One example of where leadership can come to bear on these sorts of challenges is how, over time, the regulatory frameworks have either adapted or evolved or have been amended to enable the reality of electronic health records to work with the Canadian public to an acceptable and agreeable solution for implied consent within a circle of care, so that when individu
als go to see their physicians, they understand that the information in the electronic health care arena can be shared with other health professionals engaged in their circle of care or their treatment without necessarily having to go back to get their informed consent every time
...[+++].
On peut voir comment le leadership peut servir à relever ces défis dans la façon dont, avec le temps, les cadres réglementaires s'adaptent, évoluent ou sont modifiés de manière à ce que le public canadien accepte l'idée du consentement implicite à l'accès aux dossiers de santé électroniques dans le milieu de la santé. Ainsi, quand une personne va voir son médecin, elle saura que les renseignements versés à son dossier de santé électronique peuvent être consultés par les autres professionnels de la santé qui la traitent sans que son consentement éclairé ne soit nécessairement sollicité chaque fois.