Traduction de «management team however » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

direct a team in water management | directing a team in water management | lead a team in water management | team leading in water management
diriger une équipe dans la gestion de l’eau

direct sales teams | managing sales teams | manage sales team | manage sales teams
gérer des équipes de vente

coordinating and supervising drilling team | team management in drilling | coordination and supervision of drilling team | manage drilling team
gérer une équipe de forage

board of management [ company management | management team ]
conseil de direction [ direction d'entreprise ]

migration management support team | Support Team for the hotspots
équipe d'appui à la gestion des flux migratoires

self-managed team [ self-managing team | self-directed team ]
équipe autogérée [ équipe autonome ]

Central Accounting and Reporting System Management Team [ CARS Management Team ]
Équipe de gestion du Système central de comptabilité et de rapports [ Équipe de gestion du SCCR ]

top team [ top management team | top management group ]
équipe de direction [ collaborateurs de direction | cadres de direction | cadres dirigeants | équipe de direction générale ]

Europol's management team
Conseil de direction d'Europol

International Management Team | IMT [Abbr.]
Equipe internationale de gestion | IMT [Abbr.]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Evaluators reported that some of these issues were already taken on board by the current management team, however too late for this evaluation. The full implementation of activity-based budgeting in Cedefop in 2008 is considered an important step to facilitate future assessment exercises.
Les évaluateurs ont précisé que certains des enjeux évoqués avaient déjà été pris en compte par la direction actuelle du Centre ( trop tard cependant pour que l'évaluation menée en bénéficie. L'application pleine et entière du principe d'établissement du budget par activité au sein du Cedefop en 2008 est considérée comme une étape importante, qui facilitera les futures évaluations.

11. Stresses the need for adequate staffing of missions in line with the various commitments made by Member States in this respect (e.g. the Civilian Headline Goal 2010 or the Multi-Annual Civilian Capability Development Plan); deplores, however, the difficulties encountered in recruiting – and keeping – a sufficient number of qualified personnel for CSDP missions; encourages the widespread use of rapidly deployable Civilian Response Teams (CRTs), which would increase the rapid reaction capacity of the EU, facilitate swift build-up of missions and contribute to the effectiveness of its crisis management response;
11. insiste sur la nécessité de doter les missions de suffisamment de personnel conformément aux divers engagements pris par les États membres en la matière (par exemple, l'objectif global civil à l'horizon 2010 ou le plan pluriannuel de développement des capacités civiles); déplore, toutefois, les difficultés rencontrées pour recruter – et retenir – un nombre suffisant d'agents qualifiés pour les missions relevant de la PSDC; préconise que le recours aux équipes d'intervention civile, qui peuvent être déployées rapidement, soit généralisé, afin d'accroître la capacité de réaction rapide de l'Union, d'accélérer la mise sur pied des missions et de contribuer à l'efficacité de sa réaction en matière de gestion de crise;

14. Welcomes, in the ‘Ideas’ chapter, promising results obtained by the European Research Council (ERC) and its role aimed at enhancing the visibility and attractiveness of European research; regrets the lack of private sector participation and involvement in the ERC; calls on the Commission to increase funding for the ERC (which will also increase the success rate), as well as to assess the options for further improving its structures and mechanisms, including making the ERC an independent legal entity with decision-making power, directly responsible for its own scientific strategy and administrative management, which could also be used as a pilot for greater independence of other funding agencies for RD and innovation; supports greater transparency in the process of the appointment of the Scientific Council and in the composition of the review panels; recommends that the ERC retains a strong support for individual excellent scientists; however, calls on the ERC to also provide a possibility for support of team-based projects, always provided that such projects are formed through bottom-up processes;
14. se félicite, dans le volet «Idées», des résultats prometteurs obtenus par le Conseil européen de la recherche (ERC) et de son rôle visant à renforcer la visibilité et l'attractivité de la recherche européenne; regrette le manque de participation et d'association du secteur privé à l'ERC; invite la Commission à accroître le financement de l'ERC (ce qui accroîtra également le taux de succès) et à évaluer les possibilités de poursuivre l'amélioration des structures et des mécanismes de l'ERC, notamment en faisant de celui-ci une entité juridique indépendante dotée d'un pouvoir de décision, directement responsable de sa propre stratégie scientifique et gestion administrative, qu'il serait possible d'utiliser comme un pilote pour accroître l'indépendance des autres agences de financement pour la RD et l'innovation; plaide en faveur d'une plus grande transparence dans la procédure de nomination du Conseil scientifique et dans la composition des panels d'examen; recommande que l'ERC continue de bénéficier d'un soutien solide pour les scientifiques d'excellence; appelle cependant l'ERC à proposer également un soutien aux projets en équipe, en veillant en permanence à ce que ces projets soient mis en place au travers de procédures ascendantes,

However, he may be best remembered for his role behind the bench. For 13 years he was the President and General Manager for the Hamilton Tiger-Cats and, in that time, the team won four Grey Cups and nine East Division titles.
Pendant 13 ans, il a été président et directeur général des Tiger-Cats de Hamilton, l'équipe qui, pendant cette période, a remporté quatre coupes Grey et neuf championnats de la Division de l'Est.

