Traduction de «lisbon strategy striking » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

renewed Lisbon strategy | renewed Lisbon Strategy for Growth and Jobs
stratégie de Lisbonne renouvelée | stratégie de Lisbonne renouvelée pour la croissance et l'emploi

Lisbon Agenda | Lisbon Strategy
stratégie de Lisbonne

overall governance of the Lisbon Strategy
gouvernance globale de la stratégie de Lisbonne

Strike Handbook and Strategies for Managers
Guide de grève et stratégies pour les gestionnaires

Striking the Balance: a five-year strategy for the Social Sciences and Humanities Research Council of Canada
Défi du juste milieu : la stratégie quinquennale du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada

first-strike strategy
stratégie de première frappe

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

– (EL) The priorities of the Spanish Presidency for the effective application of the reactionary ‘Lisbon Treaty’ and to promote the continuation of the anti-grassroots Lisbon Strategy with the EU-2020 strategy, strengthen the CDSP, and strike at democratic rights and freedoms under the Stockholm Programme are the priorities of the plutocracy.
– (EL) Les priorités de la Présidence espagnole, à savoir l’application efficace du «traité de Lisbonne» réactionnaire, la promotion de la poursuite de la stratégie anticitoyenne de Lisbonne, le renforcement de la PSDC et l’atteinte aux droits et libertés démocratiques dans le cadre du programme de Stockholm, sont les priorités de la ploutocratie.

Even though we hear assurances throughout the EU that the pursuit of sustainability has finally been incorporated into the Lisbon Strategy, I still doubt whether we are really serious about this sea change and whether we are really prepared to strike out in a new direction and turn away from a purely quantitative growth target to pursue the aim of quality-driven growth.
Même on entend dire partout dans l’UE que le développement durable a finalement été inscrit dans la stratégie de Lisbonne, je me demande si nos intentions sont vraiment sérieuses au sujet de ce profond changement et si nous sommes vraiment prêts à prendre une nouvelle direction et à passer d’une croissance avec des objectifs purement quantitatifs à une croissance basée sur la qualité.

This week we have also looked at the Lisbon Strategy, and what strikes me is that we should continue strongly and make an express contribution, earmarking 60 – 65% of the cohesion budget to be committed to this end.
Cette semaine nous nous sommes aussi penchés sur la stratégie de Lisbonne, et à mon avis nous devrions poursuivre avec force et apporter une contribution expresse, en affectant 60 à 65 % du budget de la cohésion à cette fin.

As the meeting agenda was fairly extensive, the first part focused on the main challenges facing Europe in an uncertain climate. As mentioned by group president Mario Sepi in the introduction to his speech, this uncertainty results from unfamiliarity with the new Commission's programme, an unpredictable ratification process for the Constitutional Treaty and even the degeneration of industrial relations in many countries, caused by employers' erosion of workers' entitlements, often with the complicity of the State. Mr Sepi emphasised that these aspects were interlinked, because "the choices made for relaunching the Lisbon Strategy will certainly have an impact on the way Europe is seen by the millions of citizens called to vote on the constitution". Mr Sepi concluded his speech by recalling the three main priorities for the future of Europe and its model: the mid-term review of the Lisbon Strategy "striking a balance with each side of its equilateral triangle, that is, the economic, social and environmental aspects"; the Stability and Growth Pact, "which must be reviewed not only in terms of economic flexibility but also in terms of quality of expenditure"; the EU's financial perspectives, which must (as G. Dassis' opinion made clear) take account of the cohesion objectives if we are to determine the financial resources needed to realise our ambitions.
En concluant son intervention, M. Sepi a rappelé les trois axes sur lesquels se joue le futur de l’Europe et de son modèle: la révision à mi-parcours de la Stratégie de Lisbonne « dans l’équilibre des trois côtés de son triangle équilatéral : l’économique, le social et l’environnemental ; le Pacte de Stabilité et de Croissance, «à réviser non seulement en termes de flexibilité conjoncturelle, mais également en terme de qualité de dépenses»; les perspectives financières de l’UE, par rapport auxquelles– comme l’avis de G. Dassis l’a bien précisé – on doit partir des objectifs de cohésion si on veut comprendre quels moyens financiers sont nécessaires pour être à la hauteur des ambitions!

– (EL) The EU proposal and the report debated in plenary of the European Parliament with the misleading title of ‘decent work’ (COM – 2006 – 0249) are the new reactionary, anti-grassroots framework of the ΕU for achieving the objectives of the ‘Lisbon Strategy’, minimising the price of labour and striking at the workers’ fundamental rights, in order to increase the profits of the Euro-unifying monopoly business groups.
- (EL) La proposition européenne et le rapport débattu aujourd’hui en plénière sous le titre trompeur de «travail décent» (COM - 2006 - 0249) constituent le nouveau cadre réactionnaire, antipopulaire de l’UE pour réaliser les objectifs de la «stratégie de Lisbonne», en minimisant le prix de la main-d’œuvre et en supprimant les droits fondamentaux des travailleurs, dans le but d’accroître les profits des groupes commerciaux du monopole euro-unificateur.

Having looked at and discussed this issue over a number of years, one of the things that strikes me is: what do we really want from the Lisbon Strategy?
Après m’être penché sur la question et en avoir discuté pendant des années, l’une des choses qui me frappent se présente sous forme de question: qu’attendons-nous vraiment de la stratégie de Lisbonne?