Vertaling van "corporation was dealt " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

develop corporate training program | write corporate training programmes | develop corporate training programmes | generate corporate training programmes
développer des programmes de formation en entreprise

corporation de facto corporation de facto | de facto corporation de facto corporation
société de fait

compose corporate emails | drafting corporate emails | draft corporate emails | write corporate emails
rédiger des courriers électroniques professionnels | rédiger des e-mails professionnels

record corporate properties | recording corporate property | corporate property directory | record corporate property
enregistrer les biens d'une société

corporation de jure corporation de jure | de jure corporation de jure corporation
société régulièrement constituée

close company | close corporation | closed corporation | closely held corporation | closely-held corporation | private company
compagnie fermée | compagnie privée | corporation fermée | société (fermée) à peu d'actionnaires | société fermée | société privée

corporation tax [ corporate income tax | profits tax | Corporate income tax(STW) | Profit taxation(STW) | excess profits tax(UNBIS) ]
impôt sur les sociétés [ impôt des personnes morales | impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux ]

multinational enterprise [ multinational | multinational company | multinational corporation | transnational corporations(UNBIS) ]
entreprise multinationale [ multinationale | société multinationale ]

corporate social responsibility [ company environmental policy | corporate environmental responsibility | CSR ]
responsabilité sociale de l'entreprise [ politique d'entreprise environnementale | responsabilité écologique de l'entreprise | responsabilité environnementale de l'entreprise | responsabilité sociétale de l'entreprise | RSE ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

I am confident that the leadership of Makivik Corporation has dealt with this issue in this new treaty in the same serious and considered fashion as was done by the leadership in 1975 in regard to the James Bay and Northern Quebec Agreement — both having the long-term interests of the Aboriginal populations they represent foremost in their minds.
Je suis convaincu que la direction de la société Makivik a étudié cette question de façon aussi sérieuse et attentive que cela a été fait par la direction en 1975 au sujet de la Convention de la Baie-James et du Nord québécois — puisque ces deux organismes avaient pour principal objectif de préserver les droits à long terme des populations autochtones qu'ils représentaient.

(1.7) For the purposes of paragraphs 88(1)(c) and 88(1)(d), where a parent of a subsidiary did not deal at arm’s length with another person (other than a corporation the control of which was acquired by the parent from a person with whom the parent dealt at arm’s length) at any time before the winding-up of the subsidiary, the parent and the other person are deemed never to have dealt with each other at arm’s length, whether or not the parent and the other person coexisted.
(1.7) Pour l’application des alinéas (1)c) et d), lorsque la société mère d’une filiale avait un lien de dépendance avec une autre personne (sauf une société dont le contrôle a été acquis par la société mère auprès d’une personne avec laquelle celle-ci n’avait aucun lien de dépendance) avant la liquidation de la filiale, la société mère et l’autre personne sont réputées avoir eu entre elles un lien de dépendance même si elles ne coexistaient pas.

The item on the Foreign Sales Corporation was dealt with in a positive way, thanks to the favourable climate generated by postponing the panel’s decision until June. President Bush undertook to adjust internal fiscal legislation in the United States to bring it into line with the World Trade Organisation.
Quant aux Foreign Sales Corporations, grâce au climat favorable créé suite au retardement de la décision du panel jusqu’au mois de juin, ce point a été traité sur un ton positif et le président Bush s’est engagé à modifier la législation fiscale interne des États-Unis afin de l’adapter aux règles de l’Organisation mondiale du commerce.

