Vertaling van "large business customers " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

large business [ large undertaking ]
grande entreprise

large business security | large-business security
titre de grande société

business-to-business customer [ B2B customer ]
client interentreprises [ cliente interentreprises ]

domestic business telephone customer [ domestic business customer ]
abonné des services téléphoniques d'affaires au Canada [ abonné des services d'affaires au Canada ]

large industrial customer
gros client industriel

Business Area Business Customers | GK [Abbr.]
Secteur Clientèle commerciale | GK [Abbr.]

business subscriber [ business customer ]
abonné au service d'affaires [ abonné d'affaires | abonné au service commercial ]

corporate customers | business customers
clientèle commerciale | clientèle d'affaires | clients d'affaires | clientèle corporative | clients corporatifs

corporate customer | business customer
entreprise cliente | société cliente | client commercial | client corporatif

business customers
clientèle commerciale

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

The investigation showed that only Staples, Office Depot and Lyreco are capable of entering into international supply contracts for large business customers in Europe, since they are present in several countries and can fulfil international orders.
L’enquête a montré que seules Staples, Office Depot et Lyreco étaient en mesure de conclure des contrats internationaux de fourniture avec de grandes entreprises en Europe, étant donné qu’elles sont présentes dans plusieurs pays et qu’elles peuvent satisfaire les commandes internationales.

The Commission also found that the transaction would have reduced competition in the markets for national contracts with large business customers in the Netherlands and Sweden, as well as in the wholesale supply of office products in Sweden.
La Commission a également estimé que l’opération aurait réduit la concurrence sur les marchés des contrats nationaux conclus avec de grandes entreprises aux Pays-Bas et en Suède, ainsi que sur le marché de la fourniture de gros de produits de bureau en Suède.

12. Believes that consumer protection does not necessarily entail large volumes of information and that the focus should rather be on the quality and comprehensibility of information enabling proper decision-making – information must be relevant, accurate, comparable, user-friendly, reliable and timely; is concerned that the multiplicity and complexity of customer information might not ultimately serve real customer needs; argues for a balance to be struck to provide consumers with the information they need to make informed choices, and to understand the risks involved, while not unnecessarily burdening businesses, especially SMEs; encourages further digitalisation of information; stresses that financial advisers and employees providing consumer advice at financial institutions should be given the training and time necessary to be able to serve customers in an accurate way; notes the importance of effective supervisory powers to intervene in the marketing of products where necessary; points to the need for a European initiative for more and better financial education by no later than the end of 2016, taking account of the specific needs of each Member State, also to ensure full awareness of the advantages and disadvantages of capital market investments; underlines also that financial education should be targeted towards SMEs, teaching them how to use capital markets; believes in the benefit of better transparency in order to enable companies, investors and consumers to understand the comparative costs and benefits of different services provided by market participants, but also notes that more transparency has to come with added value for customers or competent supervisors and be targeted towards the practical use of the information and data;
12. estime que la protection des consommateurs ne passe pas nécessairement par de grands volumes d'informations, mais que l'attention doit plutôt être portée sur la qualité et la clarté des informations facilitant la prise de bonnes décisions – des informations qui doivent être pertinentes, exactes, comparables, accessibles, fiables et disponibles en temps utile; est préoccupé par la multiplicité et la complexité des informations transmises aux clients, qui pourraient en définitive ne pas servir leurs besoins réels; plaide en faveur d'un équilibre dans la fourniture aux consommateurs des informations dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées et pour comprendre les risques inhérents, afin de ne pas surcharger inutilement les entreprises, notamment les PME; encourage une numérisation accrue des informations; souligne que les conseillers financiers et les employés fournissant des conseils aux établissements financiers devraient recevoir une formation et disposer du temps nécessaire pour servir les clients de façon précise; fait valoir l'importance de compétences de surveillance effectives pour pouvoir intervenir, si nécessaire, dans la commercialisation des produits; met en avant la nécessité d'une initiative européenne visant à renforcer et à améliorer l'éducation financière, ce à la fin 2016 au plus tard, en tenant compte des besoins spécifiques de chaque État membre, de sorte également que les avantages et les inconvénients des investissements sur les marchés de capitaux soient entièrement connus; souligne en outre que l'éducation financière devrait être orientée vers les PME et familiariser celles-ci avec l'utilisation des marchés de capitaux; est convaincu des avantages d'une transparence accrue dans le but de permettre aux entreprises, aux investisseurs et aux consommateurs de mesurer les coûts et avantages comparatifs des différents services fournis par les participants au marché, mais constate en même temps que ce surcroît de transparence ...

