There's often a strong business case for the microfinancier to push the boundaries of their standard business model and skill set to provide non-financial services as well as financial services, especially education and training and facilitation of access to whatever services are provided by whatever other organizations are in the local area, including government.
Souvent, il perçoit qu'il est très rentable pour lui, très intéressant de se diversifier dans la prestation de services non financiers, en sus des services financiers, particulièrement en matière d'éducation et de formation ainsi que pour faciliter l'accès aux autres services, quels qu'ils soient, fournis par d'autres organisations, localement, y compris par l'État.