5. Points out that the rules governing corporate governance are generally designed to maintain a duality of power within the collegiate decision-making body by distinguishing between management and supervisory functions so as to limit conflicts of interest but stresses that non-executive structures may, besides their monitoring task, also have vital advisory, mediating and networking functions, and a particular role in linking up with societal demands and general interest. These rules are also designed to strengthen the role and rights of shareholders, in particular through better information and financial transparency. However, the recent financial scandals and the way they have affected the system as a whole offer grounds for a broader approach to matters of corporate governance; requests therefore that, in addition to the interests of institutional or individual shareholders, which are dealt with in depth in the communication, the Commission should take explicit account of the interests of all other stakeholders (employees, creditors, clients, suppliers, etc.) in the various proposals it will be submitting as part of its action plan, giving particular weight to the principle of corporate social and environmental responsibility; emphasises that decent structures and practices of information and consultation of workers form an indispensable part of European corporate governance and is of the opinion that all European company law directives should contain obligations for information and consultation of employee representatives where major decisions are at stake for the continuity of firms and jobs.
5. rappelle que les règles de gouvernement d'entreprise visent en général à maintenir une dualité de pouvoir au sein de l'organe collégial de prise de décision en distinguant les fonctions de gestion et de contrôle pour limiter les conflits d'intérêts, mais souligne que les structures non exécutives peuvent aussi avoir, outre leur mission de contrôle, des fonctions, essentielles, de consultation, de médiation et d'organisation de réseaux ainsi qu'un rôle particulier dans la mise en relation avec les demandes de la société et l’intérêt général; ces règles visent aussi à renforcer le rôle et les droits des actionnaires, notamment via une meilleure information et transparence financière; pourtant, les récents scandales financiers et leur dimension systémique justifient une approche élargie des questions de gouvernement d'entreprise ; demande en conséquence que, outre les intérêts des actionnaires, institutionnels ou individuels, qui sont largement traités dans la Communication, la Commission prenne explicitement en compte les intérêts de tous les autres stakeholders (salariés, créanciers, clients, fournisseurs...) dans les différentes propositions qu'elle sera amenée à faire dans le cadre de son plan d'action, notamment en vertu du principe de responsabilité sociale et environnementale des entreprises; souligne que des structures et pratiques correctes d'information et de consultation des travailleurs constituent une partie nécessaire du gouvernement d'entreprise européen et est d'avis que toutes les directives européennes sur le droit des sociétés devraient prévoir des obligations d'informer et de consulter les représentants du personnel lorsque des décisions importantes pour le maintien de sociétés et d'emplois sont en jeu;

12. Endorses the general approach adopted by the Commission with a timescale matched to the one contained in the financial services action plan and which should be sufficiently flexible as regards the balanced use of legal instruments, directives and recommendations; welcomes the intention of the Commission to revise and prioritise the communication on company law and corporate governance in the wake of recent corporate scandals in Europe; agrees with the Commission that measures to encourage corporate governance must be dealt with at the same time, and with the same level of care and priority, as measures relating to company law; with regard to the rules on corporate governance, calls on the Commission to systematically take stock of the measures carried out in the Member States since the adoption of the Winter report and to take them fully into account when framing its proposals for directives and recommendations; in this connection, considers that the solutions adopted by the United States are not necessarily a suitable example for Europe and that it is vital that these rules should reflect the specific characteristics of the situation in Europe; accordingly, welcomes the Commission's efforts to develop projects for the formation of a European company;
12. approuve l'approche globale retenue par la Commission d'un calendrier accordé avec celui du plan d'action pour les services financiers –PASF– et qui devrait être suffisamment souple dans l'usage équilibré des instruments juridiques, directives et recommandations; se réjouit de l'intention affichée par la Commission de réexaminer sa communication sur le droit des sociétés et sur le gouvernement d'entreprise, dans le prolongement des récents scandales en Europe, et d'en faire une priorité; considère, comme la Commission, que les mesures en faveur du gouvernement d'entreprise doivent être traitées simultanément, avec le même degré d'exigence et de priorité, que les mesures relevant du droit des sociétés; s'agissant des règles de gouvernement d'entreprise, demande à la Commission de faire systématiquement le point sur les mesures qui ont été prises dans les États membres depuis l'adoption du rapport Winter et d'en tenir le plus grand compte au moment de formuler ses propositions de directives et de recommandations; considère à cet égard que les options retenues par les États-Unis ne constituent qu'un exemple, qui n'est pas forcément adapté au cas européen, et qu'il est essentiel que ces règles reflètent les spécificités européennes; accueille donc favorablement les efforts de la Commission concernant les projets de constitution de la société de droit européen;

