifique et sur le renforcement des capacités des acheteurs au sein des entreprises; estime que l'initiative prévue en matière de transparence peut devenir un moteur important du mouvement en faveur d'une consommation éthique; appelle la Commission et les États membres à considérer la faisabilité et l'opportunité du développement d'un label social européen destiné à toutes les entreprises impliquées dans la RSE, afin d'assurer une meilleure visibilité de leurs efforts en la matière vis-à-vis des consommateurs et des investisseurs, et à soutenir les labels existants afin d'encourager en permanence la collaboration «à partir de la base» sous l'égide de l'Alliance internationale pour les accréditations et les labels sociaux et environnementaux (International Social and Environmental Accreditation and Labelling, ISEAL); suggère que les entreprises portant un tel label européen fassent l'objet d'une surveillance régulière par rapport au respect des dispositions sociales de RSE définies dans le label;

70. Commends the Commission’s plans to advance initiatives in the fields of responsible production and consumption; believes that the EU can build on the experience of CSR initiatives which have undertaken specific training and capacity-building for purchasers within companies; believes that the planned initiative on transparency can be a major driver for the ethical consumer movement; calls on the Commission and the Member States to consider the feasibility and desirability of developing a European social label for all companies involved in CSR, so as to make their efforts more visible to consumers and investors, and, by building on existing labelling initiatives, continuously to promote ‘bottom-up’ collaboration under the auspices of the International Social and Environmental Accreditation and Labelling (ISEAL) Alliance; suggests that companies bearing such a European label be monitored regularly regarding their compliance with the social CSR provisions set out in the label;
70. salue les projets de la Commission visant à promouvoir des initiatives dans le domaine de la production et de la consommation responsables; est convaincu que l'Union européenne peut tirer profit de l'expérience acquise dans le cadre d'initiatives de RSE axées sur une formation spécifique et sur le renforcement des capacités des acheteurs au sein des entreprises; estime que l'initiative prévue en matière de transparence peut devenir un moteur important du mouvement en faveur d'une consommation éthique; appelle la Commission et les États membres à considérer la faisabilité et l'opportunité du développement d'un label social européen destiné à toutes les entreprises impliquées dans la RSE, afin d'assurer une meilleure visibilité de leurs efforts en la matière vis-à-vis des consommateurs et des investisseurs, et à soutenir les labels existants afin d'encourager en permanence la collaboration "à partir de la base" sous l'égide de l'Alliance internationale pour les accréditations et les labels sociaux et environnementaux (International Social and Environmental Accreditation and Labelling, ISEAL); suggère que les entreprises portant un tel label européen fassent l'objet d'une surveillance régulière par rapport au respect des dispositions sociales de RSE définies dans le label;

5. Suggests that this new approach could include funding of activities aimed at: modernising universities, purchase of scientific equipment, local technology transfer, support to start-ups and spin-offs, dissemination of the results of RDI projects, increased programme capacity for trans-national researcher training, the foundation of cutting-edge research centres, the building up of networks of excellence and clusters, or peer-reviewed trans-regional collaborative RD and innovation activities; believes that certain Support Actions of FP7 have proved successful as bridging activities and should be preserved in the CSF;
5. suggère que cette nouvelle méthode puisse inclure le financement d'activités qui visent à moderniser les universités, à acquérir des équipements scientifiques, à transférer les technologies au niveau local, à soutenir les jeunes entreprises et l'essaimage, à diffuser les résultats obtenus par les projets de RDI, à accroître la capacité des programmes destinés à la formation à la recherche transnationale, à créer des centre de recherche de pointe, à mettre en place des réseaux et des grappes, ou encore des activités de collaboration transnationales ou évaluées par les pairs en matière de R estime que certaines actions de soutien du PC7 ont été fructueuses en permettant de créer des passerelles entre des activités et qu'elles devraient être maintenues dans le CSC;

This form of enterprise allows SMEs to acquire some advantages of size, such as economies of scale, access to markets (including participation in larger public tenders), purchasing and marketing power, better management and training and research capacity.
Cette forme d'entreprise permet aux PME d'acquérir certains avantages de taille tels que les économies d'échelle, l'accès aux marchés (y compris par la participation à des marchés publics de grande envergure), le pouvoir d'acheter et de commercialiser, une gestion et une formation de meilleure qualité ainsi que des capacités de recherche.

Moreover, the government should be condemned for how it wastes money: $500 million to cancel the EH-101 contract to replace our antique Sea King helicopters; $750 million to purchase used submarines that our sailors refuse to use now because the government refused to invest the money needed to refit and repair them; $36 million to get the Americans to taxi our supplies back from Afghanistan because we do not have the airlift and sealift capacity to do it ourselves; $65 million for a pilot training program that does not train pilots.
Par surcroît, le gouvernement devrait être condamné pour sa façon de gaspiller l'argent, notamment les 500 millions de dollars pour annuler le contrat d'acquisition des EH-101 en remplacement de nos vieux hélicoptères Sea King, les 750 millions de dollars pour l'achat de sous-marins usagés que nos marins refusent d'utiliser parce que le gouvernement a lui-même refusé d'investir les sommes nécessaires pour les réaménager et les réparer, les 36 millions de dollars pour que les Américains rapportent nos approvisionnements d'Afghanistan parce que nous n'avons pas la capacité d'emport instantané et de transport par mer pour le faire nous-mêmes et les 65 millions de dollars pour un programme de formation des pilotes qui ne forme aucun pilote.

ALGERIA : 3 900 000 ECU Training of administrative staff for heavy industry The aims of the project are as follows : - provision of management training for 6 000 senior administrative staff in Algerian heavy industry over 5 years in the following fields : general administration, production management, financial management and accountancy, management of human resources, project management and marketing ; - training of instructors so as to ensure the continuity and staffing of the programmes ; - purchase of teaching aids (library and documentation) and of technical back-up equipment (photocopiers, slide-projectors, etc...) to ensure the smooth operation of the three training centres ; - 2 - TUNISIA : 1 000 000 ECU Strengthening the research capacity of the Directorate of Water Resources of the Ministry of Agriculture The steady development of agriculture is one of the priorities of the VIth Tunisian Economic Development Plan (1982-1986).
Algerie - 3.900.000 ECU Formation des cadres de l'industrie lourde Le projet a pour but : * de former a la gestion 6.000 cadres dirigeants de l'industrie lourde algerienne, en 5 annees, dans les domaines suivants : direction generale, gestion de la production, gestion financiere et comptable, gestion des ressources humaines, gestion des projets et gestion de marketing; * la formation de formateurs pour assurer le suivi et l'animation des programmes; * l'acquisition du materiel pedagogique (bibliotheque et documentation), et du materiel d'appui technique (photocopieuses, projecteurs de dia, etc...) pour assurer le bon fonctionnement des trois centres de formation; * la preparation et la production du materiel pedagogique adapte a l'industrie lourde algerienne/.- 2 - Tunisie - 1.000.000 ECU Renforcement de la capacite de recherche de la Direction des Ressources en eau du Ministere de l'Agriculture Le developpement soutenu du secteur agricole en Tunisie figure parmi les priorites du VIeme Plan de Developpement economique du pays (1982-1986).

For the most part, it went into purchasing equipment that was required to upgrade the capacity of the teams that have an armed ship boarding capability as well as providing some additional training.
Elle a acheté la plus grande partie de l'équipement nécessaire pour accroître la capacité des équipes ayant une capacité d'arraisonnement armé et pour leur donner une formation supplémentaire.