Traduction de «competitor who could » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Why all women who could become pregnant should be taking folic acid
Pourquoi toutes les femmes qui pourraient devenir enceintes devraient prendre de l'acide folique

If You Knew Who You Are... You Could Be Who You Are
Savoir qui vous êtes pour être vraiment vous-même

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Specifically, subjecting the CWB to the provisions of the Access to Information Act will put it at a disadvantage with its commercial competitors who could gain access to types of information about the CWB that we could not obtain from them.
De fait, forcer la CCB à se conformer aux dispositions de la Loi sur l'accès à l'information la désavantagera par rapport à ses concurrents commerciaux qui pourraient accéder à différents types d'information au sujet de la CCB que nous ne pouvons obtenir à leur sujet.

They talked about the rules for supplying dairy plants that have been established by processors and producers in each of the provinces—what are called plant quotas; based on these quotas, a company, particularly in Ontario and Quebec, is theoretically the owner of a volume of milk that it will not pass on to a competitor who could possibly use it more profitably for value-added products.
On débattait de ces règles d'approvisionnement des usines laitières que se sont données les transformateurs et producteurs dans chacune des provinces, ce qu'on appelle les fameux quotas d'usine selon lesquels une entreprise, particulièrement en Ontario et au Québec, est théoriquement propriétaire d'un volume de lait qu'elle n'acceptera pas de laisser aller à un concurrent qui pourrait l'utiliser à meilleur escient pour des produits à valeur ajoutée.

Could you explain to us specifically how that would take away from competitors who deal with First Nations in terms of contracts?
Pouvez-vous nous expliquer plus particulièrement quelle serait l'incidence sur les contrats si des concurrents des Premières nations avaient accès à certains renseignements?

Points out that while private, own-brand labelled products can bring increased value, choice and ‘fair trade’ products to consumers, they also represent a strategic issue in the medium- and long-term, as they introduce a horizontal dimension to competition in respect of industrial brands that had never previously been a factor and that can give an unfair and anti-competitive position to retailers, who become both customer and competitor; draws attention to the existence of a ‘risk threshold’ beyond which the market penetration of own brands in a given category of product could turn the current positive effects of own brands into negative effects, and provide a disincentive as regards the innovative efforts of many companies; insists, therefore, that the issue of private own-brands requires particular attention from the Commission and competition authorities, specifically with regard to the need to assess the potential long-term consequences for the supply chain and the position of farmers within it, while bearing in mind that consumer habits in Member States vary.
constate que, si les produits sous marque propre peuvent apporter aux consommateurs une valeur ajoutée, un choix plus large et une plus grande équité commerciale, ils peuvent également revêtir une dimension stratégique à moyen et long terme, étant donné qu'ils introduisent une concurrence horizontale à l'égard des marques industrielles dont il n'a jamais été tenu compte auparavant et peuvent conférer une position inéquitable et anti-concurrentielle aux distributeurs, qui deviennent à la fois clients et concurrents; attire l'attention sur l'existence d'un «seuil de risque» au-delà duquel la pénétration des marques de distributeur sur le marché pour une catégorie donnée de produits pourrait transformer leurs effets positifs actuels en effets négatifs et décourager les activités innovantes de nombreuses entreprises; insiste donc sur le fait que la question des marques propres requiert une attention particulière de la part de la Commission et des autorités responsables de la concurrence, notamment en ce qui concerne la nécessité d'évaluer les conséquences potentielles à long terme pour la chaîne d'approvisionnement et la situation des exploitants agricoles au sein de la chaîne, tout en tenant compte du fait que les habitudes des consommateurs varient d'un État membre à l'autre.

Moreover, the Commission failed to state reasons, erred in law and in fact and committed a manifest error of assessment when it concluded that competitors who are not close competitors could not expand to constrain effectively the merged entity in the foreseeable future.
De plus, la Commission a manqué à l’obligation de motivation et a commis une erreur de droit et de fait ainsi qu’une erreur manifeste d’appréciation en concluant que les concurrents qui ne sont pas des concurrents proches ne pourraient se développer de façon à exercer une pression effective sur l’entité issue de la concentration dans un avenir proche.

For instance, where a licensor restricts its licensees, who were not actual or potential competitors before the agreement, from competing with each other, (potential) competition that could have existed between the licensees in the absence of the restraints is restricted.
À titre d’exemple, si un donneur de licence limite la concurrence entre ses preneurs, qui n’étaient pas des concurrents réels ou potentiels avant la conclusion de l’accord, la concurrence (potentielle) qui aurait pu exister entre les preneurs en l’absence de ces restrictions est restreinte.

The Commission has further investigated whether the fact that A-TEC, the main competitor of the parties on the EEA market for copper shapes, who is also an important minority shareholder in both NA and Cumerio, could give rise to coordinated effects on this market.
La Commission a également analysé si le fait qu'A-TEC, principal concurrent des parties sur le marché des formes en cuivre de l'EEE, soit aussi un important actionnaire minoritaire tant de NA que de Cumerio, pouvait donner lieu à des effets coordonnés sur ce marché.

The Commission also investigated whether the proposed operation could lead to foreclosing competitors by either bundling Rational's and IBM's products or denying timely information to Rational's competitors who develop tools targeting IBM's application servers.
La Commission a également vérifié si l'opération envisagée pouvait entraîner l'exclusion de concurrents, soit par le regroupement des produits de Rational et d'IBM soit par le refus de fournir des informations en temps voulu aux concurrents de Rational qui développent les logiciels destinés aux serveurs d'applications d'IBM.

If, however, competing purchasers cooperate who are not active on the same relevant market further downstream (e.g. retailers which are active in different geographic markets and cannot be regarded as realistic potential competitors), Article 81(1) will rarely apply unless the parties have a very strong position in the buying markets, which could be used to harm the competitive position of other players in their respective selling markets.
S'il y a coopération entre des acheteurs concurrents n'opérant pas sur le même marché en cause en aval (par exemple des détaillants opérant sur des marchés géographiques différents et qui ne peuvent donc être considérés, dans le cadre d'une approche réaliste, comme des concurrents potentiels), l'article 81, paragraphe 1, sera rarement applicable, à moins que les parties ne bénéficient d'une position très forte sur les marchés des achats, susceptible d'être utilisée pour saper la position concurrentielle d'autres opérateurs sur leurs marchés des ventes respectifs.

As a result, Canada's mint was able to secure this valuable business, unlike some of our competitors who had to stop their bullion coin production and sales because they could not obtain material, did not have refineries or lacked the business flexibility to increase their production volumes.
La Monnaie royale canadienne a ainsi pu tirer pleinement profit des occasions qui se sont présentées dans ce marché, contrairement à certains de ses concurrents qui ont dû cesser la production et la vente de produits d'investissement, soit parce qu'ils étaient incapables de se procurer des matériaux, qu'ils ne disposaient pas des installations nécessaires ou qu'ils manquaient de souplesse opérationnelle pour accroître leurs volumes de production.