We found that large companies — Canadian Tire, the banks — coming out of 9/11 had great contingency plans in place, but that was not the case with small businesses, mom-and-pop shops.
Nous avons constaté que les grandes entreprises — Canadian Tire, les banques —, dans le sillage du 11 septembre, avaient d'excellents plans de mesures d'urgence en place, mais ce n'était pas le cas des petites entreprises, des petites exploitations familiales.