Traduction de «Personnel Planning and Operations Review Division » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Personnel Planning and Operations Review Division
Division de la planification et de la revue des opérations

Personnel Planning and Operations Review Section
Section de la planification et de la revue des opérations en personnel

Personnel Planning and Operations Review Branch
Direction de la planification et de la revue des opérations

LP1 | Operations Planning Division
Division Conceptions de l'exploitation | LP1

Operations Planning Division [ LP1 ]
Division Conceptions de l'exploitation [ LP1 ]

Personnel Operations Division
Direction du Personnel

Division of Defence, Planning and Operations | DPAO [Abbr.]
Division des plans de défense et des opérations

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

B. whereas Commissioner Hill plans to bring forward a draft regulation relating to securitisation, an activity which has been defined by Sole 24 Ore as ‘a kind of financial alchemy which transforms indivisible financial operations [...] into divisible and saleable financial securities’, as in the case of banks which can decide to securitise mortgage loans, or in other words to issue securities that have mortgage loans as collateral;
B. considérant que le commissaire Jonathan Hill entend présenter un projet de réglementation relative à la titrisation, opération définie par le Sole 24 Ore comme "une sorte de formule alchimique transformant une activité financière indivisible [...] en une activité fragmentée et commercialisable, c'est-à-dire des titres", et qui peut par exemple permettre à une banque de titriser des prêts immobiliers, donc d'émettre des titres garantis par des prêts;

At Industry Canada, the director of investments is supported by a deputy director and the personnel of the investment review division.
À Industrie Canada, le directeur des investissements est appuyé par la sous-directrice et le personnel de la Division de l’examen des investissements.

The list of personnel in the investment review division is available online at: [http ...]
La liste des employés de la division est accessible en ligne à l’adresse suivante: [http ...]

(Return tabled) Question No. 94 Mr. Jean-François Larose: With regard to transfer payments to non-profit organizations (excluding hospitals and universities) and the government’s operational spending (O&M) to manage these transfers: (a) what have been the government’s total expenditures in this area since fiscal year 2006-2007, broken down by fiscal year; (b) what has been the break-down of the government’s expenditures since fiscal year 2006-2007 on internal government operations, on grants, and on contributions, broken down by fiscal year; (c) what has been the breakdown of expenditures by department and agency, broken down by program area, by fiscal year and by nature of expenditure (for example, grants, contributions, O&M); (d) what fiscal changes (for example, legislative changes to the Income Tax Act) have been put into place since 2006-2007 that directly impact the not-for-profit sector and what has been the financial result of each of these changes (for example, amount of costs or savings to the Treasury by fiscal year since the implementation of each change); (e) what cuts to transfer payments were made during each round of the four-year cycle of Strategic Reviews and as a result of the Strategic and Operational Review (also known as Deficit Reduction Action Plan), broken down by i) department and agency, ii) program activity, iii) nature of expenditure (for example, G&C, Capital, O&M); (f) how much has the government spent on the new social finance approach and what are its projected spending plans for the next few years, including a breakdown of this spending on special pilot projects discussed in HRSDC’s 2013-2014 Report on Plans and Priorities—i.e., to test social partnership and social finance approaches in the area of literacy, youth and Aboriginal labour market programming, as well as through the Foreign Credential Recognition Loans Pilot; (g) which not-for-profit organizations and private firms have been chosen to test the new approach and wha ...
(Le document est déposé) Question n 94 M. Jean-François Larose: En ce qui concerne les paiements de transfert aux organismes sans but lucratif (à part les hôpitaux et les universités) et les frais de fonctionnement (F et E) engagés par le gouvernement pour gérer ces transferts: a) à combien s’élèvent les dépenses totales du gouvernement dans ce domaine depuis l’exercice 2006-2007, ventilées par exercice; b) à combien s’élèvent les dépenses consacrées par le gouvernement depuis l’exercice 2006-2007 aux opérations gouvernementales internes, aux subventions et aux contributions respectivement, ventilées par exercice; c) à combien se sont élevées les dépenses par ministère et organisme, ventilées par secteur de programme, par exercice et par nature des dépenses (par exemple, subventions, contributions, F et E); d) quelles mesures fiscales (par exemple, modification de la Loi de l’impôt sur le revenu) prises depuis 2006-2007 ont une incidence directe sur le secteur sans but lucratif et quel a été le résultat financier de chacune de ces mesures (par exemple, coût ou économie pour le Trésor par exercice depuis l’application de chaque mesure); e) quelles réductions des paiements de transfert ont été effectuées dans chacun des cycles d’examens stratégiques de quatre ans et par suite de l’Examen stratégique et fonctionnel (également appelé plan pour la réduction du déficit), ventilées par (i) ministère et organisme, (ii) activité de programme, (iii) nature des dépenses (par exemple, subventions et contributions, immobilisations, F et E); f) à combien s’élèvent les dépenses consacrées par le gouvernement à la nouvelle formule de finance sociale et quelles sont ses projections de dépenses pour les prochaines années, y compris une ventilation de ces dépenses par projet pilote spécial mentionné dans le Rapport sur les plans et les priorités 2013-2014 de RHDCC, c'est-à-dire tester les approches axées sur les partenariats sociaux et la finance sociale dans le domaine de l’alph ...

