Vertaling van "difficult for competitors " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

monitoring online competitors | supervise online competitors | monitor online competitors | view online competitors
surveiller des concurrents en ligne

create relationships with sporting competitors | keep up relationships with sport competitors and representatives | create relationships with competitors of sports | create relationships with sport competitors
nouer des relations avec des compétiteurs sportifs

handle difficult clients | managing difficult clients | manage difficult client | manage difficult clients
gérer des clients difficiles

competitor | competitor organism
compétiteur | concurrent | organisme concurrent | organisme en compétition

competitor overtaken by [ overtaken competitor ]
compétiteur dépassé par [ compétiteur dépassé ]

call of the competitors [ call for competitors ]
appel des concurrents

competitor business [ business competitor ]
entreprise concurrente

line with difficult alignment | line with difficult profile | line with poor alignment | line with poor profile
ligne à mauvais tracé | ligne à tracé difficile | ligne difficile

A rare urogenital disease characterized by the appearance of flu-like symptoms (fever, extreme fatigue, myalgia, itchy burning eyes, nasal congestion/rhinorrhea), as well as mood changes, irritability and concentration, memory and attention difficult
maladie postorgasmique

competitor in trade | rival in trade
concurrent

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Moreover, it is not difficult for competitors to expand to other geographic areas by opening new warehouses at relatively low cost.
De plus, il n'est pas difficile pour des concurrents d'étendre leurs activités à d'autres zones géographiques, en ouvrant de nouveaux entrepôts à un coût relativement peu élevé.

It is self-evident that at these concentration levels, it will be difficult for competitors to achieve a viable foothold, which will ultimately be harmful to Canadian consumers.
Il est évident que cette situation va à l'encontre des intérêts du consommateur canadien et qu'il est très difficile pour les concurrents de maintenir une position viable.

The mechanism of the exclusivity rebates is such as to make access to the market more difficult for competitors of the undertaking in a dominant position, even if that access is not economically impossible.
En effet, le mécanisme des rabais d’exclusivité est de nature à rendre plus difficile l’accès au marché pour les concurrents de l’entreprise en position dominante, même si cet accès n’est pas économiquement impossible.

The Commission considered that Intel was in a dominant position on the ground that it held a market share of roughly 70%, or more, and that it was extremely difficult for competitors to enter the market and to expand as a result of the unrecoverable nature of investments to be made in research and development, intellectual property and production facilities.
La Commission a considéré qu’Intel occupait une position dominante au motif que celle-ci détenait environ 70 % ou plus des parts de marché et qu’il était extrêmement difficile pour les concurrents d’entrer et de se développer sur le marché en raison du caractère irrécupérable des sommes à investir dans la recherche et le développement, la propriété intellectuelle et les installations de production.

Points out that although European electricity retail prices for small and medium-sized industrial and business customers and private consumers are relatively high in many Member States, investing in energy efficiency can boost the competitiveness of European businesses and reduce energy costs for private consumers; stresses, however, that the electricity bill in the EU consists on average of one third of indirect, state-induced tax and levies for private households, which when applied as fixed elements on bills, can make it difficult for consumers to feel the benefits from energy saving, and contributes to energy poverty; notes that levies to finance European climate and energy policies are the smallest part of the bill; and underlines that the high energy prices in the EU result in a difference in energy prices between EU Member States and our main competitors in large parts of the world, which inhibit the competitiveness of European energy-intensive industries; notes that innovation also increases with greater investment in energy efficiency, placing EU industry in a world-leading position.
souligne que si les prix de détail de l'électricité en Europe pour les petites et moyennes entreprises industrielles et commerciales et les consommateurs privés restent relativement élevés dans de nombreux États membres, l'investissement dans l'efficacité énergétique peut stimuler la compétitivité des entreprises européennes et réduire la facture énergétique des consommateurs privés; souligne néanmoins que, dans l’Union, la facture d’électricité est composé en moyenne d’un tiers de taxes et de prélèvements indirects de l’État pour les particuliers, de sorte que, lorsqu'ils sont appliqués en tant qu’éléments fixes sur les factures, il peut être difficile pour les consommateurs de ressentir les avantages découlant de la réalisation d’économies d’énergie, et cela peut contribuer à la pauvreté énergétique; note que les taxes destinées à financer les politiques européennes en matière de climat et d'énergie constituent la plus petite partie de la facture; souligne que les prix élevés de l'énergie dans l'Union créent une différence en matière de prix de l'énergie entre les États membres de l'Union et nos principaux concurrents dans une grande du monde, ce qui entrave la compétitivité des industries européenne à forte intensité d'énergie; note que l'innovation augmente également grâce à des investissements accrus en matière d'efficacité énergétique mettant l'industrie de l'Union en position de porte-drapeau mondial.

In fact, integrated companies may use network assets to make entry more difficult for competitors.
De fait, les entreprises intégrées peuvent utiliser ces actifs pour compliquer l’entrée des concurrents sur le marché.

What the guidelines say is that where you have these fidelity rebates, loyalty rebates, or exclusive dealing arrangements, the concern is that they may tie up the market or otherwise prevent competitors from being able to compete in the marketplace, or make it much more difficult for competitors to be able to enter into the market.
Selon les lignes directrices, les ententes accordant des rabais de fidélisation ou une exclusivité pourraient avoir pour effet de fermer le marché, de nuire à la concurrence ou de faire en sorte qu'il soit bien plus difficile de percer le marché.

Incumbents owning the networks may therefore use network assets to make entry of competitors more difficult.
Les opérateurs en place qui sont propriétaires des réseaux peuvent donc utiliser ces actifs pour compliquer l'entrée des concurrents sur le marché.

Furthermore, it is difficult to see how privileged treatment of IPPPs vis-à-vis their private competitors could comply with the equal treatment obligation derived from the EC Treaty.
En outre, il est difficile de voir comment un traitement privilégié des PPPI par rapport à leurs concurrents privés pourrait être conforme à l’obligation d’égalité de traitement telle qu’elle ressort du Traité CE.

It was thus concluded that although this is a relatively transparent market, the high capacity utilisation rates and the other factors described above make it difficult for competitors to collude.
Par conséquent, la Commission est parvenue à la conclusion que malgré la relative transparence du marché, les taux élevés d'utilisation des capacités et les autres facteurs décrits ci-dessus rendent difficile une entente entre concurrents.