Trying to compete with the major firms that control over 80 to 90 per cent of our export capacity, many small firms, such as ITAC members, relied heavily on the Wheat Board as a business partner that providing financing, marketing and even countervailing power, keeping them in the game among the giants, but now that has all changed with the changes to the Wheat Board.
En s'efforçant de faire concurrence aux grandes sociétés qui contrôlent de 80 à 90 p. 100 de notre capacité à l'exportation, de nombreuses petites entreprises, comme les membres de l'ITAC, ont lourdement misé sur la Commission canadienne du blé comme partenaire d'affaires fournissant le financement, la commercialisation, voire un pouvoir compensateur pour les maintenir en jeu parmi les géants. Mais tout cela a changé à présent avec les changements apportés à la Commission canadienne du blé.
