Vertaling van "management board chaired " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

chairman of the board [ chairman of the board of directors | chairperson of the board | board chair ]
président du conseil d'administration [ présidente du conseil d'administration ]

chairman of the board | chair of the board | chairperson
président du conseil d'administration | président du conseil

National Association of Universities Boards, Chairs and Secretaries
Association nationale des présidents et secrétaires des conseils d'administration d'universités

Inter-provincial Alliance of Apprenticeship Board Chairs
Alliance interprovinciale des présidents des commissions d'apprentissage

manage activities on board in the event of an emergency | perform crisis management in emergency situations | control proceedings on board in the event of an emergency | manage emergency situations on board
contrôler les procédures à bord en cas d'urgence

maintain and operate water-cooled engineering systems | manage water systems on board | maintain water cooled-engineering systems | manage on-board water systems
gérer les systèmes d'eau embarqués

Management Board | Management Board of Europol
conseil d'administration | conseil d'administration d'Europol

board of directors | executive committee | executive board | managing board | managerial board
directoire

dog / cat kennel manager | kennel operator | kennel supervisor | pet boarding operator
directrice de chenil | directeur de chenil | responsable de chenil

board of directors | board of managers | board of trustees
conseil syndical

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

From the Canadian Wheat Board: Ken Ritter, Board Chair; Larry Hill, CWB Director; Jim Thompson, Senior Marketing Manager, Domestic and Export Wheat Products and U.S.A..
De la commission canadienne du blé: Ken Ritter, président du conseil d'administration; Larry Hill, administrateur CCB; Jim Thompson, gestionnaire senior en marketing, produits locaux et d'exportation de blé et E.-U..

One of the things we've just taken an initiative with on in the past year is bringing together the leadership triumvirate, as it were—the artistic directorship, the general manager, and the board chair—of the largest not-for-profit performing and visual arts organizations in Canada so that they can share best practices and start to develop some benchmarks in this whole area.
Nous avons notamment, au cours de l'année écoulée, pris l'initiative de réunir ce qu'on pourrait appeler le triumvirat dirigeant—la direction artistique, le directeur général et le président du conseil d'administration—des plus grandes organisations canadiennes à but non lucratif d'arts de la scène et d'arts visuels afin qu'ils puissent se faire part de leurs pratiques optimales et commencer à élaborer des données de référence dans tout ce domaine.

17. Deeply regrets that paragraph 2 of Article 1 of the Rules of Procedure of the Management Board has provided for a non-transparent election procedure when the Management Board elects its Chair and Vice-Chairs by close ballot, despite the recommendation made by the discharge authority in 2014; urges the Authority to change this rule, to make each vote transparent and accountable until the end of September 2015 and to refrain from any appointment under the secret procedure;
17. regrette fortement que le règlement intérieur du conseil d'administration a prévu à l'article 1, paragraphe 2, une procédure d'élection non transparente puisque le conseil d'administration élit son président et ses vice-présidents au scrutin secret, en dépit de la recommandation de l'autorité de décharge formulée en 2014 à l'encontre de cette procédure; invite instamment l'Autorité à changer cette règle, à rendre chaque vote transparent et responsable jusqu'à la fin du mois de septembre 2015 et à s'abstenir de toute élection au scrutin secret;

17. Deeply regrets that paragraph 2 of Article 1 of the Rules of Procedure of the Management Board still provide for a non-transparent election procedure when the Management Board elects its Chair and Vice-Chairs by close ballot, despite the recommendation made by the discharge authority in 2014; urges the Authority to change this rule, to make each vote transparent and accountable until the end of September 2015 and to refrain from any appointment under the current secret procedure;
17. regrette fortement que le règlement intérieur du conseil d'administration continue de prévoir à l'article 1, paragraphe 2, une procédure d'élection non transparente puisque le conseil d'administration élit son président et ses vice-présidents au scrutin secret, en dépit de la recommandation de l'autorité de décharge formulée en 2014 à l'encontre de cette procédure; invite instamment l'Autorité à changer cette règle, à rendre chaque vote transparent et responsable jusqu'à la fin du mois de septembre 2015 et à s'abstenir de toute élection au scrutin secret;

