For example, Lawrence Nestman, professor at the School of Health Services Administration, Dalhousie University, stated that the high turnover of ministers of health and their deputies, as well as that of senior civil servants, has created an atmosphere of unpredictability in federal and provincial/territorial relationships and in health care policies, particularly with regard to those policies that are related to funding.[32] This view was echoed by Jeff Lozon, President of St Michael’s Hospital in Toronto and former deputy minister of health in Ontario, who said:
Ainsi, Lawrence Nestman, professeur à l’École d’administration des services de santé de l’Université Dalhousie, a déclaré que l’important roulement des ministres de la Santé, de leurs sous-ministres et d’autres hauts fonctionnaires a créé un certain climat d’imprévisibilité dans les relations fédérales-provinciales-territoriales et dans les politiques de la santé, en particulier en ce qui concerne le financement[32]. Jeff Lozon, président de l’hôpital St. Michael’s de Toronto et ancien sous-ministre de la Santé de l’Ontario, a exprimé le même point de vue :