55. Notes that, in the past, assessments of mergers and takeovers in the digital economy have predominantly been made on the basis of the turnover of the businesses in question, which is inadequate; stresses that businesses with low turnovers and substantial start-up losses may also have a large customer base, and therefore substantial volumes of data, and significant market strength, as the Commission’s unconditional approval of the takeover of WhatsApp by Facebook, which set a precedent, proves;
55. constate que, par le passé, dans l'économie numérique, les fusions et acquisitions étaient essentiellement jugées à l'aune des chiffres d'affaires des entreprises concernées et que ce critère n'est pas suffisant; insiste sur le fait que des entreprises ayant un chiffre d'affaires peu élevé et des pertes de démarrage considérables peuvent avoir une large clientèle, et par conséquent des volumes substantiels de données, ainsi qu'un pouvoir de marché important, comme le prouve l'acquisition de WhatsApp par Facebook, que la Commission a autorisée sans condition, ce qui a créé un précédent;

Large business customers and bulk mailers do not require any such protection, and so it would be possible to avoid unnecessary interventions in the provision of these services can be avoided (cf. amendments to recital 14 and Article 13(1)).
Les gros clients et/ou les expéditeurs en gros, n'ont pas besoin d'une telle protection, et l'on pourrait donc éviter des interventions superflues dans cette offre de services (cf. amendements au considérant 14 et à l'article 3, paragraphe 1er).

In the current case, ring-fencing means that British Energy will create three separate businesses which have each their own separate accounts. There will be the business dealing with nuclear generation, another unit dealing with non-nuclear generation and a third unit dealing with direct sales to large business customers.
En l'espèce, cette scission signifie que British Energy créera trois entités distinctes, qui tiendront chacune des comptes séparés: une entreprise chargée de la production d'énergie nucléaire, une autre, de la production d'origine non nucléaire et une troisième, des ventes directes à la clientèle des grandes entreprises.

The Commission will foster the exchange and dissemination of good practice (e.g. through publications, on-line collection of good practice) ; facilitate the development and dissemination of user-friendly, tailor-made tools (i.e. information material, self-evaluation tools); support SME associations and networks in their efforts to promote awareness and guidance to SMEs; and finally, as the most significant pressure on SMEs to adopt CSR practices is likely to come from their large business customers, facilitate cooperation between smaller and larger companies (e.g. through mentoring schemes).
La Commission encouragera l'échange et la diffusion des bonnes pratiques (au moyen de publications, de bibliothèques en ligne de bonnes pratiques, etc.), favorisera le développement et la diffusion d'outils conviviaux et adaptés (matériel d'information, outils d'auto-évaluation), soutiendra les initiatives des associations et des réseaux de PME visant à sensibiliser et conseiller les petites et moyennes entreprises et, enfin, facilitera la coopération entre petites et grandes entreprises (programmes de tutorat, etc.), puisque ce sont probablement les grandes entreprises clientes qui pousseront le plus les PME à adopter des pratiques socialement responsables.

It provides a wide range of telecommunications services to residential, professional and large business customers, primarily in France.
Cette société fournit une vaste gamme de services de télécommunications aux clients résidentiels, professionnels et aux grandes entreprises, surtout en France.

The fact that the four largest commercial banks hold such large market shares leads to disproportionately high charges and prices and a poor supply of products and services to private and business customers.
Le fait que les quatre banques commerciales détiennent des parts de marché si importantes se traduit par des tarifs et des prix démesurément élevés et par une offre carentielle de produits et de services aux personnes privées et aux entreprises.

6. Stresses the need to tackle the underlying causes of structural rigidities associated with the role and functioning of large public companies, the banking sector, business practices, corruption, poor customs infrastructure and substantial underground economy; such rigidities create in the main an uneven playing field for economic operators, reduce tax collection, increase the inequality in income distribution and poverty; in this context, the Action Plan should be conceived as an instrument that would eliminate gradually these structural rigidities, seeking to establish a sound economic environment;
6. souligne qu'il est nécessaire de s'attaquer aux causes sous-jacentes des rigidités structurelles liées au rôle et au fonctionnement des grandes entreprises publiques, au secteur bancaire, aux pratiques commerciales, à la corruption, à la médiocrité des infrastructures douanières et à l'existence d'une importante économie souterraine; souligne que ces rigidités engendrent notamment des conditions de jeu inégales pour les opérateurs économiques, renforcent les inégalités dans la répartition des revenus et accentuent la pauvreté; estime, dans ce contexte, que le plan d'action doit être conçu comme un instrument visant à éliminer progressivement ces rigidités structurelles pour créer un environnement économique sain.