Vertaling van "chair to departmental " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

tablet chair | tablet-arm chair | writing chair
chaise-pupitre

meeting chairing | preside over a meeting | chair a meeting | chair an assembly
présider une réunion

ERA Chair | ERA Chair holder | European Research Area Chair
chaire EER | titulaire d'une chaire EER

essy chair | grandfather chair | Wing chair
bergère

wing chair [ winged chair | draft chair | lug chair | grandfather chair ]
fauteuil à oreilles [ fauteuil à oreillettes ]

Raoul-Dandurand Chair of Strategic and Diplomatic Studies [ Raoul-Dandurand Chair | Teleglobe Raoul Dandurand Chair | Teleglobe Raoul Dandurand Chair of Strategic and Diplomatic Studies ]
Chaire Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques [ Chaire Raoul-Dandurand | Chaire Téléglobe Raoul-Dandurand | Chaire Téléglobe Raoul-Dandurand en études stratégiques et diplomatiques ]

detachable quad chair [ detachable quad chair lift | detachable quadruple chair | detachable quadruple chair lift ]
télésiège quadruple débrayable [ remontée quadruple débrayable ]

detachable quadruple chair | detachable quad chair | detachable quadruple chair lift | detachable quad chair lift
télésiège quadruple débrayable

contribute department schedule for staff | providing a department schedule for staff | provide a departmental schedule for staff | provide department schedule for staff
fournir un planning du service pour le personnel

department sales manager | head of department (retail) | departmental manager | retail department manager
chef de rayon | cheffe de rayon

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Perhaps it stems from the fact that I have chaired inter-departmental and inter-agency committees in this town.
En toute modestie, peut-être parce que j'ai présidé plusieurs comités interministériels et interorganismes dans cette ville.

The Wright Committee recommended a number of changes to the way the membership of select committees was decided, including most notably “an initial system of election by the whole House of Chairs of departmental and similarly select committees..”.
Le Comité Wright avait recommandé d'apporter plusieurs changements à la façon de choisir les membres des comités spéciaux, et plus particulièrement « un système initial d'élection, par l'ensemble des présidents des comités ministériels et des comités spéciaux [.] »

Mr. Chair, our departmental focus continues to be on three strategic outcomes—economically prosperous maritime sectors and fisheries, sustainable aquatic ecosystems, and safe and secure waters.
Monsieur le président, l'attention de notre ministère est toujours centrée sur trois résultats stratégiques, à savoir la prospérité économique des secteurs maritime et des pêches, la durabilité des écosystèmes aquatiques ainsi que la sûreté et la sécurité de nos eaux.

Mr. Chair, our departmental focus is always on three strategic outcomes: economically prosperous maritime sectors and fisheries, sustainable aquatic ecosystems, and safe and secure waters.
Monsieur le président, l'attention de notre ministère est toujours centrée sur trois résultats stratégiques, à savoir la prospérité économique des secteurs maritime et des pêches, la durabilité des écosystèmes aquatiques et la sûreté et la sécurité des eaux.

In order to make their review of the estimates more effective, standing committees can do the following: have committee members carefully examine the estimates and the RPPs and DPRs to identify areas of interest or concern; develop a set of priority areas for questioning—possibly in a planning meeting—before the review of the estimates and the appearance of witnesses; have researchers prepare technical, administrative questions that are forwarded by the chair to departmental officials before their appearance in front of the committee; select a specific program or business line of interest to committee members for careful scrutiny; use the independent information and expertise available from other organizations, such as industry groups, interested parties, and the Office of the Auditor General, to support the committee's work; engage other stakeholders in the discussion of the estimates and RPPs and DPRs; encourage departments and agencies to provide information in the RPPs and DPRs in a way that meets the committee's needs; and tie the high-level information provided in the estimates documents to more detailed information usually available through electronic links.
Afin d'étudier le budget des dépenses de manière plus efficace, les comités permanents peuvent : veiller à ce que leurs membres examinent soigneusement le budget des dépenses, les RPP et les RMR afin de cerner les sujets d'intérêt ou de préoccupation; établir un ensemble de secteurs prioritaires sur lesquels poser des questions, éventuellement lors d'une réunion de planification, avant l'étude du budget des dépenses et la comparution des témoins; demander à des recherchistes de préparer des questions techniques et administratives qui seront transmises par la présidence aux représentants des ministères avant qu'ils ne comparaissent devant le comité; choisir un programme en particulier ou un secteur d'activité que les membres du comité voudront examiner avec soin; utiliser l'information indépendante et l'expertise offerte par d'autres organisations, comme des groupes du secteur d'activité, des parties intéressées et le Bureau du vérificateur général, pour appuyer le travail des comités; faire participer d'autres parties intéressées aux discussions sur le budget des dépenses, les RPP et les RMR; encourager les ministères et les organismes à présenter dans les RPP et les RMR le type d'information qui réponde aux besoins du comité; faire le lien entre l'information globale fournie dans le budget des dépenses et l'information plus détaillée, généralement accessible électroniquement.

In some cases, the Commission may decide that, for the proposals with the most significant crosscutting impact and the highest political importance, the DG responsible for the Impact Assessment is assisted by, and normally chairs, an inter-departmental group including the most concerned DGs and the SG.
Dans certains cas, la Commission peut décider que, pour les propositions qui ont un fort impact intersectoriel et sont de la plus haute importance politique, la direction générale responsable de l'analyse d'impact sera assistée par un groupe interservices, qu'en principe elle présidera et qui comprendra les directions générales les plus concernées et le Secrétariat général.

- At departmental level: regular meetings chaired by the Directorate-General for Economic and Financial Affairs bring together the Commission departments directly or indirectly affected by the issue of the euro.
- au niveau des services : des réunions régulières présidées par la Direction générale des Affaires Économiques et Financières rassemblent les services de la Commission qui, directement ou indirectement, sont touchés par le thème de l'euro.