Traduction de «management and instructionschool leaders often » (Anglais → Français) :

Leading a school typically comes with a demanding mix of tasks linked to both management and instructionSchool leaders often do not receive the preparation or ongoing support they need for these different tasks.
Il est fréquent que les chefs d’établissements ne reçoivent pas la préparation ni l’appui continu dont ils auraient besoin pour accomplir ces différentes tâches.

That is why natural gas companies are very often leaders in things like demand-side management or looking at opportunities to integrate natural gas with other energy service opportunities, be they renewable energy opportunities, district energy systems or a host of things like that.
C'est la raison pour laquelle les sociétés de gaz naturel sont très souvent des chefs de file dans des domaines comme la gestion de la demande ou le fait de trouver des moyens de combiner le gaz naturel et d'autres sources d'énergie, qu'il s'agisse de sources d'énergie renouvelable, de systèmes énergétiques de quartier ou de toutes sortes de choses semblables.

8. Considers that the lack of coordination is a reflection of weak governmental structures and the absence of a proper strategy at government level; believes that one cannot deny the responsibility of the Afghan authorities and political leaders in terms of the country's general affairs, whether one considers either the absence of strategic orientation or the management of the large sums allocated; adds that the multiplicity of donors and their desire to affirm their visibility can often lead to isolated national strategies or to overlapping between different national ministries; takes the view that this lack of coordination tends to encourage corruption and has proved detrimental to national reconstruction;
8. considère que le manque de coordination est lié à la carence des structures gouvernementales et à l'absence d'une véritable stratégie gouvernementale; estime en effet, que les autorités et les responsables politiques afghans ne sauraient être exemptées de leurs responsabilités dans la conduite des affaires générales du pays, qu'il s'agisse de l'absence d'orientations stratégiques ou de la gestion des dotations financières très importantes qui leurs sont allouées; observe, de plus, que la multiplicité des donateurs et leur volonté d'affirmer leur visibilité conduisent très souvent à des stratégies nationales isolées, voire dans certains cas à des doubles emplois entre différents ministères nationaux; estime que ce manque de coordination, tout en favorisant la corruption, a contribué à pénaliser la reconstruction du pays;

8. Considers that the lack of coordination is a reflection of weak governmental structures and the absence of a proper strategy at government level; believes that one cannot deny the responsibility of the Afghan authorities and political leaders in terms of the country's general affairs, whether one considers either the absence of strategic orientation or the management of the large sums allocated; adds that the multiplicity of donors and their desire to affirm their visibility can often lead to isolated national strategies or to overlapping between different national ministries; takes the view that this lack of coordination tends to encourage corruption and has proved detrimental to national reconstruction;
8. considère que le manque de coordination est lié à la carence des structures gouvernementales et à l'absence d'une véritable stratégie gouvernementale. en effet, les autorités et les responsables politiques afghans ne sauraient être exemptées de leurs responsabilités dans la conduite des affaires générales du pays, qu'il s'agisse de l'absence d'orientations stratégiques ou de la gestion des dotations financières très importantes qui leurs sont allouées; observe, de plus, que la multiplicité des donateurs et leur volonté d'affirmer leur visibilité conduisent très souvent à des stratégies nationales isolées, voire dans certains cas à des doubles emplois entre différents ministères nationaux; estime que ce manque de coordination, tout en favorisant la corruption, a contribué à pénaliser la reconstruction du pays;

As regards concepts and ideas, interesting trends emerge from speeches and statements of very different political origin and on topics discussed recently in forums as diverse as Porto Alegre and Davos (and this time in New York): topics such as world government, action to eradicate poverty and the sustainable management of natural resources have very often on such occasions been dealt with by European leaders along converging lines.
Sur le plan des conceptions et des idées on constate par ailleurs une évolution intéressante si on veut bien juger à partir des discours et des déclarations venant d'origines politiques très diverses et à propos des thèmes discutés récemment dans des enceintes aussi différentes que celles de Porto Alegre et de Davos (cette fois à New York) : les thèmes de la gouvernance mondiale, de la lutte pour l'éradication de la pauvreté, de la gestion durable des ressources naturelles etc. ont été, à ces occasions, très souvent traités par des responsables européens le long de lignes convergentes.

The pretensions of Western leaders to lead the world and their agencies for managing the world economy along free-enterprise lines have, since Seattle, been the object of criticism and active protest from a movement of thousands of associations and millions of people and even some States – I am thinking of South Africa – who are asking for an alternative, democratic model of globalisation oriented towards satisfying the often tragic needs of communities, especially in the developing world.
Les prétentions des dirigeants occidentaux d'être les rois du monde et leurs agences de gestion libérale de l'économie mondiale sont depuis Seattle l'objet de la critique et de la contestation active d'un mouvement rassemblant des milliers d'associations, des millions de personnes et même des États - je pense ici à l'Afrique du Sud - qui revendiquent un modèle alternatif de mondialisation, un modèle démocratique et orienté sur la satisfaction des besoins souvent dramatiques des populations, souvent du Tiers-Monde.

Canada has been a leader in development of environmental management systems and in environmental certification and in eco-labelling, yet our domestic implementation often falls behind our international objectives.
Le Canada est un chef de file dans le domaine des systèmes de gestion de l'environnement, de l'attestation environnementale et de l'éco-étiquetage, et pourtant nous accusons du retard dans leur mise en oeuvre chez nous par rapport à nos objectifs internationaux.