The next motion calls for the Treasury Board Sub-Committee on the Strategic and Operating Review provided for in “The Next Phase of Canada’s Economic Plan—A Low-Tax Plan for Jobs and Growth” to provide the committee as soon as possible but no later than noon on October 11, 2011, with a copy of the working document which states how the official languages are being incorporated into the review.
J'en étais à cette prochaine motion, qui veut que le Sous-comité du Conseil du Trésor chargé de l'Examen stratégique et fonctionnel inscrit dans « La prochaine phase du Plan d'action économique du Canada — Des impôts bas pour stimuler la croissance et l'emploi » fournisse dans les plus brefs délais au comité le document de travail dans lequel est inscrit comment les langues officielles sont intégrées à l'Examen stratégique et fonctionnel, d'ici le 11 octobre 2011 à midi.

It is in this context that this intervention plan for Spain is being put forward, in relation to 1 154 redundancies at 593 companies operating in Division 47 (retail trade, except for motor vehicles and motorcycles) in the NUTS II region of Aragón. I therefore hope that the European institutions will redouble their effects to implement measures to speed up and improve the rates of utilisation of such an important resource as the EGF, which currently has very low levels of mobilisation.
C’est dans ce contexte qu’est proposé le plan d’intervention pour l’Espagne, destiné à faire face à 1 154 licenciements dans 593 entreprises relevant de la division 47 de la NACE Rév. 2 (commerce de détail, à l’exception des automobiles et des motocycles) et situées dans la région d’Aragón, classée NUTS II. J’espère donc que les institutions européennes redoubleront d’efforts pour mettre en œuvre des mesures susceptibles d’accélérer et d’améliorer les taux d’utilisation d’une ressource aussi importante que celle du FEM, qui affiche actuellement des niveaux très bas de mobilisation.

Gender and human rights mainstreaming 49.Recalls the importance of systematically addressing human rights and gender aspects in all phases of CSDP operations, during both the planning and the implementation phases; calls for UN Security Council Resolution 1325 (2000) and 1889 (2009) on women, peace and security to be taken into account both in the training of staff and during operations and for a larger proportion of the personnel sent on operations to be women; recommends enhancing staff's human rights training and knowledge of civil society; Non-proliferation and disarmament
Egalité des genres et droits de l'homme 49. rappelle l'importance de veiller systématiquement aux aspects relevant des droits de l'homme ou de l'égalité des genres dans toutes les phases des opérations de la PSDC, qu'elles concernent la planification ou la mise en œuvre; invite à tenir compte, tant dans la formation du personnel que durant les opérations, des résolutions 1325 (2000) et 1889 (2009) du Conseil de sécurité de l'ONU sur les femmes, la paix et la sécurité et à accroître la proportion de femmes dans le personnel déployé; recommande de renforcer la formation du personnel sur les droits de l'homme et sa connaissance de la société civile; Non-prolifération et désarmement

49. Recalls the importance of systematically addressing human rights and gender aspects in all phases of CSDP operations, during both the planning and the implementation phases; calls for UN Security Council Resolution 1325 (2000) and 1889 (2009) on women, peace and security to be taken into account both in the training of staff and during operations and for a larger proportion of the personnel sent on operations to be women; recommends enhancing staff’s human rights training and knowledge of civil society;
49. rappelle l'importance de veiller systématiquement aux aspects relevant des droits de l'homme ou de l'égalité des genres dans toutes les phases des opérations de la PSDC, qu'elles concernent la planification ou la mise en œuvre ; invite à tenir compte, tant dans la formation du personnel que durant les opérations, des résolutions 1325 (2000) et 1889 (2009) du Conseil de sécurité de l'ONU sur les femmes, la paix et la sécurité et à accroître la proportion de femmes dans le personnel déployé ; recommande de renforcer la formation du personnel sur les droits de l'homme et sa connaissance de la société civile ;

Any response system must demonstrate five capabilities: a surveillance capability that generates data on the health risk to which the population is exposed; a capability to analyze the data presented by the surveillance subsystems; a capability to develop contingency plans based on the analysis; a response subsystem to mitigate the effects on health when a health crisis arises; and, finally, some system of intra-operation and post-operation review that evaluates the effectiveness of an operation and captures lessons learned in all areas of response.
Tout dispositif de réponse implique cinq capacités: une capacité de surveillance qui permet d'obtenir des données sur le risque en matière de santé auquel la population est exposée; une capacité d'analyse des données obtenues au moyen des sous-systèmes de surveillance; une capacité d'élaboration de mesures d'urgence à partir de l'analyse; un sous-système de réponse pour atténuer les effets d'une crise qui se produit dans le domaine de la santé; et finalement, un dispositif d'examen intra-opérationnel et postopérationnel permettant d'évaluer l'efficacité de l'opération et d'en tirer les leçons dans tous les domaines d'intervention.