Vertaling van "dgs services must " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Housing Conditions Manual for Commission DGs and Services | Housing Conditions Manual for Commission DGs and Services applicable to buildings of the European Commission in Brussels and Luxembourg
Manuel des Conditions d'Hébergement des DG et Services de la Commission | Manuel des Conditions d'Hébergement des DG et Services de la Commission applicables aux bâtiments de la Commission européenne à Bruxelles et Luxembourg

Chief of Staff (Finance and Corporate Services) [ COS(Fin CS) | Director General Financial Management | DG Fin Mgt | Chief of Finance | C Fin O | Director General Finance | DG Fin | Chief Financial Services ]
Chef d'état-major (Finances et services du ministère) [ CEM(Fin SM) | Directeur général - Gestion financière | DGG Fin | Chef - Finances | C Fin | Directeur général - Finances | DG Fin | Chef - Services des finances ]

DG Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union | Directorate-General for Financial Stability, Financial Services and Capital Markets Union
DG Stabilité financière, services financiers et union des marchés des capitaux | direction générale de la stabilité financière, des services financiers et de l’union des marchés des capitaux

DG Internal Market and Services | Directorate-General for the Internal Market and Services
DG Marché intérieur et services | direction générale du marché intérieur et des services

DG Service and Federating Identity Committee
Comité des DG sur les services et la fédération de l'identité

Director General Financial Accounting [ DGFA | Director Managerial Accounting and Comptrollership | DMAC | Director General Financial Services | DG Fin S ]
Directeur général - Comptabilité financière [ DGCF | Directeur - Comptabilité de gestion et fonction de contrôle | DCGFC | Directeur général - Services financiers | DGS Fin ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

26. Calls on the Secretary-General, with the assistance of DG INLO and all DGs to carry out a in-depth analysis of the actual use of Parliament's buildings and of the need for rules applicable to all categories of users and to develop, as a matter of priority, a single, reliable database containing all relevant information about all the persons accommodated in Parliament's buildings; observes that the Bureau decision on Parliament's medium- and long-term property policy constitutes a good starting point in this respect; calls on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor; calls for a comparative analysis of capital, capital service and maintenance costs per square meter of office space occupied as against the current rental cost of office space in the ‘European district’ in Brussels; demands that, before any more office buildings are purchased, their value must be ascertained by means of discounted cash flow (DCF) analysis;
26. demande au Secrétaire général de procéder, avec l'assistance de la DG INLO et de toutes les DG, à une analyse approfondie de l'utilisation réelle des bâtiments du Parlement et de la nécessité de règles qui soient applicables à toutes les catégories d'utilisateurs, et de mettre en place, en priorité, une base de données unique et fiable reprenant toutes les informations pertinentes sur l'ensemble des personnes hébergées dans les bâtiments du Parlement; observe que la décision du Bureau sur la politique immobilière à moyen et à long termes du Parlement constitue, à cet égard, un bon point de départ; demande à la DG INLO d'appliquer scrupuleusement le plan d'action convenu avec l'auditeur interne; demande une analyse comparative des coûts d'investissement, du coût de service de la dette et des frais d'entretien par mètre carré d'espace de bureau occupé par rapport au loyer actuel de bureaux dans le "quartier européen" de Bruxelles; demande instamment que, avant tout nouvel achat, la valeur des bâtiments susceptibles d'être achetés soit évaluée selon la méthode d'analyse des flux de trésorerie actualisés;

29. Calls on the Secretary-General, with the assistance of DG INLO and all DGs to carry out a in-depth analysis of the actual use of Parliament's buildings and of the need for rules applicable to all categories of users and to develop, as a matter of priority, a single, reliable database containing all relevant information about all the persons accommodated in Parliament's buildings; observes that the Bureau decision on Parliament's medium- and long-term property policy constitutes a good starting point in this respect; calls on DG INLO to scrupulously implement the action plan agreed with the Internal Auditor; calls for a comparative analysis of capital, capital service and maintenance costs per square meter of office space occupied as against the current rental cost of office space in the ‘European district’ in Brussels; demands that, before any more office buildings are purchased, their value must be ascertained by means of discounted cash flow (DCF) analysis;
29. demande au secrétaire général de procéder, avec l'assistance de la DG INLO et de toutes les DG, à une analyse approfondie de l'utilisation réelle des bâtiments du Parlement et de la nécessité de règles qui soient applicables à toutes les catégories d'utilisateurs, et de mettre en place, en priorité, une base de données unique et fiable reprenant toutes les informations pertinentes sur l'ensemble des personnes hébergées dans les bâtiments du Parlement; observe que la décision du Bureau sur la politique immobilière à moyen et à long terme du Parlement constitue, à cet égard, un bon point de départ; demande à la DG INLO d'appliquer scrupuleusement le plan d'action convenu avec l'auditeur interne; demande une analyse comparative des coûts d'investissement, du coût de service de la dette et des frais d'entretien par mètre carré d'espace de bureau occupé par rapport au loyer actuel de bureaux dans le «quartier européen» de Bruxelles; demande instamment que, avant tout nouvel achat de bureaux, la valeur des bâtiments susceptibles d'être achetés soit évaluée selon la méthode d'analyse des flux de trésorerie actualisés;

(In the estimate of human and administrative resources required for the action, DGs/Services must take into account the decisions taken by the Commission in its orientation/APS debate and when adopting the preliminary draft budget (PDB).
(Dans l'estimation des ressources humaines et administratives nécessaires pour l'action, les DG/services devront tenir compte des décisions arrêtées par la Commission lors du débat d'orientation/sur la SPA et de l'approbation de l'avant-projet de budget (APB).

