As I said in my opening statement, and as we will discuss in the safety forum in Calgary in June, the NEB is strongly promoting the notion that a safety culture becomes real if the CEO has affirmed it, keeps talking about it, walks the talk and feels it; if the employees believe that those manuals are real and that to follow them is good for them and their fellow workers in the communities where they work, and that to stop the work because of fears that someone might not be kept safe is a good thing.
Comme j'ai dit dans ma déclaration préliminaire, et nous en discuterons lors d'un forum sur la sécurité à Calgary en juin, l'ONE travaille avec acharnement pour concrétiser l'idée de la culture de sécurité; il faut que le PDG l'affirme, en parle régulièrement, passe des paroles aux actes et en mesure l'importance. Il faut que les employés croient que ces manuels parlent d'une réalité et que de les suivre est bon pour tout le monde y compris leurs collègues et les collectivités où ils travaillent, et que de mettre fin aux travaux de crainte que la sécurité de quelqu'un est en jeu est une bonne chose.