25. Acknowledges the positive result achieved as regards the implementation, for the first time, of European Resources for Border Controls and welcomes the recent Commission proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council establishing a mechanism for the creation of Rapid Border Intervention Teams (COM(2006)0401), with the purpose of providing swift operational and technical assistance to any Member State requesting it; believes, however, that the activities of such teams will only be effective if they have a remit defined with due reference to the remit of a European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (FRONTEX); urges the Commission to examine the need for the creation of a European coastguard body to assist, in parallel, these regions and the Member States in monitoring the EU's external borders;
25. reconnaît les résultats positifs obtenus en ce qui concerne la mise en œuvre, pour la première fois, des ressources européennes pour les contrôles aux frontières et accueille favorablement la récente proposition de la Commission concernant un règlement du Parlement européen et du Conseil instituant un mécanisme de création d'équipes d'intervention rapide aux frontières (COM(2006)0401), qui doit permettre de fournir rapidement une assistance technique et opérationnelle à l'État membre qui la sollicite; estime néanmoins que les interventions de ces équipes ne seront efficaces que si celles-ci jouissent des compétences définies en vertu des attributions de l'Agence européenne pour la gestion de la coopération opérationnelle aux frontières extérieures des États membres de l'Union européenne (FRONTEX); invite instamment la Commission à examiner le besoin de création d'un corps de garde-côtes européen afin d'assister, parallèlement, ces régions, ainsi que les États membres, dans la surveillance des frontières extérieures de l'Union;

25. Acknowledges the positive result achieved as regards the implementation, for the first time, of European Resources for Border Controls and welcomes the recent Commission proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council establishing a mechanism for the creation of Rapid Border Intervention Teams (COM(2006)0401 ), with the purpose of providing swift operational and technical assistance to any Member State requesting it; believes, however, that the activities of such teams will only be effective if they have a remit defined with due reference to the remit of a European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (FRONTEX); urges the Commission to examine the need for the creation of a European coastguard body to assist, in parallel, those regions and the Member States in monitoring the EU's external borders;
25. reconnaît les résultats positifs obtenus en ce qui concerne la mise en œuvre, pour la première fois, des ressources européennes pour les contrôles aux frontières et accueille favorablement la récente proposition de la Commission concernant un règlement du Parlement européen et du Conseil instituant un mécanisme de création d'équipes d'intervention rapide aux frontières (COM(2006)0401 ), qui doit permettre de fournir rapidement une assistance technique et opérationnelle à l'État membre qui la sollicite; estime néanmoins que les interventions de ces équipes ne seront efficaces que si celles-ci jouissent d'attributions définies par référence aux attributions de l'Agence européenne pour la gestion de la coopération opérationnelle aux frontières extérieures des États membres de l'Union européenne (FRONTEX); invite instamment la Commission à examiner la nécessité de créer un corps de garde-côtes européen afin d'assister, parallèlement, ces régions et les États membres dans la surveillance des frontières extérieures de l'Union;

25. Acknowledges the positive result achieved as regards the implementation, for the first time, of European Resources for Border Controls and welcomes the recent Commission proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council establishing a mechanism for the creation of Rapid Border Intervention Teams (COM(2006)0401), with the purpose of providing swift operational and technical assistance to any Member State requesting it; believes, however, that the activities of such teams will only be effective if they have a remit defined with due reference to the remit of a European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (FRONTEX); urges the Commission to examine the need for the creation of a European coastguard body to assist, in parallel, those regions and the Member States in monitoring the EU's external borders;
25. reconnaît les résultats positifs obtenus en ce qui concerne la mise en œuvre, pour la première fois, des ressources européennes pour les contrôles aux frontières et accueille favorablement la récente proposition de la Commission concernant un règlement du Parlement européen et du Conseil instituant un mécanisme de création d'équipes d'intervention rapide aux frontières (COM(2006)0401), qui doit permettre de fournir rapidement une assistance technique et opérationnelle à l'État membre qui la sollicite; estime néanmoins que les interventions de ces équipes ne seront efficaces que si celles-ci jouissent d'attributions définies par référence aux attributions de l'Agence européenne pour la gestion de la coopération opérationnelle aux frontières extérieures des États membres de l'Union européenne (FRONTEX); invite instamment la Commission à examiner la nécessité de créer un corps de garde-côtes européen afin d'assister, parallèlement, ces régions et les États membres dans la surveillance des frontières extérieures de l'Union;

Of course, a department's management team may have changed since the evaluation was done, since the department is informed during the evaluation conducted by the Auditor General. In fact, it even participates in the exercise and it is invited by the Auditor General to submit reasons explaining the situation which will be exposed in the annual report (1350) Generally speaking, however, it is only after the Auditor General of Canada has tabled his report in the House that we parliamentarians are informed that departments or agencies are under pressure to make the necessary changes to these bad administrative practices.
Bien sûr, il est possible que le ministère ait changé de direction depuis l'évaluation, puisque le ministère est informé durant l'évaluation par le vérificateur général du Canada, participe même à cet examen et est invité par le vérificateur général du Canada à soumettre une raison ou des explications pour le commentaire qui se fait dans le rapport annuel du vérificateur général (1150) Par contre, ce n'est généralement qu'après que le vérificateur général du Canada ait déposé son rapport en Chambre que nous, parlementaires, sommes informés que des pressions se font sur les ministères ou sur les agences pour apporter les correctifs nécessaires pour modifier ou faire changer ces pratiques administratives qui sont jugées mauvaises.

However, as the CEO of a large financial institution, I, together with our management team and board of directors, have a responsibility to our employees, clients and shareholders to make a considered assessment of the likelihood of successfully completing a transaction before we allow the institution to undertake all the workload and risk associated with a proposed merger.
Cependant, en tant que PDG d'une grande institution financière, j'ai, avec l'équipe de gestion et le conseil d'administration, la responsabilité envers nos employés, nos clients et nos actionnaires de faire une évaluation circonstanciée des probabilités de succès d'une transaction avant de permettre à l'institution d'entreprendre tout le travail associé à un projet de fusion.