(In the estimate of human and administrative resources required for the action, DGs/Services must take into account the decisions taken by the Commission in its orientation debate and when adopting the preliminary draft budget (PDB).
(Dans l'estimation des ressources humaines et administratives nécessaires pour l'action, les DG/services devront tenir compte des décisions arrêtées par la Commission lors du débat d'orientation et de l'approbation de l'avant-projet de budget (APB).

7. Insists that the Commission itself must adopt a horizontal approach, so as to involve in particular DG Justice, Freedom and Security and DG Internal Market and Services, while guaranteeing the utmost transparency at every stage of the process;
7. demande avec insistance que la Commission elle-même adopte une approche horizontale de façon à impliquer en particulier la DG justice, libertés et sécurité et la DG marché intérieur et services tout en garantissant la plus grande transparence à chaque étape du processus;

An evaluation of the Press Service within DG III must be considered in order to ensure optimum use of the rather limited budget of DG III. Do the products produced meet the demand for modern information?
Il convient de procéder à une évaluation du service de presse de la DG III afin d'utiliser au mieux le budget plutôt limité de la DG III. Les produits proposés répondent-ils aux exigences d'une information moderne?

Revisions will be made to the September 1999 Code of Conduct to further specify the type of information which Commissioners and DGs must get from Services.
Il sera procédé à une révision du code de conduite, qui date de septembre 1999, en vue de mieux définir le type d'information que les commissaires et les DG doivent obtenir des services.

Examples of such measures include supervision by the Central Financial Service of the internal control systems set up by the DGs, the transmission to the IAS of the reports on the audits carried out within the DGs and checks on the implementation of the recommendations they contain, mobility for sensitive posts, the introduction of which must be completed in 2004, the conditions and procedures applying to whistle-blowers, the creation of the body responsible for detecting financial irregularities, provided for in the Financial Regulation, to be chaired by a former member of the Court of Auditors, etc. I also intend to strengthen the Internal Audit Service, in particular at senior management level.
J'en cite quelques-unes : la supervision par le Service financier Central des Systèmes de contrôle interne mis en place par les DG, la communication à l'IAS des rapports d'Audits effectués dans les Directions générales et le suivi de l'exécution des recommandations qui y sont formulées, la mobilité pour les fonctions sensibles dont l'exécution effective doit être entièrement achevée en 2004, les conditions et procédures de whistleblower, la mise en place de l'instance chargée de la détection des irrégularités financières, prévue dans le Règlement financier et dont le Président sera un ancien magistrat de la Cour des Comptes, etc.Je signale par ailleurs mon intention de renforcer le Service d'Audit interne et notamment de renforcer sa Direction.

Supports every measure aimed at reorganising the services of the institution on a rational basis (such as, for example, the agreement concluded recently between the Luxembourg Government and Parliament on the transfer of 99 posts from Luxembourg to Brussels) which contributes to a reduction in the number of missions; stresses, in this connection, that all the services directly related to Members" activities (DG II, DG III, interpreters, the necessary number of parliamentary ushers, drivers etc.) must be based in the working place where these activities take place; welcomes the attempt to reduce Parliament's operating expenditure, including spending on missions, but considers that the quality of Parliament's work must not thereby be jeopardised; calls for consideration to be given to the widespread use of teleconferencing for cooperation between staff in Luxembourg and Brussels with a view to reducing movements of staff and the corresponding costs as far as possible;
soutient toute mesure visant à l'organisation rationnelle des services de l'institution (et l'accord auquel sont parvenus récemment les autorités luxembourgeoises et le Parlement au sujet du transfert de 99 postes de Luxembourg à Bruxelles va dans ce sens), dès lors qu'elle contribue à une réduction du nombre des missions; fait valoir, en l'occurrence, que tous les services directement concernés par les activités parlementaires (directions générales II et III, interprètes, volant minimal d'huissiers, de chauffeurs, etc.) doivent être installés là où ils exercent leurs propres activités; salue les efforts de limitation des dépenses de fonctionnement du Parlement, dont les dépenses inhérentes aux missions, mais considère que cette limitation ne saurait être d'une ampleur qui puisse nuire à la qualité des travaux de l'institution; demande que l'on étudie les possibilités d'un large recours à la téléconférence par les cadres de Luxembourg et de Bruxelles appelés à collaborer, afin de réduire au maximum le nombre de déplacements et les dépenses afférentes;