Traduction de «but it could potentially remove places where people could get those » (Anglais → Français) :

The federal government could support this work, through a secretariat or otherwise, to ensure that these committees exist not only because of everyone's good faith, but also to provide a place where people could get information quickly, by dialling a single number.
Le gouvernement fédéral pourrait appuyer cette démarche d'une certaine manière, par un secrétariat ou autrement, pour s'assurer que ces comités puissent non seulement exister grâce à la bonne foi de tout le monde mais aussi avoir un endroit où on pourrait obtenir cette information rapidement, en téléphonant à un numéro unique.

This directive would of course not affect that, but it could potentially remove places where people could get those instruments repaired and maintained.
Cette directive ne changerait évidemment rien à cela, mais elle pourrait potentiellement supprimer les lieux où les gens peuvent apporter ces instruments pour les faire réparer et entretenir.

And if you talk about homes or office buildings, where people could eventually see a savings or see a carbon dioxide emission reduction, industry in terms of small business and other large businesses that can flow from that to the point of export markets, do you have any idea in terms of how we get from the theoretical stage to.We know there are pilot projects and things taking place right now, but what's required to actually change from that to the next stage where people can consider actually spending $10,000, or whatever the number is, and actually start to see a saving or a return of up to three years to the point of breaking even, so that people can start to do those kinds of investments and the companies can start to flow?
Vous l'avez ventilé ici. Et si vous parlez des maisons ou des immeubles à bureau, où l'on pourrait finalement faire des économies ou voir une réduction des émissions de gaz carbonique, de l'industrie, en termes de petites entreprises et autres grandes sociétés qui pourraient exporter cette production, avez-vous une idée de la façon dont on passe de l'étape théorique à.Nous savons qu'il existe des projets pilotes et autres, mais que faut-il faire pour passer à l'étape suivante où les gens envisageront de dépenser 10 000 $, ou le montant nécessaire, et commenceront à réaliser des économies pendant trois ans au point de rentrer dans leurs frais? Quand les gens pourront-ils envisager ce type d'investissement et les entreprises commencer à faire des affaires?

If we could establish the direct link between our diminishing overall standard of living in this country and this kind of tax, if we could get people at all levels of income to understand that their shrinking disposable income and the relative purchasing power of that shrinking income are diminished by this kind of tax, or, in reverse, would be enhanced if we removed the tax, we could start to get somewhere, but today nobody wants to touch it for those very reasons.
Si nous pouvions établir le lien direct entre la diminution générale de notre niveau de vie et ce genre de taxe, si nous pouvions amener les gens, quel que soit leur niveau de revenu, à comprendre que le revenu disponible a diminué et que le pouvoir d'achat relatif de ce revenu en diminution est réduit par ce genre de taxe ou, à l'inverse, qu'il serait augmenté si nous supprimions la taxe, nous pourrions faire quelque chose, mais aujourd'hui personne ne veut aborder le sujet précisément pour ces raisons.

If this person happens not to be a man, but is a woman, for example, and if this person is not just a woman, but someone from the Middle East or the Far East, and if the people in the community dislike the person, and everything that is said is true, the case could be built in such an abusive way that they destroy this person's chance of becoming either a politician or let's say, a chair of a caisse populaire—it's the only place in the banking system where you could get elected to office.
Si cette personne n'est pas un homme, mais une femme, par exemple, et si cette personne n'est pas seulement une femme, mais quelqu'un du Moyen-Orient ou de l'Orient, et si les gens dans la communauté n'aiment pas la personne, et tout ce qui est raconté est vrai, on pourrait monter un cas de façon tellement négative l'on pourrait anéantir les chances pour cette personne d'entrer dans la vie politique ou de devenir président d'une caisse populaire—étant donné que c'est le seul endroit dans le système bancaire où on peut être élu.

My comment on the need to look at an integrated package that looks at incentives for cleaner technologies and good environmental practices, but also puts in place disincentives for the polluting technology, arises from some concern around many conversations I'm in where I repeatedly hear people say they could solve this problem if they could get a different type of capital cost allowance treatment for an investment of new technologies.
Mon commentaire sur la nécessité de songer à un régime intégré qui prévoirait à la fois des mesures incitatives pour encourager les technologies propres et les pratiques respectueuses de l'environnement, d'une part, et des mesures visant à décourager les utilisateurs de technologies polluantes, d'autre part, découle de préoccupations exprimées dans de nombreuses conversations au cours desquelles j'entends constamment les gens dire qu'ils pourraient résoudre ce problème s'ils pouvaient obtenir une déduction pour amortissement d'un autre genre lorsqu'ils investiraient dans les nouvelles technologies.

