Traduction de «billion annually goes » (Anglais → Français) :

A large part of EU humanitarian aid goes to refugees and displaced people with the European Commission providing more than €1,9 billion of its annual humanitarian aid budget in 2016 to projects helping refugees and internally displaced people (IDPs) in 56 countries.
Une grande partie de l'aide humanitaire de l'UE bénéficie aux réfugiés et aux personnes déplacées, la Commission européenne ayant consacré en 2016 plus de 1,9 milliard d'euros sur son budget annuel affecté à l'aide humanitaire à des projets d'aide aux réfugiés et aux déplacés internes dans 56 pays.

First, there is the increase in the Canada child tax benefit to the advantage of all families with children. Another $2.5 billion included in there means an aggregate of $9 billion annually goes to families with children.
Premièrement, la Prestation fiscale canadienne pour enfants, qui est destinée à toutes les familles avec enfants, a encore été augmentée d'un montant de 2,5 milliards de dollars, ce qui fait un total annuel de 9 milliards de dollars à l'intention des familles avec enfants.

Consequently, a large part of EU humanitarian aid goes to refugees and displaced people with the European Commission providing more than €1 billion or some 73% of its annual humanitarian aid budget in 2015 to projects helping refugees and internally displaced people (IDPs).
En conséquence, une grande partie de l'aide humanitaire de l'UE bénéficie aux réfugiés et aux personnes déplacées, la Commission européenne ayant consacré en 2015 plus de 1 milliard d'EUR, soit quelque 73 % de son budget annuel affecté à l'aide humanitaire, à des projets d'aide aux réfugiés et aux déplacés internes.

At the moment, we deploy an annual sum of some EUR 50 billion, and 65% of it goes to the priority areas in the Lisbon agreements.
Nous utilisons actuellement 50 milliards d’euros par an, dont 65 % sont consacrés à des domaines prioritaires pour la stratégie de Lisbonne.

There are also transfer payments other than equalization. The result is that every year, for equalization alone, one per cent of Canada's gross national product, the equivalent of $10 billion or $11 billion annually, plus the other transfer payments, goes back to the provinces.
Il y a aussi des paiements de transfert autres que la péréquation, de sorte que chaque année, seulement pour la péréquation, 1 p. 100 du produit national brut du Canada retourne aux provinces, l'équivalent de 10 ou 11 milliards de dollars par année, en plus des autres paiements de transfert.

To compare, our Department of National Defence has an annual budget of $11.8 billion, and our Canadian Department of Health has a budget of $1.3 billion annually, that, I referred to earlier, goes towards Aboriginal comprehensive health care.
À titre de comparaison, le ministère de la Défense nationale a un budget annuel de 11,8 milliards de dollars et le ministère de la Santé, comme je l'ai mentionné plus tôt, un budget annuel de 1,3 milliard de dollars qui sert à assurer des services de santé complets aux autochtones.

In Canada we have an SR and ED tax credit system whereby over $1 billion annually goes towards industrial research.
Au Canada, nous avons un crédit d'impôt pour la recherche scientifique et le développement expérimental qui permet de consacrer chaque année plus d'un milliard de dollars à la recherche industrielle.

ADM essentially bases its management on a communications plan, and a very successful one at that; falsifies documents (for example, the Sypher:Mueller study); adjourns annual general meetings because it is too embarrassed by the public's legitimate questions; does not consult SOPRAM members, even though SOPRAM is the true regional authority responsible for the guiding principles of the airport system; presents a project which was supposed to involve $200 million in expenditures, but which will end up costing $1.3 billion; displays dubious and unsound management (calls for tender of $2.5 million without public bids and $2 million without the Board of Directors' consent); is not at all transparent; is not accountable to anyone; creates corporations (ADMC and ADMI) which spend more time investing in other countries than managing the Montreal airports; scraps the Montreal airport system (Air France is one example, all-freight service has now gone to Atlanta and Chicago); and goes into debt, together with its subsidiaries, to the point where ADM will no longer be able to make its lease payments if airport fees are not increased, whereas, prior to 1996, ADM made annual profits on the order of $25 million.
ADM base essentiellement sa gestion sur un plan de communication, très bien réussi d'ailleurs; falsifie les documents de la firme Sypher:Mueller; lève les assemblées générales annuelles parce qu'elle est trop embêtée par les questions légitimes du public; ne consulte pas les membres de la SOPRAM, alors que celle-ci est la véritable autorité régionale responsable de l'orientation du système aéroportuaire; présente un projet où l'on devait engager des dépenses de 200 millions de dollars, mais où l'on dépensera 1,3 milliard de dollars; a une gestion douteuse et boiteuse—appels d'offres d'une valeur de 2,5 millions de dollars sans soumission publique, et de 2 millions de dollars sans l'accord du conseil d'administration—; n'est pas du tout transparente; n'a pas de comptes à rendre à qui que ce soit; crée les corporations ADMC et ADMI, qui passent plus de temps à investir dans d'autres pays qu'à s'occuper de la gestion des aéroports de Montréal; «scrape» le réseau aéroportuaire de Montréal—Air France en est une preuve, le tout-cargo est maintenant rendu à Atlanta et à Chicago—; s'endette et endette ses filiales à un point tel qu'elle ne pourra plus payer son bail s'il n'y a pas augmentation des frais aéroportuaires, alors qu'avant 1996, elle réalisait des profits de l'ordre de 25 millions de dollars à chaque année.