4. Endorses the general approach adopted by the Commission with a timescale matched to the one contained in the financial services action plan and which should be sufficiently flexible as regards the balanced use of legal instruments, directives and recommendations. Welcomes the intention of the Commission to revise and prioritise the communication on company law and corporate governance in the wake of recent corporate scandals in Europe. Agrees with the Commission that measures to encourage corporate governance must be dealt with at the same time, and with the same level of care and priority, as measures relating to company law. With regard to the rules on corporate governance, calls on the Commission to systematically take stock of the measures carried out in the Member States since the adoption of the Winter report and to take them fully into account when framing its proposals for directives and recommendations. In this connection, considers that the solutions adopted by the United States are not necessarily a suitable example for Europe and that it is vital that these rules should reflect the specific characteristics of the situation in Europe. Accordingly, welcomes the Commission’s efforts to develop projects for the formation of a European company.
4. approuve l’approche globale retenue par la Commission d'un calendrier accordé avec celui du plan d'action pour les services financiers –PASF– et qui devrait être suffisamment souple dans l'usage équilibré des instruments juridiques, directives et recommandations; se réjouit de l'intention affichée par la Commission de réexaminer sa communication sur le droit des sociétés et sur le gouvernement d'entreprise, dans le prolongement des récents scandales en Europe, et d'en faire une priorité; considère, comme la Commission, que les mesures en faveur du gouvernement d’entreprise doivent être traitées simultanément, avec le même degré d’exigence et de priorité, que les mesures relevant du droit des sociétés; s’agissant des règles de gouvernement d'entreprise, demande à la Commission de faire systématiquement le point sur les mesures qui ont été prises dans les États membres depuis l'adoption du rapport Winter et d'en tenir le plus grand compte au moment de formuler ses propositions de directives et de recommandations; considère à cet égard que les options retenues par les États-Unis ne constituent qu’un exemple, qui n’est pas forcément adapté au cas européen, et qu’il est essentiel que ces règles reflètent les spécificités européennes; accueille donc favorablement les efforts de la Commission concernant les projets de constitution de la société de droit européen;

11. Endorses the general approach adopted by the Commission with a timescale matched to the one contained in the financial services action plan and which should be sufficiently flexible as regards the balanced use of legal instruments, directives and recommendations; welcomes the intention of the Commission to revise and prioritise the communication on company law and corporate governance in the wake of recent corporate scandals in Europe; agrees with the Commission that measures to encourage corporate governance must be dealt with at the same time, and with the same level of care and priority, as measures relating to company law; with regard to the rules on corporate governance, calls on the Commission to systematically take stock of the measures carried out in the Member States since the adoption of the Winter report and to take them fully into account when framing its proposals for directives and recommendations; in this connection, considers that the solutions adopted by the United States are not necessarily a suitable example for Europe and that it is vital that these rules should reflect the specific characteristics of the situation in Europe; accordingly, welcomes the Commission’s efforts to develop projects for the formation of a European company;
11. approuve l'approche globale retenue par la Commission d'un calendrier accordé avec celui du plan d'action pour les services financiers –PASF– et qui devrait être suffisamment souple dans l'usage équilibré des instruments juridiques, directives et recommandations; se réjouit de l'intention affichée par la Commission de réexaminer sa communication sur le droit des sociétés et sur le gouvernement d'entreprise, dans le prolongement des récents scandales en Europe, et d'en faire une priorité; considère, comme la Commission, que les mesures en faveur du gouvernement d'entreprise doivent être traitées simultanément, avec le même degré d'exigence et de priorité, que les mesures relevant du droit des sociétés; s'agissant des règles de gouvernement d'entreprise, demande à la Commission de faire systématiquement le point sur les mesures qui ont été prises dans les États membres depuis l'adoption du rapport Winter et d'en tenir le plus grand compte au moment de formuler ses propositions de directives et de recommandations; considère à cet égard que les options retenues par les États‑Unis ne constituent qu'un exemple, qui n'est pas forcément adapté au cas européen, et qu'il est essentiel que ces règles reflètent les spécificités européennes; accueille donc favorablement les efforts de la Commission concernant les projets de constitution de la société de droit européen;

It confirmed the importance it attaches to the issues dealt with in this report and welcomed the Commission's intention to present as soon as possible an action plan aimed at improving and modernising the Community regulatory framework on company law, including corporate governance.
Il a confirmé l'importance qu'il attache aux questions abordées dans ce rapport et s'est félicité de l'intention de la Commission de présenter dès que possible un plan d'action visant à améliorer et moderniser le cadre réglementaire communautaire sur le droit des sociétés, y compris le gouvernement d'entreprise.

