That approach called for private sector involvement, especially in traditional or innovative airport services as much as possible. Instead of delegating the management of Pearson Airport to a local public authority similar to the ones in place in Montreal, Vancouver, Calgary and Edmonton, the government decided to favour a private consortium, thus going directly against its general policies.
Or, au lieu de confier la gestion de l'aéroport Pearson à une administration locale publique de même type que celle des aéroports de Montréal ou encore de celles de Vancouver, de Calgary et d'Edmonton, le gouvernement a plutôt favorisé un consortium privé allant ainsi directement à l'encontre des politiques gouvernementales préconisées.
