Vertaling van "phare budget reflecting " (Engels → Frans) :

When combined with associated Investment, this accounted for 71% of the PHARE budget, reflecting the priority placed in the 2001 and 2002 Strategy Reports on establishing an adequate level of administrative and judicial capacity in the candidate countries for the proper enforcement of the acquis, and participating successfully in future EU programmes.
Si on la cumule avec des investissements connexes, cette proportion a représenté 71 % du budget de PHARE, ce qui reflète bien la priorité que les rapports de stratégie 2001 et 2002 ont accordée à la création d'un niveau adéquat de capacités administratives et judiciaires dans les pays candidats pour leur permettre d'appliquer correctement l'acquis communautaire et de participer pleinement aux futurs programmes de l'Union.

This report reflects the lack of transparency in presenting the European Union budget expenditure related to the nuclear sector of third countries; the EU expenditure in favour of the nuclear sector of the Phare and Tacis countries being done under the 5th Research Framework Programme (category 3 of Financial Perspectives : Internal Policy) and under part of Phare and Tacis financial frameworks (category 4 of the Financial Perspectives : EU External Policy ).
La communication à l"examen témoigne du manque de transparence qui caractérise la présentation des dépenses budgétaires de l"Union européenne, relatives au secteur nucléaire des pays tiers: les dépenses de l"UE en faveur du secteur nucléaire des pays couverts par les programmes PHARE et TACIS relèvent en effet du cinquième programme-cadre de recherche (rubrique 3 des perspectives financières: politiques internes) et en partie des cadres financiers des programmes PHARE et TACIS (rubrique 4 des perspectives financières: actions extérieures de l"UE).

propose a budget for 1999 clearly reflecting the finding by the Court of Auditors that over-generous budgeting is liable to result in insufficiently strict financial management; propose reforms and a new financial perspective in the context of Agenda 2000 that follow the principles of sound financial management and tight budgeting; rationalize the number of programmes, ensuring that they do not overlap, so as to improve the efficiency of financial management (e.g. measures for SMEs); set for future programmes unambiguous, non-conflicting objectives, bearing in mind the observations by the Court of Auditors concerning programmes such as PHARE, TACIS etc.; refocus or discontinue activities with poor performance and poor evaluation results (as done for MEDIA II in the light of evaluation of MEDIA I); continue to work with non-member countries, especially applicants for membership of the European Union, in order to improve their administrative machinery and ensure that money reaches beneficiaries sooner and is spent to good effect; avoid, as far as possible, the bunching of commitments and payments at the end of the financial year.
proposer un budget pour 1999 qui tienne clairement compte de la constatation de la Cour des comptes que des estimations budgétaires trop larges risquent d'entraîner une gestion financière insuffisamment rigoureuse ; proposer des réformes et de nouvelles perspectives financières dans le cadre de l'Agenda 2000 qui respectent les principes de bonne gestion financière et de rigueur budgétaire ; rationaliser le nombre des programmes en veillant à ce qu'ils ne se chevauchent pas, de façon à rendre la gestion financière plus efficace (par exemple, mesures en faveur des PME) ; fixer, pour les programmes futurs, des objectifs clairs et compatibles entre eux en tenant compte des commentaires de la Cour des comptes sur les programmes tels que PHARE, TACIS, etc. ; recentrer ou arrêter les actions qui sont peu efficaces et donnent à l'évaluation des résultats médiocres (comme cela a été fait pour MEDIA II, en tenant compte de l'évaluation de MEDIA I) ; maintenir les efforts avec les pays tiers, tout particulièrement les candidats à l'adhésion à l'Union européenne, pour améliorer le système administratif et pour faire en sorte que l'argent parvienne plus rapidement aux bénéficiaires et soit dépensé de façon efficace ; éviter, autant que faire se peut, la concentration des engagements et des paiements à la fin de l'exercice.