IV?CORPORATE FINANCING PAGEREF _Toc498928777 \h IV?STRUCTURAL PERFORMANCE INDICATORS: AN INSTRUMENT FOR STRUCTURAL REFORMS DRAFT COUNCIL REPORT TO THE NICE EUROPEAN COUNCIL PAGEREF _Toc498928778 \h VI?PUBLIC FINANCES PAGEREF _Toc498928779 \h VI?EXCHANGE-RATE STRATEGIES FOR ACCESSION COUNTRIES COUNCIL CONCLUSIONS PAGEREF _Toc498928780 \h VIIRECASTING THE FINANCIAL REGULATION PAGEREF _Toc498928781 \h VIIIITEMS DEALT WITH OVER LUNCH PAGEREF _Toc498928782 \h VIIIITEMS APPROVED WITHOUT DEBATE PAGEREF _Toc498928783 \h XECOFIN PAGEREF _Toc498928784 \h X--Guarantee for loans for projects in Croatia PAGEREF _Toc498928785 \h XEXTERNAL RELATIONS PAGEREF _Toc498928786 \h X--Relations with Latvia participation in the "Youth" Programme PAGEREF _Toc498928787 \h X--Relations with Slovakia PAGEREF _Toc498928788 \h X--Relations with Slovenia - Autonomous measures regarding agricultural products PAGEREF _Toc498928789 \h X--European Economic Area PAGEREF _Toc498928790 \h XI--Relations with the ACP countries PAGEREF _Toc498928791 \h XI--Commodities PAGEREF _Toc498928792 \h XI--Textiles negotiations with the Republic of Bosnia and Herzegovina and the Republic of Croatia PAGEREF _Toc498928793 \h XI--Anti-dumping imports of hairbrushes from China, Korea, Taiwan and Thailand PAGEREF _Toc498928794 \h XIAPPOINTMENTS PAGEREF _Toc498928795 \h XII--Committee of the Regions PAGEREF _Toc498928796 \h XIITRANSPARENCY PAGEREF _Toc498928797 \h XII--Public access to Council documents PAGEREF _Toc498928798 \h XII_________________
IV?FINANCEMENT DES ENTREPRISES PAGEREF _Toc498328940 \h IV?INDICATEURS DE PERFORMANCES STRUCTURELLES : UN INSTRUMENT POUR DES REFORMES STRUCTURELLES - PROJET DE RAPPORT DU CONSEIL AU CONSEIL DE NICE PAGEREF _Toc498328941 \h VI?FINANCES PUBLIQUES PAGEREF _Toc498328942 \h VI?STRATEGIE DE CHANGE DES PAYS CANDIDATS A L'ADHESION - CONCLUSIONS DU CONSEIL PAGEREF _Toc498328943 \h VIIREFONTE DU REGLEMENT FINANCIER PAGEREF _Toc498328944 \h VIIIPOINTS TRAITES LORS DU DEJEUNER PAGEREF _Toc498328945 \h VIIIANNEXE PAGEREF _Toc498328946 \h XPOINTS APPROUVES SANS DEBATECOFIN--Garantie aux prêts en faveur de projets en Croatie PAGEREF _Toc498328949 \h XIRELATIONS EXTERIEURES--Relations avec la Lettonie - participation au programme "Jeunesse" PAGEREF _Toc498328951 \h XI--Relations avec la Slovaquie PAGEREF _Toc498328952 \h XI--Relations avec la Slovénie - mesures autonomes dans le domaine des produits agricoles PAGEREF _Toc498328953 \h XI--Espace Economique Européen PAGEREF _Toc498328954 \h XII--Relations avec les pays ACP PAGEREF _Toc498328955 \h XII--Produits de base PAGEREF _Toc498328956 \h XII--Textiles - négociations avec la République de Bosnie-et-Herzégovine et la République de Croatie PAGEREF _Toc498328957 \h XII--Antidumping - importations de brosses à cheveux de Chine, Corée, Taïwan et Thaïlande PAGEREF _Toc498328958 \h XIINOMINATIONS--Comité des Régions PAGEREF _Toc498328960 \h XIIITRANSPARENCE--Accès du public aux documents du Conseil PAGEREF _Toc498328962 \h XIII_________________

Honourable senators, this was an important study because it dealt with the corporate governance of government institutions, Crown corporations and agencies.
Honorables sénateurs, il s'agissait là d'une étude importante, car elle avait trait à la régie des institutions, des sociétés d'État et des organismes.