18. Notes that the Management Board elected its Chair in a publicly-held meeting; recalls, however, that in the 2010 discharge procedure, Parliament called for an open ballot for electing the Management Board's Chair and expects its request to be implemented;
18. note que le conseil d'administration a élu son président lors d'une réunion publique; rappelle cependant que, lors de la procédure de décharge 2010, le Parlement avait demandé l'élection du président du conseil d'administration par scrutin public et attend qu'il soit fait suite à cette demande;

19. Regrets the fact that the provisional organisation chart of the EEAS does not include all existing units dealing with crisis response planning and programming, conflict prevention and peacebuilding with the CSDP structures in line with the Madrid agreement; calls in this context for the organisation of regular meetings of a crisis management board to be composed of the CMPD, the CCPC, the EUMS, the EU SITCEN, the peace-building, conflict prevention, mediation and security policy units, the Chair of the PSC, the geographical desks and other policy departments concerned, placed under the authority of the VP/HR and the executive Secretary-General and with the participation of the Commission humanitarian aid, civil protection and internal security structures according to the circumstances; such meetings would be coordinated by the Managing Director for Crisis Response; calls on the VP/HR and the Commission to equip the board with an efficient alert and emergency system and a large unified operations room, located within the EEAS, so as to enable surveillance to be carried out 24 hours a day, 7 days a week, hence avoiding the present operational overlapping, which hardly squares with the need for a proper surveillance and rapid reaction system to deal with crises; considers that regular coordination and exchange should be ensured between this system and the European emergency response centre currently being developed by the Commission to guarantee appropriate synergies while respecting each other’s competencies;
19. déplore le fait que l'organigramme provisoire du SEAE ne comprenne pas toutes les unités chargées de la planification et de la programmation des interventions en cas de crise, de la prévention des conflits et de la consolidation de la paix dans les structures de la PSDC, conformément aux accords de Madrid; demande dans ce contexte que se réunisse, sur une base régulière, un conseil de gestion des crises, composé de la CMPD, de la CCPC, de l'EMUE, du SITCEN, des unités de consolidation de la paix, de prévention des conflits, de médiation et de politique de sécurité, de la présidence de la PSC, des bureaux géographiques et des autres structures thématiques concernées, placé sous l'autorité de la VP/HR et du secrétaire général exécutif et avec la participation des structures d'aide humanitaire, de protection civile et de sécurité intérieure de la Commission en fonction des circonstances; ces réunions seraient coordonnées par le directeur général pour assurer la réponse aux crises; invite la VP/HR et la Commission à doter cette structure d'un système efficace d'alerte et d'urgence et d'une grande salle opérationnelle unifiée, située au siège du SEAE, capable d'assurer une surveillance 24 heures sur 24, sept jours sur sept, évitant ainsi l'existence de chevauchements opérationnels, qui cadrent rarement avec la nécessité de disposer d'un système adapté de surveillance et de réaction rapide aux crises; une coordination et un échange réguliers doivent être assurés entre ce système et le centre européen pour l'intervention d'urgence actuellement mis au point par la Commission afin de garantir des synergies appropriées tout en respectant les compétences spécifiques de chacun;

The Arts Summit is a gathering of the artistic directors, general managers, and board chairs of the 40 organizations that are part of our grouping.
Le Canadian Arts Summit est un regroupement de directeurs artistiques, de directeurs généraux et de présidents du conseil de 40 organisations.

EuropeAid Co-operation Office will operate under a Management Board chaired by Commissioner Chris Patten with Commissioner Poul Nielson as its Chief Executive Officer.
EuropeAid Office de coopération fonctionnera sous l'autorité d'un Conseil d'administration présidé par le commissaire Chris Patten, le commissaire Poul Nielson en étant l'administrateur général.

When a company sets up its governance properly, an entrepreneur has a sound second individual as board chair to judge the business plans and ensure that management is not running ahead of itself.
Lorsqu'une entreprise se dote d'une bonne régie, son propriétaire peut compter sur un deuxième avis valable, celui du président du conseil d'administration, pour évaluer son plan d'entreprise et s'assurer que personne ne lui coupe l'herbe sous le pied.