28. Believes that the CA must be rooted in a vision shared by all EU actors of the evolving strategic context in which EU action takes place; calls, therefore, for more regular and transparent information-sharing, policy co-ordination and teamwork between EU actors through all phases of EU action; calls, further, for the development of formal structures in which those exchanges could take place and where early warning, situation analysis and crisis and post-crisis monitoring could be conducted, potentially integrating existing structures (such as the EU SitRoom, the Emergency Response Coordination Centre and ARGUS); reiterates the need for a ‘Crisis Response Board’ within the EEAS, to be chaired by the HR/VP and bringing together all actors relevant to crisis management;
28. estime que l'approche globale doit s'enraciner dans une vision partagée par tous les acteurs européens du contexte stratégique évolutif dans lequel l'Union intervient; demande par conséquent plus de régularité et de transparence dans le partage d'informations, la coordination des politiques et le travail d'équipe entre les acteurs concernés à toutes les étapes de l'action de l'Union européenne; appelle également de ses vœux la création de structures formelles facilitant ces échanges, la diffusion des alertes précoces et des analyses situationnelles, ainsi que la surveillance efficace des situations de crise et d'après-crise, éventuellement en intégrant les structures actuelles (notamment la salle de veille de l'UE, le centre de réaction d'urgence et l'ARGUS); réaffirme la nécessité d'un "conseil de réaction de crise" au sein du SEAE, qui serait présidé par le haut représentant/vice-président et réunirait tous les acteurs concernés par la gestion de crise;

28. Believes that the CA must be rooted in a vision shared by all EU actors of the evolving strategic context in which EU action takes place; calls, therefore, for more regular and transparent information-sharing, policy co-ordination and teamwork between EU actors through all phases of EU action; calls, further, for the development of formal structures in which those exchanges could take place and where early warning, situation analysis and crisis and post-crisis monitoring could be conducted, potentially integrating existing structures (such as the EU SitRoom, the Emergency Response Coordination Centre and ARGUS); reiterates the need for a ‘Crisis Response Board’ within the EEAS, to be chaired by the HR/VP and bringing together all actors relevant to crisis management;
28. estime que l'approche globale doit s'enraciner dans une vision partagée par tous les acteurs européens du contexte stratégique évolutif dans lequel l'Union intervient; demande par conséquent plus de régularité et de transparence dans le partage d'informations, la coordination des politiques et le travail d'équipe entre les acteurs concernés à toutes les étapes de l'action de l'Union européenne; appelle également de ses vœux la création de structures formelles facilitant ces échanges, la diffusion des alertes précoces et des analyses situationnelles, ainsi que la surveillance efficace des situations de crise et d'après-crise, éventuellement en intégrant les structures actuelles (notamment la salle de veille de l'UE, le centre de réaction d'urgence et l'ARGUS); réaffirme la nécessité d'un «conseil de réaction de crise» au sein du SEAE, qui serait présidé par le haut représentant/vice-président et réunirait tous les acteurs concernés par la gestion de crise;

33. Notes that Indians have concerns about the EU and wish to study and understand it better; welcomes the Erasmus Mundus EUR 33 million scholarship scheme, with specific emphasis to be placed on collaboration in science and technology, where lessons from India's success could boost EU performance in the pyramid underlying the information society, namely: education, research and development and innovation; welcomes the creation of a Jean Monnet Chair in European Studies at the University of Delhi as a vital initiative to strengthen EU-Indian relations; considers that Europe's higher education institutions should duplicate this initiative by increasing their focus on Indian studies and marketing those courses effectively; suggests that Europe's relevant higher education institutions consider opening research offices in India, as the Harvard Business School has recently done in Mumbai; calls on the Commission's Delegation and Member State Embassies to work with the Indian authorities to promote the proper role of the EU in fostering educational, cultural and scientific exchanges, and suggests that cultural exchanges would help create broad public support for constructive collaboration and that professional and business exchanges could also be beneficial, both for cross-cultural understanding and to promote a two-way flow of information; highlights the success of the Executive Training Programme - People to People Exchange - that exists with Japan and Korea and urges the Commission to extend the programme to India, with the appropriate funding;
33. constate que les Indiens ont des inquiétudes concernant l'UE et souhaitent s'informer à son sujet et mieux la comprendre; se félicite du programme de bourses Erasmus Mundus, d'un montant de 33 millions d'EUR, qui doit être axé spécifiquement sur la coopération en matière scientifique et technologique, les enseignements tirés du succès de l'Inde étant susceptibles de dynamiser les résultats obtenus par l'UE s'agissant des éléments de la pyramide sous-jacente de la société de l'information, à savoir: l'éducation, la recherche et le développement, ainsi que l'innovation; se félicite de la création d'une chaire Jean Monnet d'études européennes à l'université de Delhi, cette initiative étant cruciale pour renforcer les relations entre l'UE et l'Inde; estime que les établissements d'enseignement supérieur européens devraient renchérir sur cette initiative en mettant davantage l'accent sur les études indiennes et en faisant efficacement la promotion de ces cours; suggère que les établissements d'enseignement supérieur européens concernés envisagent d'ouvrir des antennes de recherche en Inde, comme la Harvard Business School l'a récemment fait à Mumbai; invite la délégation de la Commission et les ambassades des États membres à coopérer avec les autorités indiennes pour promouvoir le véritable rôle de l'UE dans la promotion de l'éducation et des échanges culturels et scientifique; suggère que des échanges culturels pourraient contribuer à susciter un large soutien du public en faveur de la collaboration constructive et que les échanges entre professionnels et entreprises pourraient également avoir un impact positif, à la fois sur la compréhension interculturelle et sur la promotion d'un flux bidirectionnel d'information; attire l'attention sur le succès du "ExecutiveTraining Programme – People to People Exchange" (Programme de formation de cadres – Échanges entre les peuples) avec le Japon et la Corée et prie instamment la Commission d'étendre ce programme à l'In ...